摘要：相比于国外的建筑工程管理信息化，我国的建筑工程信息化管理处于一个劣势的状态。因为互联网技术在我国建筑工程管理的应用往往只局限于使用个别功能，互联网技术和各个功能并没有广泛的被应用到我国建筑工程管理中，同样这也是我国建筑工程管理需要解决的一个现存问题之一，对此，我们要加强建筑工程信管理信息化，加快我国建筑工程管理信息化的进程。
关键词：新时代；建筑工程；管理创新；研究
1建筑工程信息化建设问题分析
1.1对信息化建设存在误解
在推广建筑工程的信息化管理过程中，很多管理人员并没有充分了解信息化的具体含义，甚至与计算机技术以及局域网技术混淆。并且在实际信息化建设过程中，以纸质形式传递信息的现象仍然大范围存在，并没有使信息化技术得到有效利用。信息技术的基本表现在于数字化，同时这也是建设信息化管理的基础条件所在。然而，在当前阶段，很多企业只是将信息化处理作为众多信息处理手段中的一种，而不是将其视为必须采用的手段，这使得信息化建设处于停滞状态，不能在建设项目中全面应用，无法动摇传统处理方式，这就失去了信息化管理建设的意义。
1.2信息发展存在区域不平衡的问题
信息发展不平衡的问题主要原因在于我国经济发展的不平衡和不充分。在经济发展较为先进的区域中，建筑项目的管理人员能相对较快的接受信息化手段，信息化建设也会较为深入。然后在经济相对落后的偏远地区，虽然管理人员也在关注信息化建设，但受制于自身的局限性和落后性，导致管理模式相对较为模糊，不能有效利用信息化技术手段。总体来说，当前我国建筑工程管理的信息化水平仍然不高，在很多企业中信息化平台只是流于形式，而没有真正有效利用。
1.3信息隔离问题
在建筑工程信息化建设过程中，一直有“信息孤岛”现象的存在，无论是在内部还是外部。虽然当前信息技术应用情况较好的公司已经在内部建立了相应的局域网，但是对于企业所用的管理系统来说，仅仅在项目经理和相关站点中进行内部的信息活动，无法与其他各方进行互联网上的信息互动。这就形成了“信息孤岛”现象，虽然在“岛”中能够实现自给自足，但是却与外界发生了严重隔离，断绝了联系。
2建筑工程管理创新方向的分析
2.1管理理念的创新
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
2.2管理人才的创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知 — —项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。
在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
2.3组织机构的创新
当前，建筑工程在落地执行的组织结构中仍然存在比较多的问题，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式存在一定弊端，工程中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致工程的各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“漠不关己、高高挂起”的，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果。
2.4管理模式的创新
建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。综上所述，在对施工技术管理进行创新的过程中，要充分利用信息技术，对施工技术的管理制度进行调整，使其充分适应建筑行业的发展需求，实现信息化管理的效果，从而增强建筑工程的管理水平，促使施工技术的管理取得理想中的成果。
2.5倡导绿色施工
作为现阶段环保理念的具体体现，绿色施工也是优秀工程管理理念的反映。通过绿色施工，不仅能最大限度地降低建筑对建材的需求，加强施工的节能性，还能在一定程度上减少建筑施工对生态环境带来的污染和不好影响，保障施工的环保性。
3结语
总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率，在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而使得企业的经济效益和社会效益最大化。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平。
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