摘要：在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建筑工程施工创造有利条件。如何提高建筑工程施工技术管理水平，已然成为现阶段相关人员值得深思的课题，本文针对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行探讨具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；现场施工；管理要点
建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。
1创新建筑工程施工技术管理的意义
1.1有效掌控施工的进度
建筑工程施工的过程比较复杂，施工的周期也较长，这样就导致在施工中极易受到外界因素的影响与干扰，如施工现场的地质条件、天气变化等情况。管理人员通过创新建筑工程施工技术的管理工作，更合理、更灵活地运用施工技术管理方法，可以有效避免这些因素对施工作业的影响和干扰，从而保证施工的进度不受影响，避免施工企业遭遇履约风险。例如，管理人员在勘察现场地质情况时，更合理地运用现代勘探技术，就能有效避免地质因素的影响，保证施工作业的顺利进行，从而保证施工的进度。
1.2有效提高企业的收益
施工技术管理工作直接关系到成功施工的质量和进度，而这两方面正是影响施工企业经济收益的主要因素，通过创新施工企业施工技术管理工作，能有效避免企业因施工质量问题引发的履约风险，避免遭遇经济损失。此外，创新施工技术管理，还能优化企业的资源配置，提高施工人员整体的素质，从而从根本上保障施工的安全与质量，这样一来，就能最大限度上帮助企业节约成本，提升其经济效益与社会效益，实现企业收益的最大化。
2提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1强化对施工技术的管理意识
相关管理者一定要构建良好的管理理念，不断积累经验与教训，只有这样才能强化各方面的工作效果。在技术管理期间，还应当结合实际状况制定出切实可行的质量管控方案，在所有流程中都需要开展相应的管理活动，并在此基础上构建行之有效的管理体系，对所有数据信息进行详细记录，并科学地进行归档管理。在开展此项工作期间，一定要不断积累丰富的经验，以便衍生出规范化的管理体系，在充分结合工程特征的基础上进行科学指引，加大建筑技术的管理力度，完善整体工作形式。
2.2图纸会审与质量把控
工程设计是建筑工程造价的关键环节，工程设计主要是依据建筑物的用途、使用者的使用目的以及企业内部条件等对工程进行设计。其中最为关键的是工程图纸的设计和完善，后期的工程建设和工程造价等都需要依据图纸进行，因此在设计过程中就要确保图纸的质量，确保图纸的完整性以及图纸的实用性。在实际的设计过程中工程的建筑图纸和结构图纸以及水电图纸都是分部门进行的，如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。加强技术管理首先要加强图纸审核，图纸是施工的依据，图纸的编订和会审是施工技术管理工作的重点。在工程建设施工前，首先要基于工程实际情况，对图纸进行审核，其中重点对图纸的尺寸、设计、样式以及设计的合理性进行审核，确保图纸的准确性，避免技术的不到位。
2.3对施工技术管理责任制度加以完善
为进一步保障技术管理工作质量，相关单位应当不断积累经验与教训，对施工技术管理责任制度加以完善，保障工程的质量满足既定标准，并灵活运用多种技术，将其渗透到指定的工作中，在高效进行技术管理的状态下，不断积累丰富的管理经验，对相关工作机制进行适当的创新。在开展技术管理的过程中应当制定出与之相匹配的责任机制，对相关技术管理职责加以明确。
2.4全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的建筑施工企业需要创建一支专业化技术团队。通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
2.5加大对施工材料监管的力度
针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。
2.6实施全过程技术管理
建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
2.7采用科学化的应用信息技术管控
伴随着现代信息化技术的飞跃式进步，诸多建筑企业在寻求与信息技术深度融合，从而更好、更快地完成工作。如果在施工技术管控环节中深度运用最先进的信息技术，不仅可以进一步提升建筑工程工作效率，也可以更好地引导技术管控系统向着专业化、科学化的方向进一步发展。借助科学信息技术的有效应用，是施工技术管控全面适配全新环境以及需求的关键举措，其可以更好地推进技术管控迈向全新的阶段。
3结语
经济社会的发展，给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视自己在施工技术管理上的问题，从而不断优化项目的施工技术管理水平，在确保施工质量的基础上减少施工成本，重视合同内容，发挥施工技术管理的作用，促进建筑工程项目有效施工。
参考文献
[1]毛永勇.建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略[J].住宅与房地产,2019(22):128.
[2]李孟林.建筑工程施工中提高施工管理水平的策略[J].城市住宅,2019,26(9):185-186.
[3]杨金海.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍,2019(30):157.