摘要：公路工程施工建设项目的逐渐增多更好的促进了国家经济的发展，良好的公路工程施工技术管理能够保证施工过程中的安全问题，使其能够优质地完成施工任务。随着我国公路建设的快速的发展，公路施工技术管理受到施工单位的极大重视。对于公路工程施工来说，它所涵盖的内容非常广泛，所以针对不同部分，施工技术和管理方式也要有所不同。
关键词：公路工程；施工技术；技术管理；控制措施
1、公路工程施工技术管理控制的重要性
通过对公路工程施工技术的管理，能够有效的发挥出施工人员的潜能，有效的提高施工的质量，保证施工正常的进度，并有效的降低施工的施工的成本，实现经济效益的最大化。通过对公路工程施工技术的管理，还能够及时发现施工中的问题，有助于工程事故的防治工作，保证施工能够按期完成，并实现对施工人员的有效组织和协调。施工人员是公路工程施工技术管理的作用主体，所以通过管理能够对施工人员进行有效的约束，提高管理的水平以及施工人员的技术水平。可以说，通过对公路工程施工技术的管理和控制，能够有效的提高公路工程施工的整体水平，施工单位采用科学、合理的管控手段是很有必要的。
2、公路工程施工技术要点
在进行公路工程施工时，需要做好施工材料的准备，施工人员的协调，施工机械的合理安排。施工材料的质量对公路工程最终的效果有着直接的影响，所以在采购材料时，相关人员要严格按照工程的设计要就进行。采购人员要对材料市场有深入地了解，保证材料质量的同时尽可能的降低采购的成本。施工人员作为公路工程施工的主体，合理地调配能够有效的激发出他们的潜能，对提高工程的质量和保证进度上都有很大的好处，因此，工程管理人员要充分了解每一名施工人员的技术优势，通过科学合理的调配，保证每个岗位都有最合适的人员，避免出现施工混乱。在进行公路工程施工时，会使用到各种施工机械，管理人员在施工开始前要对机械的使用情况有充分的了解，避免使用冲突，通过合理的调配，保证机械设备的平衡使用。在使用机械设备时，要让施工人员严格按照规范进行操作，并加强对设备的养护工作，保证机械设备的正常运行。
3、公路工程施工技术控制和管理的主要策略
3.1公路工程施工前的技术准备工作
实际的公路工程施工管理应该分好具体的步骤，比如施工前要根据具体的情况确定专门的技术负责人，由上一级的技术负责人对下一级技术人员进行管理，实现公路工程建设管理的责任明确化，对公路工程施工进行自上而下的逐级管理。做到分工明确，责任到人。对于各个层面的管理进行分层管理制度，制度有针对性的相关制度，建立健全符合工程建设实际需要的责任制度、监督管理制度以及绩效考核制度。力求在工程施工之前对能够解决的问题进行全面掌握和有效控制。
3.1.1技术会审
技术会审的内容主要是对图纸内容的确定，对施工图纸和施工技术要求进行最终的确定，对参与施工的人员进行明确，对会议的内容和结果做好详细的记录，对资料进行保存、整理和归档。
3.1.2公路工程的测量和试验管理工作
按照施工图纸中的要求，需要对公路工程进行测量和试验，其对于今后的施工可以起到一手资料获取的作用。公路工程的测量需要准确无误，对测量结果进行双校验、交叉检查以及以施工现场附近参照物为标准进行再次检查校验。测量工作一定要保证尽量减小误差，保证测量的专业和权威。
3.1.3对公路工程施工图的审核
主管公路工程的管理人员要对施工图纸和现场实际情况进行对照，与施工各个环节的施工人员共同参与，对施工图中规定的尺寸、坐标、标高等进行确定，明确其与施工现场实际存在的差距。认真检查路基、路面、桥梁等之间存在的客观矛盾以及交叉施工中可能会出现的问题，尽早发现，尽早解决，避免对后期施工产生影响。
3.2构建完善的质量管理机构
施工单位在公路施工的过程中可以采取分级管理的方式进行技术管理。例如，通过设置专业化的工程技术施工处、工程技术施工队以及项目经理部这样的三级形式的管理制度对施工技术管理进行完善，从而将技术责任管理落实到施工过程中的每一个环节，从而使得公路施工规范化、标准化。其中，技术施工队队长是专业工程施工队的主要负责人和主要责任人，通过制定明确详细的章程，从而对不同施工队的责任进行明确，从而使得公路施工的质量得到保证。另外，处长是工程技术施工处的主要责任人，质检员完成公路自检的工作等。
3.3做好技术交底工作
通过技术交底，严格按照施工组织设计和施工方案施工，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负的工程任务的特点、技术要求和施工工艺等特点，做到心中有数，为施工有计划、有组织的开展奠定基础。落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
3.4做好施工资料的积累和整理
应做好从公路施工的建议书开始到工程竣工之间所有施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，且应有专人负责，保证施工资料的连续性和科学完整性。认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点，建立施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，不应间断。对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认，并做好相应的检查记录。
3.5加强施工过程中的精细化监督和管理
加强施工技术精细化的监督和管理，是公路工程实现整体施工监督和管理主要措施，如何实现精细化监督和管理，需要做好以下几点：第一点，培养施工人员将自己每天的工作内容进行记录，比如：施工人员在施工的过程中所用的时间、方法等相关信息都要记录下来，确保工程的每个施工环节都有据可依；第二点，明确岗位责任制，按照工种进行施工群体划分，并把每队最为优秀的员工提拔为队长，赋予队长相应的职权，严格监督各队队员的施工情况，并定期检查队员的工作日志，加强员工的责任感，这样有利于施工技术管理控制工作的开展；第三点，结合先进的信息技术，对传统的施工技术管理方式进行合理的改善，建立较为完善施工技术管理系统，充分发挥公路工程施工技术管理作用。
结语：公路建设的工序比较复杂，施工的周期也比较长，涉及到的施工技术也比较多，因此在公路建设的过程中对公路工程施工技术的管理和控制工作必不可少。加强公路工程施工技术的管理和控制，一方面可以使公路工程施工的质量得到保证；另一方面还可以使施工单位的经济效益得到有效提高。所以施工企业要对公路工程施工技术管理和控制的重要性有所认识，建立并完善管理控制体系，将前期的准备工作做好，加强施工过程中、施工现场以及验收阶段的技术管理和控制，从而使公路工程施工的技术管理和控制工作顺利开展，使公路工程的质量得到保证。
参考文献：
[1]邹国江.公路工程施工技术管理基础工作与强化措施[J].黑龙江交通科技，2017，40（11）：194-195.
[2]李亚军. 探讨公路工程路基施工质量控制技术[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（2）：130-132.
[3]李铁军.公路施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017，（15）：222.
[4]孙长春.公路工程施工技术控制与管理分析[J].中国高新技术企业，2015（06）：110－111．