摘要：目前，我国经济在快速发展，建筑工程发展的业十分迅速。而建筑工程前期成本管理是在决策阶段、准备阶段进行成本的管理。如果建筑工程前期成本管理工作中存在问题，则不能确保管理工作效果。这就需要在实际工作中树立正确观念，采用精细化管理方式进行建筑工程前期成本控制，遵循相关管理要点和精细化管理原则，为其后续的发展夯实基础。
关键词：建筑工程;前期成本;精细化管理;要点
引言
成本管理是建筑工程企业降低工程建设成本，提高工程建设利润的重要手段，并且贯穿于整个工程建设过程。一项科学合理的成本管理系统，可以对建筑工程建设成本进行有效管理，从中发现和精简不必要的成本开支，为提高工程建设企业经济效益和管理水平起着十分重要的作用。大多数工程建设企业认为工程建设成本的管理主要集中在工程建设中期，即施工成本和用材成本人，而工程建设前期的成本对整个工程建设成本影响不大，因而前期的工程建设成本往往被大部分工程建设企业被所忽略。实际上，建筑工程前期的成本管理往往能直接影响中后期的工程建设成本管理，对建筑工程前期成本实行精细化的管理，中后期的建筑工程建设成本管理自然也就事半功倍。具体来说，应该从以下几个方面开展：
1建筑工程前期成本精细化管理的重要意义
1.1有助于实现利益最大化
建筑工程的成本管理工作中，部分企业一味重视施工过程中的成本管理，很少会在前期进行成本控制，未能在工程施工前期制定完善的成本控制与管理计划，粗略地进行前期的成本控制，不能保证从根本上进行成本管控。而在建筑工程前期开展精细化的成本管理工作，可以在工程施工前期预测整体的成本情况，建立成本管理与控制机制及模式，在施工之前就设定成本的管理要求与目标，有效进行工程成本的管理控制，最大程度上节约工程中的成本，达到利益最大化的工作目的。
1.2有助于协调项目的开展
建筑工程前期成本的精细化管理，可引导各个部门在工作中树立正确的造价管理观念意识，使得各个部门形成成本控制的意识，促使前期成本精细化管理工作有序落实。工程前期进行成本精细化管理，有助于促使各方面成本管理工作有效实施，形成全过程造价管理理念，这样在一定程度上可以为各个项目的开展提供帮助，协调项目实施，通过有效措施完成各个项目的管理工作。
2建筑工程前期成本精细化管理要点
2.1决策阶段的精细化成本管理
2.1.1构建精细化成本管理有效组织体系
建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程，涉及方方面面的工作，因而在进行精细化成本管理工作过程中，不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人才集体智慧的支持，更需要一个强有力的组织指挥机构。因此，应当建立起精细化成本管理的有效组织体系，明确主要负责人的职责权利以及组成人员的工作内容任务，比如，在精细化成本管理组织机构的领导下，市场营销人员需要提供市场偏好的调查分析、规划设计人员需要提供产品规划建议、造价人员需要提供产品成本的预测分析、财务人员需要提供项目融资可行性及盈利预测等专业知识，为精细化成本管理工作的开展提供专业支持。而组织管理这么这样一个系统，就需要一个良好的组织体系。
2.1.2基于效用理论的建筑工程项目评价
建筑工程项目的决策影响因素多种多样，过多的影响因素也给建筑项目的决策形成一定的风险环境。由于建筑工程的决策不是单靠个人员的力量就能进行的，因而不同的决策者在同一风险环境下进行的评价也会出现不一。在项目决策过程中，采用精细化成本管理体系中的效用理论进行建筑工程项目的投资决策，对项目的造价进行科学管理控制，可以有效地对项目造价情况进行权衡，帮助决策者规避一定的风险。
2.2项目实施过程的成本管理
2.2.1成本管理组织保障
为了保证在施工过程中能够全过程对施工成本进行较好的控制，需要组建一支具有专业工作能力和工作经验丰富的管理团队。团队在施工进行时，应对施工项目的成本，质量，安全，进度进行全程的控制管理。在施工进行前根据现有资料和实际情况对工程造价进行提前预估，并根据计划中的工程内容安排，对各个环节会产生的施工成本进行提前的预估。
根据工作经验对施工过程的成本管理建立相应的管理制度，规范相应的施工流程，确保在施工过程中能够正确指导相关工作人员完成既定的工作内容，并且在施工过程中尽可能减少安全事故发生的机率，减少企业在进行施工时对于安全事故方面的费用支出。
2.2.2编制经济合理的施工组织设计
目前大多数工程施工过程中所采用的施工组织设计均为项目竞标时所用的施工组织设计，这类施工组织设计在传统内容基础上一味的追求加入新工艺新技术和新设备，将新元素引进的效率提升效果作为展示的重点，而忽略了与现场实际情况的结合情况。在对施工方案进行实施的过程中很少根据现场表现的实际情况或出现的突发事件，对原有施工组织设计进行修改调整。作为一种静态实施方案无法与更多思路进行比较,导致在运用该施工方案指导施工作业时，造成实际产生的成本与设计成本脱节的情况。为了防止这样的情况出现在进行施工组织设计阶段，应该组织技术人员和管理人员对设计图纸进行全面的研究，并对施工现场的实际环境和材料供应情况进行深入的调查，使最终形成的施工组织设计具有较强的实施性，能够在后续工作开展时正确指导现场工作人员完成相应的工作内容。
2.3机械的管理
随着经济的发展，科技的技术的进步，越来越多的机械设备投入到各个工程中。机械的使用是对进度及工期上有一定的帮助，但是我们一定要学会如何的利用机械设备，发挥其功能。合理的组织机械使用是重要环节，必须对现场进行反复的研究，编制出最优化、最合理的施工方案，使资源得到更加合理的利用。其次是对机械数量及使用时间进行合理把控。建筑中使用的大型机械较多，成本较高，应根据不同的机器设备合理安排使用计划，在实现每一台机械最大效用的同时，尽可能降低损耗。此外，机器的使用最好有专人负责，每个工人使用手法不同，对机器的磨损也不尽相同，专机专人专用能将机器的磨损控制在一定范围内。
2.4勘查环节的成本精细化管理
建筑工程的勘查环节中，必须要严格进行成本的控制，遵循精细化的成本管理原则。首先，具体的勘查工作中，应将设计作为基础部分，提出具体的成本精细化管理建议，确保成本的有效控制。建筑企业投资之前，必须要强化现场的勘查力度，保证勘查工作的科学性与合理性，从而促使成本控制效果的增强，并为相关设计工作提供基础保障。与此同时，在勘查阶段还需将价值工程当做依据，针对设计方案进行优化处理，在精细化成本管理工作中，应该确保建筑工程项目每个功能的合理性，严格控制成本，节约工程施工中的资源，有效进行配置与管理，这样在一定程度上可以确保成本的精细化管理效果。其次，工程前期的勘查工作中，遵循精细化的成本管理原则，主要就是全面控制与目标控制方面的原则，在全面控制的工作中，对于涉及到工程项目的所有部门，都应该参与到勘查环节的工作中，全面进行成本的控制，从各个部门入手考虑问题，从根本上规避相关的成本精细化管理的风险。在目标控制的工作中，要求建筑工程前期的相关成本管理工作中，遵循目标性的工作原则，将计划、目标与成本控制措施相互整合，合理设定相关目标，保证成本控制目标的具体化程度。
2.5建筑工程竣工资料的管理
建筑工程的竣工材料管理主要分为现场施工的整理材料阶段和工程结束后的竣工结算两个内容。在工程开始施工之前，施工单位要对相关管理人员进行档案管理教育培训，使其掌握档案管理的基本知识，然后再工程施工中对施工资料进行统一的收集整理，对工程资料的收集整理工作是贯穿建筑工程建设始终的，从工程的设计到工程的竣工，从管理性文件到技术性文件都要进行资料的收集整理，都要立卷归档，所以建筑工程竣工资料的整理工作是非常复杂麻烦的;建筑工程竣工后的竣工结算主要就是依据工程施工资料来进行的:在工程结束后要在一定的期限内提交建筑工程结算资料和竣工资料，并通过对施工材料的检查复核及时调整漏项和施工计算错误，从而保证建筑工程施工的质量。
结语
近年来，在建筑工程前期项目的成本管理工作中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保成本的有效控制。在此情况下，就应树立正确的观念意识，遵循精细化的成本管理工作原则，在决策环节、准备环节与勘查环节中进行成本的精细化管理，采用技术措施与经济措施开展工作，保证全面提升资源的利用率，从根本上提升成本的精细化管理水平，实现利益最大化的目的。
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