摘要：对于土建工程来说，其在建设期间的任何一个步骤，都能决定到其最终的品质，因此如想要有效提升项目的预期收益，就需要提升项目作业中的管控工作力度。通过对最近几年中的工程项目探析后，可以察觉大部分的项目都存有延期交工的问题，如此便降低了项目的收益。可见工程项目的进度管控，是非常重要的一项工作。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度
引言
土建工程是重要的基础工程，直接会作用于整个社会建设与人们生命的安全。经济建设的大力开展，在带动整个城市化建设进程的同时，也推动了整个建筑行业的前进步伐。土建工程是建筑基础建设及主体建设重要的建设阶段，是建筑使用功能及应用功能的重要体现。通过土建工程施工管理中的施工进度管理与控制分析，了解土建工程建设期间进度管理解析，土建工程建设管理期间进度管理产生影响的要点，制定土建工程建设管理期间管控的有效举措，使整个土建工程的建设品质得到更好的保障。
1土建工程建设期间进度管理解析
土建工程的建设范围非常广泛，不但包括土木工程及建筑工程的建设，同时在许多市政及公路工程的建设中都会看到土建工程建设的身影。土建工程是工程建设品质保证的重要基础，直接关系到所建工程的安全性，土建工程主要根据建设的相关规范，严格按照相关的工艺控制流程，对现场的人员、机械、材料进行建设。现代土建工程所涵盖的内容更加的广泛，不但包括了水利、沟渠、道路及建筑的建设，还包括对通信工程及市政工程的基础设施建设，在传统土建划分的过程中，将非军用及民用的建筑设施建设全部归入到土建工程范畴之内，伴着各类学科不断的健全及细化，许多原来归属于土建工程的建设项目渐渐的变成了独立的学科。
土建建设期间的进度管理主要指按照合同约定，在保证合同建设期限的时间内，对整个的工程的建设进度进行合理的规划，编制科学的建设计划，并将此计划作为整个工程建设管理的主要宗旨，加大对工程建设期间项目检查的力度，利用科学合理的数据分析，在工程建设期间对工程建设方案或计划进行适当的调整，保证整个工程的建设周期，为企业创造更大的经济效益。
2影响施工进度的几个原因
2.1施工人员的综合能力
土建工程的施工人员一般都是农民工，每个工种的工作人员的能力都良莠不齐，因此难免会发生一些问题，比如工人工作期间迟到早退，因伤病或者家中有事不能参与施工工作，以及其他意外事件的发生，这些事情一旦没有妥善的解决，都会影响施工的进度，对施工进度的管理与控制都是非常不利的。
2.2施工机具和机械设备的采购与管理
机械设备是建设工程中必不可少的一部分，要根据工程的实际情况来决定采购的数目和种类，并且要需要专业的工作人员来进行操作，这样才能做到机械设备使用率达到最大化，从而节约工程成本，加快施工的进度。
2.3施工成本是否充足
整个土建工程施工的全过程都需要有足够的资金成本作为最基本的保障，这也是提高工程质量、加快工程进度的前提条件。因此，施工单位必须保证成本的充足，这也是保证施工进度，使得工程能够顺利竣工验收的一个重要因素。
2.4建设工程监理单位的作用
我国实行工程监理制度的目的是保证工程的质量和水平，同时也是建设单位的经济效益获得最大化的重要保障。因此，对于建设企业而言，选择合适的工程监理单位是极为重要的。选择监理单位，要考察该单位的资质及监理人员的专业素质，一定要择优录取，这样才能保证施工进度，提高工程质量。
3施工进度管控办法
3.1健全施工进度管控条例
许多建筑企业在对工程项目的总体施工进展速度实行管控期间，都缺少了完备的管控条例。
所以，要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候，提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
3.2实行精准化管理
在管控土建工程项目的施工进展速度期间，要想将所有的管控工作做全面，就应该对其实行精准化管控，增强施工进展速度的管控力度，力求将每一项管控工作做全面，如此才可以预防项目建设期间突遇问题，提升施工安全。例如，有关管控员工可以对项目建设期间全部的管控工作划分为若干个工作任务，根据时间的限定来编制出详细的规划方案，经过将这些细化的管控工作做全面，来提升项目的总体管控品质，继而提升工程项目的总体进展速度。
3.3加强对土建工程建设各阶段控制的力度
土建工程在建设的期间，要从全局的角度作为主要的切入点，对工程建设期间各个阶段建设计划进行编制，才能保证整个工程的建设进度。按照计划编制网络路线图，编制工程建设的关键路线，在对路线进一步的进行细化，使整个土建工程的建设周期得到更好的保障。与此同时，编制好月度计划及周计划对工程的建设进度进行有效的处理，通过阶段性的建设计划及时间的控制，适当对周期进行调整。
3.4确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看制，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
3.5利用新型科学技术来管控施工进展速度
在近些年以来，国内科学技术有了很大的进步，信息技术也在一直优化和升级中，科技水平的提升对各行各业都带来了方便，缓解了人们的工作强度与工作量。所以，建筑企业当中监管控制有关的员工应该在管控项目进展速度的时候，将信息技术运用在其中，借助于高端的科学技术来规划管控方案，以此来管控项目中各个建设环节的进展速度，继而提升工程项目的总体建设品质。
3.6提升施工工人以及管理员工的个人实力
对于建筑企业来说，施工工人的个人实力会直接决定工程项目的品质，专业的人才团队不但可以提升建筑企业的竞争实力，还可以确保项目的正常施工，在此基础上，可以尽量缩短工程项目的总体建设时间。所以，这就需要建筑企业重点关注施工工人的个人实力，规定一个周期来开展员工培训，以此来扩展施工工人的专业知识储备，提升工人的专业技能。
结束语
总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
参考文献
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