【摘要】随着新形势的构建促进了建筑业的快速发展，但同时还需面临着更为复杂的市场环境。对于建筑企业来说，建筑项目的最终目标是在保证工程质量的同时获得最大的经济效益。然而，随着经济市场的逐渐扩大，建筑单位的收益受到缩减，面对这种严峻的形势，建筑企业应该加大对经济成本管理的重视，并采用科学有效的改进方式来提高竞争力。
【关键词】新形势；建筑经济；成本管理；措施
引言：
建筑经济成本管理在建筑业里有着十分重要的影响。这种管理属于企业财务管理的其中关键的部分。可是建筑公司的项目管理相对复杂性，会用到大量的资本消耗，并且涉及的领域也很多。所以建筑企业应该树立经。济成本管理意识完善成本。管理体系，加强内部控制管理。同时还要提高监督力度，充分考虑到现实的经济费用的预算编制，加强成本控制从而提升建筑公司的经济效益。
一、建筑经济成本管理原则
1.全面性
在建设项目的实施阶段，将建筑经济成本管理融进工程实施的所有环节，落实到项目实施的各个阶段。从投资决策到项目最终验收，所有阶段都要采取严格合理的成本管理措施，并要始终遵循全面的成本管理原则。
2.可控性
目前，建筑经济成本涵盖的部门和内容有很多，每个部门和员工都必须做好自己的工作，尤其是在监管部门。在施工项目实施过程中，监理部门对工程实行严格的监督，进一步控制各环节的支出，以保障建筑经济成本可以得到有效的管控。
3.开源节流
在严格控制建设经济成本的同时，也要注重增加收入，注重废物回收和再利用，将节流和增收有机结合起来，进而达到最好的成本管理效果。
二、新形势下建筑经济成本管理中存在的问题
1.经济成本管理制度不完善
部分建筑公司的工作人员对经济成本管理的认识不足，会影响到建筑公司的可持续发展。另外，良好的管理制度直接影响建筑。建筑经济成本的管理效率。企业的经济成本管理体系对内部的成本管理是有用的，管理体系的缺失会给企业带来困难不能。有效的控制成本。因此，完善建筑企业内部。经济成本管理体系是保障经。济成本管理有效实施的基本要求。通过改进建筑经济成。本管理的体系，可以有效提升建筑公司的经济效益。
2.成本管理理念的滞后问题
在传统的建筑经济成本管理理念下，许多管理者对成本管理没有清晰的认识，也没有建立系统的成本管理框架，并且操作原理。和成本管理手段仍需要进一步的理论分析。在实际项目的管理中，管理任务往往只是根据。自己的经验执行的，具有明显的随机性。有的员工只侧重于建筑能耗的问题，却没注意到工程质量和成本管理之间的内在联系，使得成本控制工作操作过于复杂化，这样会给建筑公司项目的发展造成一定的损失。
3.经济成本管理形式粗放
目前有些建筑企业过于注重经济盈利能力，通过粗放式管理来控。制经济成本，且公司里面缺乏优秀的财务管理人员，更缺乏有效的经济成本管理措施。有些建筑公司缺少严谨的管理监督体系，它们没有有效的约束机制。财务人员主要负责经济。成本的分析和控制。技术人员只负责施。工技术和安全管理，不参与成本管理。建设工人主要把控着具体环节的施工和相关的安全质量。材料经理只负责。建筑材料的采购、测试和分销。其结果是有关各方之间有明确的分工，在控制经济成本方面没有科学统一的方向。
4.相关管理人员的总体素养不高
建筑公司经济成本的管。理者对成本管理的执行有着主要的责任和义务，他们的整体素养会影响着公司经。济成本管理水平的高低。管理人员的整体素质不高主。要表现在两个方面:一是缺乏专业技能。由于部分员工缺乏有效的技术培训。使得企业的经济成本管理没有效率；二是有些员工在企业经济成本管理过程中不具备责任感，对管理中的问题。不能及时处理。这些问题导致建筑经济成本。管理发挥不到真实作用，这使得建筑公司的。经济成本管理很难运行下去，并对建筑公司的健康发展不利。
5.缺乏明确的成本管理目标
在社会经济的发展过程中，建筑业对经济成本管理的方法以及它的重要性都有所关注。对于目前进行的建筑经济成本的。管理工作，因为员工的管理经验不足，是的他们在实践的过程里质量效率不达标。主要原因是没有合适的管理目标，成本控制不只是要。降低成本费用，而是在工作过程中合理分配成本和资金，以保持资金充裕使企业。效益最大化。
三、新形势下加强建筑经济成本管控的措施
1.提高经济成本控制意识
在工程建设的每个阶段，经济效益可以用成本和费用来衡量，经济状况的整体指标可以用项目管理的价值形。式来体现，建筑公司为了适应市场的发展趋势，有必要加强内部的成本管理并且提升企业效益。施工部门应该强化对成本管理的认识，有效改进经济成。本管理体系，使所有员工充分认识到经济成本管理的重要性。做出合理的成本管理目标，按照适用的标准和制度，进一步控制建筑的经济成本管理。同时，企业需要定期培训管理人员，强化他们的专业技能，提升他们的整体素养。在紧急情况下，员工能够有效地。解决问题，并及时将问题传达给上级，并且应建立奖励。和制裁体系，进一步提升员工的积极性。
2.引入精细化成本管理理念
为了提高企业对经济成本管理的关注，有必要对传统思想进行创新，引入新的管理。思想和策略，精细化成本管理理念能够提。高管理的效率和质量，还会满足建筑经济成本的管理需求。经济成本管理的作用和管理。方法可以提高员工的管理意识，加强对企业员工成本管理的认识，并在日常工作中注重提高成本管理意识。设置精益化的管理思维，可以有效促进管理体系的实施。进一步改善了成本管理模式和管理系统,并取代了传统的管理方法,建立科学的管理意识来。执行管理制度，进一步完善。成本管理小细节，推动企业的稳定发展。
3.完善建筑经济成本管理的体系建设
为了搞好建筑经济成本的管理，就要先强化建筑项目核。算人员的专业水平，提供定期的专业培训，同时在计算工程。财务支出时，会计人员必须是独立的并可与其。他部门进行合作。此外，建设部门应该按照建筑经济成本管理的实际。问题和要求来仔细研究成本管理体系中的漏洞，并通过科学合理。措施不。断完善经济成本管理制度。在建立经济成本。管理制度时，要确立好责任体系，进一步改善岗位权限和职责，确保管理人员能够按照要求进行经济成本管理。最后，绩效考核中要体现经济成本。管理内容，要求相关人员履行职责，确保经。济成本管理目标的顺利完成。
4.加强对经济成本管理的监督
监督工作是整个建设过程的基本要素。监督审查的意义是保证。管理工作的顺利进行，经济成本管理是通过审计部门和。财务部门实施管控的。在监督过程中有必要监督和管理工作的所有阶段，包括成本预算过程和实际运营成本核算过程。在检查过程中，应将。日常检查和抽查结合起来，及时解决监督管理中发现的工作问题，以推动建筑工程实施工作的顺利发展。
5.提升经济成本管理人员的总体素养
建筑经济成本管理的有效实施，主要是取决于管理。人员的总体素养。所以人才队伍是建筑工程实施中最主。要的因素。通过加强有关管理人员的管理。水平可以有效地管理和控制建筑企业的经济成本。因此，企业需要通过定期组织有关管理技。术的培训，员工树立成本管理意识以及。核查培训效果，进一步提高其专业管理水平。并且还要多加推广经济成本管理的作用，提高施工人员的成本管理意识，以此强化企业经济成本管理的综合实力。
6.加大成本预估管理及合同实施力度
没有科学的成本预测和良好的合同执行，就很难对建筑经济成本进行有效的控制。建筑企业在合同履行过程中，应尽一切努力遵守合同的各项规定，有效减少合同履行过程中。发生的争议。员工要根据企业的真实现状结合成。本控制的细节，对施工过程中可能产生。的成本进行综合估算。从而提高成本预估的准确性并为后期的建设工。作提供有效的数据信息。另外建设项目开始后，管理层需要按照合同和项目的真实。要求科学规划设计整个施工过程，对施工人员进行合理的分配，进而可以节约施工原材料以及降低施工成本。
7.改进经济成本管理的考核体系
建筑经济成本管理关系到建筑企业的未来的经营和发展，在管理过程中应加强管理考核，以促进更好的管理。在实施过程中应努力加强。管理人员的能力，强化员工的管理意识，并按照企业的当前。现状调整工作方法，以便更好地进行成本管理。在考核工作中，有必要按照基本的素养要求实施量化或指定检测，并与奖惩制度。相结合，以更好地发挥作用。
8.制定系统性的成本管理计划
为了控制施工过程的经济成本，建筑企业必须注重项目管理，制定相应。的成本管理计划。在预算管理的基础上，对施工各阶段进行成本管理规划和动态控制。这能够实现建设目的并确保工程的有序实施。成本控制系统。可用于项目成本管理，根据建筑项目的具体需要，考虑市场价格、预算。成本、质量和施。工进度，对资源进行分析和优化，以达到成本管理的最终目标。此外，建筑公司必须进行成本分析以减少。不必要的费用。此外，要反复核算成本，同时做好。相应的整合，从而对项目成本进行准确的管理。
四、优化建筑经济成本管理的意义
1.有助于提升企业经济效益
在建筑工程实施中，公司应该结合实际情况以及。成本管理的体系，进一步发挥其优势。通过对企业内部可能出现的问题进行有效的补充。除了可以促进企业管理体。系的合理运行，还可以为企业未来的发展。提供可靠的保障，在此基础上企业的经济。效益将进一步提高。
2.有助于提高施工质量
在建筑公司的项。目实施中，成本管理对工程质量有着一定的影响。在实际施工中建筑材料的选择、材料的质量、施工进度等都与施工质量密切相关。所以加强经济成本管理有助于提高工程效率，促进公司的稳定发展。企业需要加强。经济成本管理，改进成本管理的制度，为企业发展进行资源的合理配置，从而降低了施工成本，在合理节约资源、创造利。润的基础上，可以获得更多的资金。使企业更长久地发展。
3.有助于带动国民经济的发展
经济发展与企业密。切相关，在发展过程中企业可以提高国家的整体经济能力，改善建筑经济成本的管理，可以提高企业的经济效益，合理提高企业的竞争力并在当今的市场经济中可以顺利发展，在实际发展中。企业不仅可以取得良好的经济效益，而且可以创。造可观的经济效益，为国家的发展打下良好的基础，实现经济综合能力的。提高，从而使经济快速发展。
五、結语
随着建筑市场的竞争关系越来越复杂,施工企业有必要结合其的实际情况，采取更加科学有效的对。策进行施工经济成本管理。促进建筑企业更好的发展,来满足时代发展的需要。建筑公司必须严格。控制经济成本，以获得更多的实际效益。并使其最大化。建设项目是一项系统工程应。该详细规划和部署。在实施经济成本管理时，应该及时发现并处理好问题，以确保。建筑经济成本管理顺利实施。建筑企业。的管理还需要提高。自己的管理能力，合理运用先进的知识。理论并将其应用于实际管理。此外，为了进一步提高建筑企业的经济效益，必须在施工过程中。节约资源和材料。
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