摘要：社会经济水平的大幅提高和城市化进程的加快带动了建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争日趋激烈。因此，加强对施工预算管理模式的改革和对建筑项目成本进行管理的创新研究不仅是确保建筑企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位的关键，而且这项工作对提高建筑企业的经济利益带来了非常重要的促进作用。本文主要分析施工预算在管理建设工程项目成本中的应用，具体研究结果显示如下。
关键词：建筑；工程预算；工程成本；控制
引言
在时代快速发展的大背景下，各行各业都得到了前所未有的进步，这同时也给建筑业的发展提供了有力保障。为了加快企业自身的发展步伐，施工单位必须明智地改善内部管理体制。在管理建设工程项目的成本时，施工预算是重要的内容。通过在建设工程项目实施过程的各个阶段做好预算控制工作，可以在一定程度上保证项目成本管理工作的顺利开展，从而提高建设效率和项目质量。
1影响建筑工程预算和工程成本控制的问题
1.1施工方法的不完善
建筑工程成本由许多方面决定，其中施工工艺和建筑技术占相对较高的比例。由于施工方法的合理性直接影响所用设备的花费，而建设工程项目的工程机械成本较高，因此不合理的施工方法不仅增加项目成本，而且影响项目进度并降低各方利益。此外，现阶段还有许多施工方法仍然必须依靠传统设备展开，这不仅效率低下，而且需要很高的维护成本。传统的建筑方法应与现代先进技术相结合，以提高建筑效率，同时降低建筑成本，减轻人员负担，提高企业效率以为促进社会进步与发展做出贡献。
1.2各个部门之间缺少联系
施工企业有许多部门，每个部门的工作属性和工作任务都不一样，但和工作之间的关系却密不可分。但实际上不同部门之间的交流不够紧密，无法确保工作的顺利进行。比如说在进行建筑材料的选择时，采购材料的部门从所有符合建筑条件的材料中进行选择，但是其选择的建筑材料不一定是最合适的，这就需要与设计单位进行沟通，确认是否应该选择价格相对较低的材料以及是否应该选择可以替代这些昂贵材料的其他材料。因此，有必要加强不同部门之间的联系从何减少不必要的项目成本。
2施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用
2.1奠定成本管理基础
施工预算实际上是在项目的建筑过程中花费的每个项目的合理预算。施工项目施工企业必须在开始施工之前充分评估施工成本并准确记录各个施工阶段的成本，及时调整和优化施工方案。因为在项目施工过程中发生的各种因素是影响项目预算准确性和合理性的关键，施工单位在开始施工前必须采取积极有效的措施，以控制不当和不必要的费用，制定符合项目要求的施工预算方案，并确保施工项目的顺利进行。想要做到这一点，就要求建筑企业在建筑工程项目时要充分发挥管理施工预算的作用：在开始建设工程项目之前，对投资内容和预算编制进行全面分析，以避免出现项目的实际投资与施工预算之间的差异太大，影响企业经济效益[1]。
2.2提供成本管理依据
建设工程项目不仅规模比较大，而且与建设过程有关的各个方面的工作非常繁琐。由于建设工程项目的投入金额很大，而且涵盖范围很广，因此在工程开始施工之前，施工企业必须对运输成本，办公成本，原材料，人工成本，机械设备管理和技术成本，以及其他相关成本费用进行管理，即使忽略了其中一个元素，也会影响建筑企业的经济利益。施工企业必须在工程造价管理中充分发挥施工预算的积极作用，以确保为工程造价管理的发展提供可靠，准确的数据支持。此外，施工企业在建设工程项目的施工过程中必须严格遵守预算成本要求，充分控制建设施工的各个环节，这样不仅有效地减少了建设工程项目的建设成本，同时，这种将施工预算与工程建设的实际情况有效结合的建筑成本管理方法，对于提高企业成本分析的准确性和加强对建设工程项目的建筑成本的控制具有积极作用[2]。
2.3建筑工程项目施工成本控制
无论项目的类型如何，都必须进行成本控制并做好成本控制工作，从而可以最大限度地利用资源。成本控制是一项不容忽视的重要任务，建设工程项目的预算管理可以有效地为工程和建设资源的分配提供合理的保证。项目预算可以有效地控制整个工程的资金流，包括人工，设备和材料成本（见图1）。在建设过程中要有针对性地投入资金进行管理工作，以确保建设工程项目的质量符合要求并提高施工企业的经济效益[3]。
（图1）
3强化建筑工程造价管理中预算管控的对策
3.1高度重视，强化建筑工程预算的审核、监督及管理工作
为了有效提高建设工程项目的总体经济效益，保证建设工程项目预算的合理性和科学性，有关部门首先要高度重视建设工程项目的预算工作，在日常管理工作中，要加强对建设工程项目的分析，监测和预算管理，以确保控制项目成本的工作持续不断的进行。其次需要确定当前建设工程项目预算审查的重点，并根据实际情况建立可靠，完整的审查制度和审查程序。应当指出的是，管理系统应明确建设工程项目中所有参与者的任务和职责，包括贷款方，建设单位和施工单位。此外，为了确定实际的工程量，项目管理人员应在审查施工项目时审查并确定项目预算的详细值。如果项目预算超出预算或预算错误，则必须立即进行有针对性的调整以弥补缺陷，并进一步检查建筑项目中物料的价格差，设计量，设定价格和收款与施工方案与实际施工量是否相符。其中，材料价格应符合市场趋势，套价应避免遗漏现象，应严格按照最新的法律法规制定定价标准[4]。
3.2加强建筑材料的预算控制
建筑材料价格的变化会直接影响整个项目的成本。在此基础上，项目管理人员应加强对建筑材料预算的控制来提高项目的整体经济效益。采购材料时，必须做好市场调研，将材料的当前市场价格与管理成本，管理要求，运输成本和工程设计要求相结合，制定完整的建筑材料采购方案以确保建筑材料的质量并尽可能降低建材成本。例如，材料采购人员可以使用大数据技术来精确分析建筑材料的市场价格走势，以最低价格购买材料从而有效控制建筑成本。
3.3建立科学的建设工程项目成本控制系统
为了进行科学且长期的建设工程预算和成本控制工作，应建立完善的建设工程预算和成本控制体系。首先，我们需要从现实出发，以企业的长期发展规划为方向来建立管理系统，从而实现建设工程项目成本控制系的实际有效性。其次，人才是企业发展的主要动力，人才是具体工作的重要媒介，是企业项目的预算和成本审查工作展开的必要因素。我们必须重视人才创造，将高质量和专业的人才引入预算管理和成本控制领域中。最后，要使各个部门之间很好地合作，形成多元化的合作关系。还是实时更新信息系统，以使预算部门能够全面和迅速地了解项目动态情况，以满足施工预算和项目成本的科学控制[5]。
结束语
简而言之，施工预算是管理建设工程项目成本的重要要素之一，因而施工单位必须采取积极有效的措施确保施工预算工作能够顺利地进行。随着建设工程项目数量的不断增长和规模的不断扩大，施工单位应根据自身发展的实际情况，加大对施工预算工作方法的研究，从而最大程度上地提高企业的经济效益和社会效益，为企业的长远发展做出贡献。
参考文献：
[1]王秀灵.工程成本控制在企业经济管理中的作用[J].中外企业家,2019(23):119.
[2]田钟雁.探析建筑工程造价预算控制要点与策略[J].安徽建筑,2019,26(07):245-246.
[3]谢燕菲.影响建筑工程预结算编制准确性的要素分析[J].建材与装饰,2019(20):202-203.
[4]幸涛.建筑暖通工程造价成本控制探析[J].建材与装饰,2019(20):208-209.
[5]吴冬云.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].四川水泥,2019(07):181.