内容摘要：机械设备在建筑工程项目建设施工中不可替代的作用，尤其是在现代社会发展的过程中，越来越多工作开始往机械化方向发展，企业需要针对机械设备管理进行强化。在实施工程施工机械管理时，需要明确其重要作用，以促进建筑企业的稳定发展。文章主要通过分析工程施工中机械设备管理存在的问题及重要性，对加强机械设备管理的措施进行简要的探讨。
关键词：机械设备；管理工作；工程施工
1 工程施工中机械设备管理存在的问题
部分参与到建筑工程项目建设施工中的工作人员在机械设备管理当中存在忽视这项工作内容的情况，其认为机械设备管理无关紧要，对于企业综合效益的提升起不到实质性作用。领导人员对于机械设备的管理情况不闻不问，促使很多管理人员敷衍了事，工作积极性不高。在产生机械设备故障时，管理人员才会对其进行维修，而没有在前期对其进行保养，最终影响机械设备管理效率。在配置机械设备资源时，管理人员的配置情况不合理，没有结合实际工程项目施工环境及需求量对资源进行科学配置，导致部分机械设备的利用率较低。在开展机械设备单机核算和机组核算工作时，没有构建相应的核算卡，导致机械设备的成本不明晰，在实际施工中存在严重的浪费现象。对于机械设备管理来说，设备养护是核心的管理环节，但是很多管理人员在这个环节的工作当中没有注重设备保养，与实际工作脱节。机务人员的责任心不强，在对大量机械设备进行管理时，没有凸显自身的专业能力。其知识水平也没有随着新时代的发展及要求有所更新，导致最终的工作效率低下。
2 加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性
对于工程施工中的机械设备管理来说，其重要性主要体现在三个方面。第一，单位经济实力的体现方面。机械设备属于施工单位的不动产范畴，一个单位在经营发展当中的经济实力可以通过机械设备的应用效果体现出来。施工单位拥有的机械设备数量越多，说明其实施的工程项目建设施工规模一般较大，能够产生较高的利润。在长期的发展当中，良好的机械设备管理可以让单位的经济效益得到良性循环，不断提高其经济实力。第二，施工质量与安全保证方面。在当代社会发展的过程中，越来越多的工程项目建设施工需要通过机械设备体现出实质性作用，甚至可以说很多项目施工内容都开始由机械设备代替人工。有效的机械设备管理可以让施工器械体现其基本性能，促使项目建设施工的性能得到提高。同时，在生产的过程中，要确保机械设备性能符合要求，才能够达到提高施工质量及确保施工安全的目的，这就需要以机械设备管理作为基础保障。第三，招标方面。我国在2003年明确规定，建筑企业在招标的过程中需要将机械设备的确定作为基础条件，在满足这个机械设备的数量及性能要求的前提下，施工单位才具备竞标资质。所以，机械设备管理会给招标工作的开展带来一定的影响，施工单位要意识到机械设备管理的重要性才能够在竞标当中获得更大的优势。
3 加强机械设备管理的措施
3.1 完善管理制度
在实施机械设备管理工作时，施工单位首先需要完善管理制度，让负责人按照要求完成这项管理工作，避免产生后期工作中无法解决的问题。施工单位在建设机械设备管理部门时，要建立层层监督的管理机制，让管理人员在上报机械设备的相关信息时确保其真实性，防止产生资金上的漏洞。这项管理工作的开展不仅要求部门管理人员及领导人员对管理行为的实施进行监管，基层人员也需要起到一定的监督作用。基层工作人员在使用机械设备的过程中如果产生故障就需要让维修人员做好设备维修工作，尽量不影响工程项目施工进展。施工单位还要建立奖惩机制，对管理人员的行为表现进行评价，对于表现良好的人员要予以奖励，表现不符合要求的人员予以惩罚，提高机械设备管理积极性。
3.2 健全组织工作
组织工作的健全可以让机械设备管理更加有序，促使管理人员按部就班完成机械设备管理工作任务。管理人员要做好施工机械设备的规划布设工作，按照实际施工情况对机械设备进行调度，使其能够满足工程项目建设施工的实际需求。部分施工人员在使用机械设备时存在拆东墙补西墙的现象，难以确保机械设备完全得到应用，并且会影响项目建设施工效率。管理人员就需要健全组织工作，在项目设计初期对不同的机械设备归属进行分析，将机械设备纳入到相关的组织并且存档，交由专门的管理部门进行保管。在施工中一旦产生机械设备仪器故障或者更新现象，就需要将实际情况上报给专门的管理部门，并且做好有关记录，提高机械设备组织管理实效性。
3.3 做好设备租赁管理
很多建筑工程项目中需要使用大型机械设备，其体积庞大，价格昂贵，但是使用几率非常小。对于这类机械设备就需要采用租赁的方式在完成施工任务的同时，降低施工成本。施工单位在对租赁设备进行管理时，要成立设备租赁部，调动管理人员的工作积极性，使其能够对机械设备租赁全权负责。管理人员要按照内部设备租赁及相关机制对这类设备实施完整的管理。在开展对内设备租赁管理工作时，租赁部门需要与机械设备原本所在部门签订租赁协议，明确部门工作量、强度及周期，确定机械设备的租赁数量及时长。然后要将实际情况上报给财务，提交有关的文件资料，促使机械设备租赁使用更加规范。在实施对外设备租赁管理工作时，如果是租赁设备向外租出，则需要收取一定的押金或者租赁费用，如果是向外租赁设备，则需要按照要求支付押金或者租赁费用，签订相关协议，明确租赁时长和数量，加强租赁管理操作的科学性。
3.4 优化出入库管理
机械设备出入库管理是确保工程项目建设施工成本管理科学性的基础保障，并且可以优化项目施工质量及安全管理效用。施工单位要安排专人实施机械设备管理工作，对出入库的机械设备进行登记和验收，如果发现有受损的设备，则需要拒收，并且上报给租赁部经理，与承租方协商维修或者赔偿事宜。在设备出库之前，管理人员要取得租赁部经理的统一，并且做好相关的记录，签订租赁协议。在设备入库时，租赁双方要办理好交接手续，对于受损或者缺失配件的设备要上报给财务部门，明确是否需要扣除租赁押金或者相关费用。在转移机械设备到施工场地之前的2天，施工单位工作人员要告知租赁部门，并且双方共同检查设备的运行情况及性能，在确定其工作性能达到标准之后才可以办理相关手续将机械设备投入使用，避免在实际运行中产生问题难以判定双方的责任。
3.5 强化修理与报废管理
机械设备在使用一段时间之后可能会产生运行故障，管理人员就需要针对实际情况对其是否需要修理进行分析，对于严重损坏的机械设备需要进行报废处理。在开展修理管理时，管理人员要在设备入库之后安排专人对设备的性能进行检测，掌握实际情况之后编写修理计划，让修理人员按照计划对机械设备进行性能修复。在实施报废管理时，管理人员要做好经济分析及技术鉴定工作，对于大幅度修理也无法达到安全使用要求、耗能高没有改造价值、修理费用高并且经济性较低的设备直接报废。
结语
工程施工管理中机械设备的管理需要满足工程项目建设施工的实际要求，以提高资源利用率。管理人员要加大对这项工作的重视程度，按照规范完成工作任务，为工程施工效益的产生提供保障。
参考文献：
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