摘要：就当前我国土建工程项目建设施工技术管理工作发展现状来看，还存在一些问题，技术管理体系不够健全，施工技术监管缺乏有效性，并且还缺乏专业的管理人员。需要项目施工方以相关法律规定为基础，建立完善的技术管理体系，加强施工技术监管，同时要提高技术管理人员的专业水平。
关键词：土建施工技术；现状问题；优化对策
1土建施工技术管理的特点
土建施工技术管理的特点主要有施工范围广、任务艰巨、复杂性强、信息量大，所以在土建工程的实际施工中，实施施工技术管控具有极强的优势。首先，有效的土建施工技术管控能够对施工中的各种要素进行整合，确保施工技术水平和施工质量。其次，有效的土建施工技术管理能够优化资源配置，实现施工资源的合理利用，降低施工成本，为企业获得更大的经济效益。最后，优化土建施工技术管理措施，能够实现理论与实践的结合，确保土建工程施工的顺利进行。
2土建施工技术管理问题
2.1管理流程不完善
土建工程现场施工期间有固定的流程，按照既定流程施工可以提高施工效率，深入落实管理计划，提高施工质量。但是，结合当前施工现状分析，发现管理流程方面依然存在一些不足，主要表现在管理流程不完善。尤其是技术设计交底这一环节。设计交底是在完成施工图设计与审核之后，设计文件交付施工环节由设计单位根据规定向施工、监理单位进行解释与说明，帮助其了解设计意图与设计文件中的重难点内容。但是部分施工管理人员并没有意识到技术设计交底工作的重要性，设计交底意识不足，导致后期施工环节经常出现违背设计文件要求的现象，从而影响到土建工程的整体质量，也使施工单位面临经济损失。
2.2施工技术交底不彻底
在当前的很多施工单位对于施工技术交底不够重视，在土建工程施工开始时，施工管理人员对于技术交底不够彻底，很难保证施工人员对于整个土建工程有全面的了解，若是在施工过程中出现了问题，也不能及时的提出解决方案，最终拖慢施工进度，影响施工的效率和质量。
2.3施工技术监管缺乏有效性
缺乏有效性是当前存在于我国土建项目建设施工技术管理工作中的主要问题之一，由于大多项目建设施工中并没有建立良好的管理体系，对技术应用的监管工作也不够到位与全面，技术应用施工过程缺乏规范化与标准化，从而导致技术管理缺乏有效性，并且由此也会导致施工过程出现各项问题，加大施工过程中出现危险事故的风险，从而不能保证施工人员的生命安全，进而对施工方的财产安全造成影响。
3土建施工技术管理的创新优化
3.1构建完善的技术管理体系
首先，构建完善的土建项目施工技术管理体系需要明确职责分工，规范技术管理工作的责任。土建项目施工单位要根据相关法律规范与标准，以理论支撑为基础，构建技术管理体系。同时要严格落实技术管理中的各项规定，明确管理人员的权利与义务，划分管理内容。并且要制定严谨的技术施工准则，严格对施工过程进行管理，使土建项目施工过程能够按照规范进行。
3.2严格把控土建施工材料的质量管理
对施工材料质量、进货渠道、供应商及检测仪器、大型机械设备的租用及调度等严格把关。必须严格把关土建施工技术管理材料检测的执行管理力度，严格控制好保证材料质量的安全性、稳定性，并妥善保管与保养维护，也是土建施工技术与质量的关键基础。土建施工过程中要加强施工管理的力度，并且保证全员上下齐心协力、管控状态保持一致，充分发挥全程把关职能操作施工管理的功能作用。
3.3确保施工技术交底的彻底
在土建工程施工中，技术交底则是一项复杂的工作，不仅包括设计结构方面的内容，还包括施工中的特殊要求，施工技术交底的流程为：施工单位的相关负责人对施工方案进行交底，然后各个施工环节的负责人向相关部门进行施工方案具体施工细节的交底。在整个施工技术交底的过程中，施工单位负责人对施工人员的交底尤为重要，并且施工技术交底在施工技术管理中十分重要。因此，施工单位不仅要做好书面交底，还要做好检查、监督等工作，确保施工技术交底能够彻底的落实，为土建工程的质量提供保障。
3.4提高技术管理人员专业能力
在土建工程技术工作管理制度的创新中，优质人才的发展和培养会对管理制度体系的真正实施、落实起到助推作用。由于建筑行业的入行门槛低的现状，如何改变这种情况可以通过吸引高质量人才的加入和对内部优秀人才的培养两种方式来实现。要想快速地打造土建项目工程技术管理体制，通过吸收高素质的专业人才是最有效的途径。其次，也可以通过对内部人才的培养来建设自己的技术管理团队。
3.5严格核审土建工程施工图纸
施工图纸是整个土建工程的施工基础，也是施工的关键环节，若是设计图纸与实际施工要求存在较大的出入，就会造成严重的后果。所以，施工单位在中标后，必须做好土建工程施工前期的准备，对设计公司提供的图纸进行严格的核审，在不影响设计理念既工程质量的基础上，对施工图纸中存在的不足及不满足合同要求的地方，进行合理的修改。施工单位对施工图纸审核后，还需要弄清楚图纸的设计理念，对于施工中需要注意的环节加以重视。
3.6土建施工现场安全管理
相关工作人员在分析施工现场管理问题时，要立足整体，考虑问题时具备前瞻性，优化针对各个施工环节的质量管控，强化针对施工流程的安全管理，为推进施工流程顺利开展做出积极贡献，并在充分研究整个施工流程的前提下，基于现场实际构建健全严谨的施工现场管理方案，并针对施工现场的实际环境进行科学评估，剖析其中存在风险及隐患，健全相应规章制度，并组织施工人员开展技能培训和安全意识讲座，针对施工人员的行为表现进行严格的监督管理，有效强化监督力度，从而科学剖析施工现场中存在的不足，如实记录相应问题及施工情况，严格审查进入施工现场的材料及设备，避免让不符合质量要求的材料流入施工现场。
3.7提升土建施工技术管理模式
严格控制土建施工建设中的测量数据环节，防止细微的质量问题影响整体建筑工程的整个布局效果，为施工质量奠定良好的质量技术保障。施工前做好各个部门的现场勘探工作，实现整体管理土建施工技术质量的规范化管理模式，确保土建施工过程的安全性、稳定性。针对一些执行力度不强或碍于情面不敢管的情况，一定加大力度提升土建施工管理技术的管控措施、考核管控施工质量的管理机制及规章制度，强化土建施工管理的执行力度，确保土建施工顺利完工。
结束语
施工技术管理是土建工程管控系统的重要组成部分，在整个施工的过程中发挥着重要的作用，更关乎着人们的生命财产安全。所以优化施工技术管理工作，不仅是提升企业经济效益的要求，更是确保人们生命财产安全的需求。因此，在土建工程施工的过程中，施工单位必须做好施工技术管理工作，创新施工技术管理措施，提升施工技术管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献
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