摘要：社会在不断进步，经济在飞速发展，与此同时，人们的生活质量得到极大改善，建筑工程项目日益增多，为了使施工单位更好地顺应当前社会市场的经济发展趋势，必须强化施工成本管理，规范施工成本控制，提升施工单位的市场综合竞争力。基于此，文章主要对施工成本管理与控制的重要性进行了分析，然后阐述了施工成本管理的影响因素，最后研究施工成本管理影响因素的控制方式，仅供参考。
关键词：施工单位；成本管理；影响因素；控制方式
1建筑施工成本管理重要性简析
1.1施工成本管理与控制是施工单位适应市场经济的基础
我国经济的飞速发展，促使建筑业市场迅速发展，推动了施工单位的发展进程。施工单位通过成本管理与控制，可以更好地顺应建筑业市场的发展需求，对自身实现现代化企业具有重要作用，同时在市场的规范下，企业还能迅速发展，进而保障建筑建设质量，推进建筑工程的发展进程。
1.2施工成本管理与控制能够有效降低施工单位成本
现阶段，我国资源市场、劳动力市场以及建筑业市场变化巨大，人力成本、资源成本等均在持续上涨，对施工单位生产成本的管理造成了严重影响，给施工单位的经营与管理带来不利影响，促使施工单位在发展过程中面临着严重的挑战。而施工单位通过有效的成本管理与控制，能够为企业自身的经营奠定良好的基础，进而提升企业自身的竞争力。
1.3施工成本管理与控制能够提升施工单位竞争能力
建筑业市场的竞争愈演愈烈，成本控制缺少科学性，导致施工单位很难立足于市场竞争中，也难以健康、稳定的发展。而施工单位通过成本管理与控制，能对实际运营情况及实际操作情况进行深入地了解，分析及管理成本，减少企业自身成本，提升企业自身的市场竞争力。
2影响施工成本管理的直接因素与间接因素分析
2.1直接因素
2.1.1材料因素
施工材料是地铁施工的物质基础，对建筑工程来说至关重要，优质的施工材料能有效保障建筑工程总体质量。地铁施工中60%的项目成本均为施工材料费，施工材料费的控制紧密关联着建筑工程总体成本。由于施工材料的数量与单价对建筑工程实际费用具有决定作用，因此需从符合相关标准的材料、优质价廉的材料运用着手控制施工材料。
2.1.2人为因素
施工人员是地铁施工的主体，所以在考虑建设工程项目成本费时，占比比较大的费用为人工费，人工费是由员工劳动单件与员工总体数量决定的，需高度关注。在施工成本管理过程中，人工费用的控制包括两个部分即：人工消耗量和每个工日费用。一般情况下通过劳务用工合同进行控制。
2.1.3设备因素
施工设备在地铁施工中的作用也是不容忽视的，在持续加大施工进程时，大型施工设备的使用费用所占据的比例也非常大。主要支出的费用有：购进价格、折旧费、租赁费等。施工单位应从定期维护、科学实验等方面着手，控制施工设备费用，进而保障施工设备的正常运用，提升施工设备的使用效率。
2.2影响施工成本管理的间接因素
2.2.1工程质量因素
最近几年，人们开始越来越重视工程质量，而工程质量越高则需要的材料越优质、施工工艺越优秀、施工质量管理越全面，这就间接阻碍了工程建设成本的提升。因此，为将建设成本与施工质量的关系协调好，必须探索出两者间的平衡点，确保建筑工程质量与相关标准相符，减少不必要的支出，提升施工单位的经济效益。
2.2.2施工进度因素
关于建筑工程，尤其是大型高层建筑工程，它们的工期相对较长，且不可预见因素颇多，使得成本控制的不确定性增加，假设实际成本消耗严重不符计划消耗，则将阻碍施工的有序实施。
部分企业为赶进度，延长施工人员的工作时间，使得工程质量无法得到保障，假设前一环节施工不到位则会严重影响后一环节施工，假设出现返工问题则会重复消耗施工材料及资金，这将严重影响施工成本的控制工作。
3施工成本管理影响因素的控制方式研究
3.1施工单位需对施工成本进行准确客观估算
在建筑工程中，施工单位对所需施工成本进行准确客观估算，可有效预测建筑工程项目的经济效益，精准选择工程投资方向，也可进一步规划建筑工程施工项目，与此同时对成本规划进行完善，还能保障施工项目质量，精准预测施工项目周期，从而确保项目每一个环节的工作都能高效完成，实现保障工程质量及节约资源成本的目的。除此之外，不断完善及规范成本规划书，也是有效实施成本管理与控制方案的重要举措。在对成本规划书进行编写的过程中，相关编写人员应在实际施工情况及施工策划的前提下，实施专业的分析及预测工作，探索出科学的成本管理与控制方式，同时提出有针对性的解决措施来解决各个环节中可能产生的成本资源浪费问题，确定成本管控的基本目标，以便合理、有效的开展成本管控工作。
3.2施工单位需加大施工质量、进度管理力度
（1）关于质量成本的管控，在建筑工程项目管理中，相关管理人员必须对质量监测机制进行建立及完善，尤其是要确立材料购入过程质量检测机制，在保证施工材料质量的同时，还要进行有效管理与控制成本价格。另外，对施工队伍中专业人员的优势进行有效利用，最大限度突破质量控制难点，有效避免因为建筑质量因素而引起的返工问题，降低人工费及材料费，最终达到降低施工成本的目的。
（2）关于进度成本的管控，在建筑工程项目管理中，相关管理人员需要动态监管施工进度以及具体施工情况，进而全面了解施工进度的具体情况。
（3）对于施工现场，施工单位应安排专门监督人员来总结及归纳进度信息、成本信息，同时深入剖析各项数据，研究出实际成本与计划成本间的差距，探索出实际进度与计划进度间的差距，实时监测及分析引起二者差距的实际因素，科学、合理的变更施工方案，确保施工质量，提升施工单位经济效益，促进施工单位长期稳定发展，促使施工单位长久立足于在激烈的市场竞争中。
3.3施工单位需加大施工材料、施工设备成本控制力度
关于材料成本控制，施工单位需加强管理材料的采购与选择，对供应渠道进行合理合法选择，以便防止买到劣质材料的现象，从而节省资金。施工单位内部要执行限额领取制度，同时记录好材料的出、入库，以节约材料。此外，有效回收和再利用材料。科学的收集以及利用有价值的一些余料，二次利用并回收处理后的余料，尤其是一些木材类的材料。除此之外，在储存材料期间，为避免不必要的浪费，注意材料不要受潮、淋雨或丢失等，从而对材料成本进行有效管控。关于设备成本的管控，在租赁和购买设备方面，必须要严格按照施工需要来进行，同时还需定期检查及维修设备，以防止设备运行产生安全隐患。
3.4施工企业需加强人工成本控制力度
人工费用的控制通过签订的劳务合同进行管理，即通过控制人工消耗数量控制人工费用。在保证工程质量的前提下，尽量减少劳务用工，并激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率，降低人工成本。
4结束语
总而言之，施工单位应加大施工材料、施工设备成本控制力度，加大施工质量、进度管理力度，对责任管理体系进行有效构建，对施工成本进行准确客观估算等。此外，施工成本管理与控制应该属于一个动态管理方式，施工单位若想提升成本管理与控制的有效性，就应与工程实际情况相结合，对所有与成本管控相关的机制进行不断建立健全，提升施工单位的经济效益，促进施工单位的长期稳定发展。
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