摘要：在当前建筑工程施工技术快速发展的时代，需要建筑施工企业能够不断加强自身的施工管理水平，提高企业的经济效益。如何利用网络信息技术加强施工管理水平，已经成为当前工程领域的热点问题。信息技术在建筑施工管理中的应用，能够有效实现对数据信息的收集、传输和存储等，减少一定的人工成本，在一定程度上提高了经济效益。
关键词：信息技术；建筑工程；施工管理；作用
1信息技术在建筑施工管理的作用
1.1真正实现资源共享
通过应用信息技术，使得建筑工程中的施工信息资源实现共享，为施工管理工作的展开提供了更为准确、全面的信息数据支持。此时，管理人员可以完成局部施工情况的深入分析，并迅速将问题反馈至现场施工方，确保问题得到第一时间的针对性解决。
1.2落实施工精细化管理
在当前的施工管理工作中，需要完成的管理内容相对较多，工作量较大。若依旧沿用全人工管理方法，则难以保障管理质量。而信息技术的使用就能够避免上述问题的发生，实现施工的精细化、细致化管理，且降低了管理人员的实际工作量，防止工程施工中发生管理性问题。
1.3提高施工技术水平
信息技术的应用影响着建筑工程的施工质量。一旦发生问题，管理人员能够在信息技术的支持下第一时间获取相关信息，并完成施工技术、施工工序、管理方案等内容的科学调整，实现多种资源的优化分配，促使建筑工程施工技术水平提升。另外，依托信息技术，可以促进信息检索稳定落实与发展，进一步增强施工中各项数据信息的安全性。
1.4施工工序的协调性管理
不同施工工序的协调展开是保证建筑工程如期保质完工的重要内容，也是施工管理中的重要工作。利用信息技术，特别是BIM技术，能够促进施工管理的协调性提升，保证各项施工项目管理工作细致展开。在此基础上，实现了施工管理工作效率效果的增强。
2信息技术具有应用方式
就施工技术管理工作而言，信息技术的出现让该行业的工作方法产生了巨大的变化。在实际工作中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：
2.1 3D建模技术
BIM技术的出现让施工技术的管理变得具有良好的前瞻性。在此项技术的帮助下，工作人员可以根据现有的工程信息在计算机上制作出建筑模型，同时还能模拟真实的施工环境。在该平台上，管理人员可以通过改变相关变量，比如说机械设备数量、工人数量、施工顺序以及工程量等来观察这些变量对于总工程进度以及项目质量的影响。同时也能通过BIM技术排查出施工现场潜在的安全风险。借助于这种技术，管理工作者可以提前对各项建设活动进行准备，让施工过程变得更加规范、安全。
2.2信息化管理
当前，大部分施工单位内部都搭载了OA系统，这就是信息化技术改变管理工作方式的一个典型例子。在OA系统的帮助下，建筑单位内部很多常规性质的管理活动由传统的人工管理转变为自动化管理。这种管理方式的升级，一方面可以大幅度降低常规管理对于人工的需求，对于降低人工成本帮助巨大；另一方面也让日常管理变得更具条理性，减少了工作量。
此外，通过将OA系统与监控系统进行融合，管理人员对于施工现场的管控力度得到明显提高。利用监控系统的不间断性，管控人员可以随时随地了解工地的实时状态，对于正在进行的施工环节进行实时监督，让技术管控变得更加及时；监控系统的视角更为宽广，传统的监督管理模式中，工作人员只能通过主观视角对施工现场进行监督，而在使用了信息化技术之后，管理人员就可以通过监控探头对于工程项目的各处细节进行观察，特别是一些处于高空的部件或者是需要进行养护的部件，工作人员都可以进行全面监督，提高了质量管控工作的全面性。
2.3组建网络化运行系统
对于建筑单位而言，制约其提升竞争力的一个重要原因就是信息获取能力不足，而信息化技术的出现为信息获取拓宽了渠道。通过建立网络化的运行系统，企业可以组建起属于自己的信息数据库，同时利用计算机软件来管理企业生产中所出现的各类数据，充分发挥各项数据的潜在价值。此外，施工单位利用网络化运营系统，可以进行网络招标，拓展了业务渠道，同时还能接触到更多的材料供应商以及第三方合作伙伴，提高企业整体竞争力。针对在建公司，公司的管理人员还可以利用网络会议的方式对项目进展进行宏观性把控，通过大量阶段性总结确保建设项目总体进度与方向符合预期。
2.4与进度管理相融合
由于大型建筑项目的施工期十分漫长，为了保证工程可以按时交工，施工单位会对工程进度进行管理，而借助于信息技术的帮助，能够让企业对施工进行的管理变得更加高效。就目前的技术手段而言，对于施工进行所进行的信息化管理主要分为两大类：对项目结构进行分解，对总管理网络之下的各个子网络布置具有阶段性特征的任务。在实际工作中，工作人员将现有资源按照一定比例分摊到各个子网络的节点上，然后将这些子网络以及下属各个节点进行汇总。工作人员只需要在总网络中下达各种任务，子网络就会自行开始计算工作，通过这种方式来收集工程项目施工各个环节的进展情况。在此基础上，信息化系统可以自动将实时施工进度信息与计划施工信息进行对比，如果在对比的过程中发现两者之间存在差异，那么就会自动检索两组数据中存在差值的变量，以此来寻找到产生差异的主要原因，同时根据后方数据库中的资料制定出解决方案，供工作人员参考。
2.5与合同管理、材料管理融合
从结构方面来看，施工技术管理是一个综合性概念，其中包含着众多管理子元素。而材料管理以及合同管理就是众多子元素中两个重点元素。因此想要提高施工单位的整体竞争力以及盈利情况，就需要将这两种管理工作与信息化技术相融合。做好这两项工作，对于提高施工质量、获取更多经济效益有着明显帮助。
2.5.1合同信息化管理
针对合同管理与信息技术的结合问题。相关工作人员要实用信息化技术对于工程项目的各种合同进行整理。通过这种方式可以大幅度减少建档、归档、合同变更以及分类等工作的工作量，提高合同管理的效率。具体来说，先要通过信息技术预设一个合同模块，该模块需要满足合同日常管理相关需要。在此基础上逐步搭建信息化合同管理框架。工作该框架可以让工作人员更为高效地完成合同的制作、查询等工作。同时，利用信息技术强大的数据分析处理能力，提成针对合同冲突的检验精度，通过这种方式保证建筑项目可以顺利竣工。
2.5.2施工材料信息化管理
针对材料管理来说，对其进行信息化也是非常重要的一项工作。一些常见的施工材料，比如混凝土、钢筋以及木材等在工程项目中的使用量非常大，对其进行高效管理能够有效减少施工材料浪费的情况，对于节省成本帮助巨大。在实际工作中，工作人员可以将施工材料以及施工设备的信息录入到信息化管理系统当中，根据工程项目的体量、设计需求以及施工环境等因素对于各种建筑材料的采购方案进行优化，并且利用BIM技术对于施工现场的材料存放点进行合理设计，确保进场的建材在适宜的环境的存放，避免其在存放过程中出现变质或者变形问题，以降低材料损耗的方式来提高利润。
3结束语
综上所述，信息技术在建筑施工管理工作中有着极高的应用价值，需要重点引入。在建筑工程施工管理过程中，信息技术的应用作为一种新兴的管理手段，能够有效解决施工管理中的各种问题，提高各个阶段的施工管理水平，为企业创造更多的经济效益。
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