中建六局水利水电建设集团有限公司 天津 300222
摘要：水利水电工程是我过利国利民的大事，同时推进了我国的经济建设。所以为了能够使水利水电工程顺利开展，施工企业应该加强水利水电工程施工项目管理，提高管理水平，才能保证水利水电工程的整体施工质量，进一步提高企业的社会效益和经济效益。本文阐述了水利水电工程施工项目管理的特点，分析了水利水电工程施工管理中的问题，并提出加强水利水电工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高工程施工的管理水平，推动企业健康持续发展。
关键词：水利水电工程；施工项目；项目管理
引言
水利是人民赖以生存的基础，水利水电工程的建设在当今社会已经成为了一项十分重要的惠民利民措施，国家也对水利水电工程的建设愈发重视。水利水电建筑施工企业为了将更好的水利水电设施呈现给国家和人民，并且在市场中占的一定地位，一直以来都在寻求更好的发展方法来提高自身建设能力，完善自身管理制度。水利水电工程的建设企业当今也遇到了发展瓶颈，为了寻求更好更快的发展，施工项目管理的加强成为了水利水电工程从业者研究的热点话题。
1水利水电工程施工项目管理的特点
首先，管理的对象具有特殊性。由于水利水电工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利水电工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性。其次，管理的过程具有多变性。水利水电工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面；外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利水电工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。如施工人员的组织与协调工作受到影响、天气气候的影响等，所以施工项目管理的工作面临大量的风险，直接增加了项目管理的难度。
2水利水电工程施工管理过程中存在的问题
2.1缺乏安全管理体系
通常情况下，水利水电工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利水电工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利水电施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
2.2进度施工管理力度不足
1）没有制订明确的管理目标，没有及时有效地开展各项管理工作，安全隐患比较严重，一旦出现操作不当或者管理不善等问题，都会导致项目存在较大的风险，不仅威胁经济利益和人员的生命安全，还会面临停工的危险。但在具体实施环节，很多单位为了降低成本、提高施工速度，没有充分地重视施工质量管理。2）在水利水电工程招投标环节，有些施工单位为了能够获取中标权而降低报价，在施工时却会将项目转包或者降低材料质量来提高经济效益，所以导致工程质量无法保证。3）施工现场存在随意更改施工方案和进度计划的情况，没有有效地开展现场管理，对于施工队伍管理也存在一系列的问题，造成一些无法满足国家标准和行业规范的材料进入到施工现场，给工程质量造成了极大的影响，也会给企业造成巨大的经济损失，威胁到整个行业的发展。
3加强水利水电工程施工项目管理的策略
3.1加强水利水电工程施工项目的质量管理
工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利水电工程，必须以工程质量作为根本。施工企业要达到水利水电工程的预期质量目标，第一部就要对水利水电工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利水电工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利水电工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。其次施工质量的预控也是加强施工项目管理的重点，以预防为主，进行人员的工程质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员对施工质量的方案进行执行，对施工流程和施工工艺做到严格遵守，从而达到加强施工项目管理的目的，监控预防施工质量出现问题。
3.2加强水利水电工程施工项目中的成本管理
工程的成本管理影响着施工企业获得的经济效益，所以水利水电工程应该加强水利水电工程施工项目中成本管理，健全成本管理体系，对工程的成本加以控制，以此来提高企业的经济效益。由于水利水电工程的成本管理工作复杂且难度大，包括成本的分析、核算、控制以及决策等，所以施工企业应该建立全面系统的成本管理体系，合理分配工程施工期间成本管理的各个项目，从水利水电工程的整体对施工成本进行规划和预测，并分析出成本目标的实用性，从而采取性价比较高的成本决策方案。另外，工程管理人员应该加大成本的管控力度，精细化管理工程成本的目标，采取奖惩的制度激励施工人员加强对成本的控制，并根据施工项目中成本的目标展开考核，以此来提高水利水电工程施工期间成本管理的效率。
3.3加强水利水电工程施工项目的安全管理
无论在水利水电工程中，还是其他建筑施工生产过程中，安全问题都是建设施工企业需要放在首位的问题。安全问题在建设施工企业中必须得到足够的重视，要加强企业水利水电建设施工的安全管理，需要构建一个完善的安全系统管理部门，进行全面性管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员及机械设备的安全责任，对全部人员进行安全制管理，提高对现场施工安全问题的监督。在水利水电工程项目施工之前，建设施工企业管理层就应当制定完善的安全管理技术措施，对于水利水电工程现场施工开始后可能出现的各类安全风险进行施工前的评估和辨别，对于施工安全技术的记录要做好。对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的进行安全警示教育，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能准确的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出现安全事故。在现场施工进行中，安全管理部门不定时、不定点，对施工现场进行安全隐患排查，将隐藏的安全事故灭杀在萌芽当中，提高整个水利水电工程建设施工项目的安全性。只有施工项目的安全性得到了保证，对于建设施工企业来说，才是做好一项水利水电工程建设的前提，无法保证施工安全性，后果不止是企业受到经济损失，还会危害到企业的社会形象，对于施工进度和施工质量的影响也是十分巨大，务必将“安全问题无小事”这一理念传到每一个参与水利水电项目建设施工人员心中。
结语
综上所述，水利水电工程作为我国国民经济的重要组成部分，为人们作出了巨大的贡献，提升了国家投身公益事业的良好形象。基于此，我们必须将这项工程更快更好地完成，倡导科学的施工方法，采取有效相应措施，保证水利水电工程健康发展。
参考文献
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