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房建工程施工现场管理要点分析

发表时间：2020/6/29 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李泽

[导读] 摘要：当开展房建工程施工时，施工单位以现场实际情况为依据，归纳各种类型的技术资源，应用一系列方法加强施工管理，促进精细化管理，尽可能避免施工隐患出现，营造良好施工环境，确保其安全性与稳定性。

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        摘要：当开展房建工程施工时，施工单位以现场实际情况为依据，归纳各种类型的技术资源，应用一系列方法加强施工管理，促进精细化管理，尽可能避免施工隐患出现，营造良好施工环境，确保其安全性与稳定性。不过根据现阶段现场管理具体状况来看，为数较多的施工单位十分轻视现场管理，缺乏管理资金，未清楚划分管理职责，由此阻碍房建工程建设施工。基于此，本文分析了房建工程施工现场管理存在的问题，并提出了多项管理要点。
        关键词：房建工程；施工现场；管理要点
        前言：在房建工程建设中，对于施工单位而言，为确保施工质量，应该从工程整体建设出发，探究可能产生影响的因素，为施工环境提供有效保护。不过由于诸多因素的影响，施工单位将一定数量的资金应用于施工现场，并配备相应人员，由此造成现场管理混乱局面，随意摆放材料与设备，在很大程度上提高施工安全隐患的发生率，放缓施工进度，减少施工效益。因此施工单位应该进行实地勘察，归纳各项技术资料，以此为基础加大对关键项目的管理强度，尽可能减少工程消耗，优化升级项目管理，不断提升其现代化水平，实现现场管控指导作用的最大化。
        1房建工程施工现场管理存在的问题
        在房建工程施工现场，为贯彻落实管理工作，施工单位应该总结与归纳各项现场资源，探究管理问题和弊端，对现场管理做到足够重视，从整体上提高管理质量。不过根据当前施工单位实际情况来看，它们较为轻视施工现场管理，未建立健全管理制度，造成混乱的管理局面，不能在最大程度上发挥管理的重要作用，非常不利于整体施工运行。首先，轻视施工现场管理。施工现场包含一系列管理工作，同时人员结构具有较强复杂性以及流动性，由此对管理的要求越来越高。不过，施工单位较为轻视现场管理，尚未以具体项目为对象建立健全管理制度，导致管理更加困难，造成混乱的管理局面，没有制定统一标准与要求，特别是重点工程管理中，缺乏针对性较强的规定，由此对管理标准产生较大影响。
        然后，管理与控制没有得到有效落实。相关管理人员并未以工程全局为切入点建立健全管理制度，由此干扰施工人员工作，导致他们在开展现场施工时未以预先制定的标准与要求为依据，弱化了管理可行性以及有效性，不利于工程整体建设。同时，施工管理与控制人员没有积累丰富的施工经验，当发生相关隐患的时候，无法及时采取合适的措施进行解决，导致管理更加困难，不能实现管理与控制指导作用的最大化，无法有效控制施工工作以及相关人员，与安全第一的原则不符[1]。
        除此之外，管理缺乏针对性。从房建工程的角度来讲，通常包含有诸多技术与材料，不过当实际开展现场管理工作的时候，相关管理人员并没有采取针对性较强的管理与控制对策，为降低投资，仍旧应用以往传统的管理措施，导致管理难度增大，无法充分发挥管理与控制作用。同时，所编制的管理方案十分粗糙，往往完全照抄其它管理模式，远远无法达到施工现场管理规定，非常可能导致项目建设失控，与实际设计标准严重不符。
        2房建工程施工现场管理要点
        2.1加强对房建工程现场的管理
        在房建工程施工过程中，对于施工单位负责人而言，需要从思想角度出发，在更大程度上提高对现场管理的理解程度，以现场实际情况为依据，建立健全管理制度，深入施工现场，加强动态管理。

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当实际开展管理工作时，相关工作人员需要充分结合实际情况，以更加积极主动的态度密切关注现场动态，加大管理强度，全面、合理制定应用手段和途径，施工现场一旦出现突发事件，可以在第一时间进行有效控制。与此同时，当开展施工现场管理工作的时候，相关人员还需要以各项工程资料为依据，加大管理强度，在第一时间合理划分资料类型并实施管理[2]。在施工过程中，相关技术人员需要针对每一施工细节，提供及时、合理的指导，建立健全监督制度。在建立监督制度时，需要从各个方面探析每一种情况，为该制度的合理性提供重要保障，在通过审核后进行应用。当实施监督的时候，相关人员应避免片面地以过去所积累的工作经验为依据，而应将理论与实践集为一体，然后利用数据分析这一方式探析每一项指标，确保数据合理性，这样才可以提高现场管理效率与质量。另外，施工单位还应该以现场各项条件为对象，开展深入探析工作，选用最佳防范手段和方法，由此防止因为外部干扰而造成巨大经济损失。
        2.2加强房建工程现场技术以及材料的管理
        在房建工程建设过程中，通过高效应用施工技术，可以从根本上为施工质量提供重要保障。当前建筑工程取得巨大进步，在此背景下当开展房建工程施工时，所应用的技术与材料均发生很大改变。若无法有效管理两者，势必在很大程度上降低工程质量。因此，在房建工程施工过程中，亟需加大对施工技术与施工材料的管理强度。从材料管理角度来讲，当采购施工材料时，施工单位需要以工程总体情况为依据，合理编制采购清单，正确标记每一种材料的数量与规格。同时以清单为依据严审材料，材料每一方面达到施工要求。在完成采购后，以材料差异为依据，采取合适的运输方式，避免材料发生碰撞。在管理过程中，材料管理不容小觑，工作人员需要以材料差异为依据，合理划分其类型，并进行正确存放。倘若工程建设具有较长周期，各项因素更易干扰材料，所以需要在第一时间利用架空等方法保存与管理材料，避免损坏等现象发生，为施工正常开展提供重要保障。在应用施工材料之前，相关人员需要认真、详细检测材料，只有各方面达标才可以进行应用。从技术管理的角度来讲，在施工初期，管理部门需要科学制定各项施工管理规定，加大对施工人员的培训强度，使其清楚了解与掌握施工细节。在施工过程中，管理部门需要组建技术监督部门，深入施工现场，开展全面监督工作。当开进行监督时，相关技术监督人员能够应用抽查方法，以具体情况为依据，采取合适的对策处理出现的问题，加大管理强度，这样才可以从整体上确保工作质量。在竣工之后，监督部门应该在第一时间验收整个工程，真正确保施工质量。
        2.3加强房建工程现场安全管理
        在房建工程建设过程中，当开展现场管理工作的时候，施工安全至关重要，一旦发生工程事故，一方面在较大程度上降低工程效益，另一方面延长施工进度，之所以出现此种现象，主要是因为施工单位缺乏健全的安全管理制度。在房建工程建设施工过程中，施工单位需要以相关实际情况为依据，建立健全安全管理制度，从而为全部施工人员以及施工设备的安全提供重要保障。当应用施工设备的时候，施工单位需要认真、详细地检测设备，一旦发现相关问题，必须在第一时间采取合适的对策进行有效解决，使设备每一项性能达到施工要求。除此之外，施工单位还需要积极宣传施工安全，合理制定警示语，以全部施工人员为对象，加强对他们的安全培训，在此过程中强化他们的安全意识，如此方可确保施工安全，并在规定的时间中完成施工，让施工单位在更大限度上获取经济效益。
        结束语：随着城市化进程的不断推进，房建工程施工发挥着越来越重要的作用，为确保工程质量，达到房建工程各项要求，必须严格管控施工。当开展施工时，施工单位需要从不同角度切入采取最佳处理对策，比如技术、材料等，从而取得更好的施工现场管理效果，推动房建工程健康、长远发展。
        参考文献：
        [1]张凌.试析房建工程施工现场管理要点[J].江西建材，2020（04）：128+130.
        [2]张健.试析房建工程现场管理要点[J].居舍，2019（17）：164.