摘要：城市发展速度在不断提升，人们对路桥工程的质量要求越来越高，路桥工程在整个城市的建设中占据了非常关键的地位，对城市居民的日常出行具有非常重要的意义。在路桥工程实际施工的过程中会受到多种因素的影响，导致路桥工程的质量受到影响，下面将对这些外部因素进行详细分析，并提出有效策略加强路桥施工现场的管理。
关键词：路桥工程 ；施工现场 ；管理策略
引言
随着我国社会经济的不断发展，人们对交通出行的要求越来越高，这就要求路桥工程在质量、功能、外观等方面进行有效的改善，以满足人们的实际出行需要，交通设施本身的外观美感也可以对城市整体形象带来提升。路桥工程相对比较复杂，它包括工程、综合管沟工程以及路桥工程等多项内容，一座路桥可以作为城市形象的标志，应该有效保证路桥工程的质量满足外观及使用要求。有效提高路桥工程的质量，需要对路桥工程施工现场进行科学管理，本文将对影响路桥工程施工管理的主要因素进行简要叙述，并对路桥工程施工现场的管理策略进行详细分析，对路桥的施工管理过程中需要注意的问题进行深入探讨，有效管控路桥工程的整体质量。
1 影响路桥工程施工现场管理的因素分析
1.1施工单位的影响
在路桥工程实际施工过程中，由于施工单位管理疏漏，会出现若干影响施工的因素，给现场施工的进度管理、质量管理和安全管理都会带来一些负面影响，管理因素分析如下 ：①施工单位缺乏健全的管理机制 ；②施工管理人员自身管理水平有待提高；③施工单位组织机构不合理，管理存在“死角”。
1.2施工监理机构的影响
施工过程中的监理是工程参建责任主体中相对重要的一个环节，监理机构是进行路桥工程施工质量保证的重要监督机构，也是保证路桥工程施工管理的重要管理机构。部分监理人员在具体的监督过程中未按照相关规定进行检查和指导，或者专业能力不足，对施工控制性指标掌握不透彻， 理解不深刻，无法对现场施工进行有效的监督和管理，会对施工现场管理造成一定的影响。
1.3环境的影响
路桥工程在进行具体施工的时候，会遇到各种各样的自然环境、社会环境、施工环境，相对较差的施工环境也会导致施工现场管理难度增加，对工程进度、质量、安全造成一定的负面影响。
2加强路桥工程施工现场管理的策略
2.1注重路桥工程施工现场进度的管理
路桥工程施工现场的进度管理的前提是必须保证成品质量满足相关的质量要求和设计标准。首先应该将路桥工程合理的进行分部分项的划分，对施工流程和细节进行合理规划，按照合同规定工期，结合设计图纸和范的相关要求， 对施工进度计划进行安排，在施工进度安排完成后，根据施工计划合理安排施工资源配置，可根据现场实际情况进行微调。做好路桥工程施工现场进度的管理需要注意两个方面，一是进行项目资源的合理规划，对施工材料、设备、人员等进行提前分配，并合理安排到每个分部分项的施工过程中，确保资源满足施工要求 ；二是对施工过程进行全面全过程的实督和管理，根据施工计划进，提前对可能影响关键工序的各项问题进行排除，并进行科学监督，有效控制工程施工现场进度，避免工期的延误。
2.2注重路桥工程施工现场技术的管理
加强路桥工程施工现场的技术管理，其主要目的是通过技术手段，减少人工、机械、材料等成本，并有效提高整个路桥工程的施工质量，在保证工程安全与质量的前提下尽量缩短工期。
首先应该积极引进先进的技术和工艺，改变旧式的施工思想，安排专职技术管理人员进行现场的指导和管控，提高施工单位路桥工程的现场新技术的使用率， 解决人工操作困难的问题 ；对相关的一线技术管理人员的技术能力的提升，定期对路桥工程的技术管理人员进行素质和专业能力的培养，建立优秀的技术团队，有效解决施工过程中的各种技术问题 ；重点核对图纸设计，依据图纸进行技术施工，有效提高路桥工程现场施工管理。
2.3注重路桥工程现场施工成本的管理
在路桥工程的施工现场管理中，成本管理是非常重要的管理内容，施工现场的成本管理主要是施工人工成本、材料成本和设备消耗成本的管理。为了有效节约施工现场的经济成本，首先应该结合路桥工程的特点和资金用量进行计划成本的制定，并完善成本管理的制度，在制定施工成本时需要注意的是应该考虑到工期时间较长情况下，市场材料和设备价格的变动 ；其次对路桥工程的资金支出派专业的财务团队进行管理，确保财务支出与计划保持一致，对于路桥工程施工现场的废旧材料和设备应该进行循环利用并回收，有效落实节能环保的施工理念 ；最后是对路桥工程施工过程的实际成本进行详细记录并分析，控制成本的合理性，实现有效的现场施工的成本管理。
2.4加强路桥工程现场施工安全的管理
路桥工程现场施工安全管理的对象主要是施工人员与施工设备。工程的特点是施工场地位于城市，周边建筑构筑物较多，人员流动密集，交通导改难度大，安全管理难度大。首先应该制定切实可行的安全管理条例，监督施工人员严格按照规定进行施工 ；具体施工过程中，需提前探明周边管线及建筑构筑物，对影响施工的部分进行迁改，如路线穿越既有线路要提前进行交通导改 ；设备操作人员必须取得操作证并进行安全培训后上岗，根据设备的操作说明进行机械设备的运作，发现问题应该及时停止设备的运行 ；最后需要注意的是在进行路桥工程具体的施工前，进行施工现场的勘察，掌握基本环境，提前做好一些消除安全隐患的准备措施，以预防为主，并制定安全专项方案和应急预案。
2.5加强路桥工程现场施工质量的管理
在路桥工程具体施工前，项目各参建单位应该建立完善的质量保证体系，并对项目主体工程进行详细划分，分配给相应的技术管理团队，再将责任落实到每个施工技术人员身上，并派专业现场质量监督小组进行实时监督，发现问题第一时间进行整改，有效促进各个施工人员的工作积极性， 也可对施工过程进行质量全面、全过程、全员参与的管理， 避免质量问题产生。由于路桥工程的施工过程比较复杂， 所以对施工单位质量方面的要求更加严格。所以应该从路桥工程施工准备阶段就做好一定的质量管理，重点关注施工标准和施工技术的实施，充分做好路桥工程现场施工质量的管理。
3路桥工程施工现场管理的注意事项
与其他的工程相比，路桥工程涉及到项目管理内容较多、较复杂，关联到的人员与机构较多，施工单位应该注意加强与各个单位和机构之间的协调和沟通。路桥工程一般有多个单位共同参建，每个参建单位工作范围或有交叉， 所以应该加强与各个参建单位的沟通和交流，提前做好进度计划实施的准备，还要对资金的收支情况进行详细记录，掌握各个施工管理部门的基本动态，有效保证工期的顺利进行。还应该积极与监理单位沟通，在发现需要变更施工计划的时候，应该严格按照规定进行实际现场的排查并与计划进行对比，尽可能让监理公司提供更多的帮助，有效解决施工现场的各项问题。
4结语
综上所述，通过对加强路桥工程施工现场的管理策略的有效分析，最后提出施工管理中相关的注意事项，只有注重路桥工程施工现场进度、施工质量、施工技术、施工成本等的管理，加强与其他共同参建单位的沟通和联系，加强与监理单位的合作，才能更好地提高路桥工程施工现场的各项管理，保证路桥工程的质量。
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