摘要：当前，由于社会经济持续飞速发展，城市化进程也加快了脚步，基于此，市政道桥工程规模和数量在持续增加，不但有效推进了城市经济发展，并且也利于人们出行。然而，俯看当前道桥工程的管理和控制，仍然有些许问题存在其中，这就需要有关单位需要针对具体现状将不足进行完善，并有效提升工程的施工质量，使其能够最大程度的保证人们的出行安全。鉴于此，文章详细论述了市政道路桥梁工程的施工管理问题与解决策略，旨在可以业内人士提供有价值的借鉴与参考，更好的为行业的发展贡献力量。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；策略
前言：近年来我国城市化进程的加快使得道路桥梁建设也得到了进一步加强。考虑到道路桥梁的质量对人们的生活影响相对较大，因此道路桥梁的施工管理，对道路桥梁的建设质量起着决定性的作用。因此施工企业为了进一步提高道路桥梁的施工效率和质量，应当在客观了解道路桥梁施工管理中存在的问题后，更加积极地探索道路桥梁管理的方法。
1市政道路桥梁施工管理中现存的问题
1.1缺乏质量保障体系
对于道桥工程项目管理而言，因缺乏一定的制度来约束相关管理者，就会引起其工作不积极、态度不端正，进而致使管理中不能够严格遵守相关规定去操作；还有的管理者为了使工作简单，甚至会弄虚作假。另外，施工单位不够重视道桥施工管理，也并未设置相应的质量保障体系来约束管理者，这样，在很大程度上使得道桥施工管理缺乏一定的有效性。并且有关施工者也缺乏一定机械设备维护的相关意识，并且都是设备发生了故障和问题才想着去维修，这样会使得施工设备会一直在危险的境况下运行，因管理者态度松懈和机械设备不稳定运行，既会延误道桥施工工期，另外也无法充分保障道桥工程的施工质量。
1.2管控力度严重不足
对于道桥工程施工而言，如果不能够严格进行把控，势必会影响到整个工程的施工质量，也在很大程度上会损失一定的经济利益，另外，也会使得后期的人力、物力和财力的浪费。若情况稍微严重一些，会使得施工人员的生命和财产受到威胁，严重的影响施工单位利益。在具体的施工中，很多施工单位会对施工方案和计划的编写重视，但会忽视施工质量管理和细节，缺乏一定的控制力，最终将会为道桥施工质量安全带来一定的隐患。
1.3施工管理未得到有效落实
对于道桥施工管理而言，很多单位并不够重视道桥施工管理，又因为施工单位施工人员缺乏，管理者水平较低，专业素质不高，特别是在管理理念和安全意识方面，还存在很多不足和缺陷，致使最终道桥施工管理也只是走马观花，无法有效保证道桥工程施工的最终质量。另外，分包商的介入和总监办监管不足，将使得道桥施工管理雪上加霜，造成施工风险加剧，无法有效维持，进而使得道桥施工不达标的几率上升。
1.4信息传递有偏差
纵向信息传递和横向信息传递，是市政道路桥梁施工管理中传递信息的两种方式。其中，纵向传递主要是指上级与下级之间的信息传递，而横向传递则是指各部门之间的沟通。对于项目工程来讲，一般对工作进行部署的是项目部或经理部，信息传递的源头也是这两个部门，但是，在信息传递过程中，很容易出现偏差，其原因主要有两点：第一，在上级向下级纵向传达信息时，由于在传达过程中出现的遗漏或使用的语言不恰当，导致下级无法完全理解上级的意思。第二，各部门之间进行横向信息传递时，由于技术水平、专业知识掌握程度的不同，出现信息偏差的现象。
2市政道路桥梁工程的施工管理的控制策略
2.1将施工前期准备工作做好
因为具体施工中，会有很多客观因素影响道桥施工，另外，城市人口环境、管线环境以及交通环境的复杂性，在有一定程度上加大了道桥施工难度，也使施工作业风险增大。所以，相关施工人员需要在施工前期将准备工作做好，配备专门的工作人员，精细收集信息和数据，加强数据和信息的处理。其相关工作内容 主要有：施工现场的交通环境、管线分布、水文条件以及地质条件等，并且对相关资料进行采集并详细分析，这样，就可以对当前工程施工的外部环境进行充分细致的了解，并且在施工方案设计时将有关参考数据作为标准，并且科学实施各个施工环节，最大程度防止道桥施工对人们生活形成影响。
2.2构建完善的施工管理体系
施工管理体系的完善是保证道桥工程施工质量的重要措施。
所以，对于施工企业未来发展而言，需要建立和完善相应的管理制度，强化施工管理工作，形成标准化管理和施工，这样，可以保证现场施工作业人员有据可依，实现道桥的科学化管理。并以此为基础，强化奖惩制度建设，并且在具体施工时，严格遵守相应的规定操作以及专业化管理方式对员工进行奖励，并且加大对施工中那些不按照管理程序和规定操作的人员的处罚，这样，可以在很大程度上使员工的工作精准度和效率提升，使其可以满腹热情的投身于工作中去。另外，施工单位还可以聘请专业的人员，通过专业化人员的管理有效监管各项工作，这样，就可以及时发现工作中存在的各类问题，并科学的制定相应的解决方案，最大程度的确保实现专业化施工，可以最终保质保量的顺利完成工程施工。
2.3提高管理者综合素质、管理水平
对于市政道桥项目而言，是一项惠民工程，有十分重大的现实意义，因此，要求工程项目中的管理者需要具备丰富的经验和较强的管理能力，另外，还要与时俱进的对先进的科学技术和知识进行学习。也就是说，管理者需要是一个文化、素质高，爱学习，富有一定创新能力的人才。并且国家也需要通过各种渠道大力培养这样的人才，科学适宜的对管理者的福利待遇和薪酬进行提升，并利用高端人才补充的方式使工程项目管理水平提升。定期组织管理人员进行专业知识和职业素质的培训与学习，灌输道路桥梁管理、技术标准、安全标准、法律法规等知识和要求，并按现场情况选择施工管理人员，从技术水平、管理经验、创新意识等多方面入手，保证管理人员能够充分发挥管理作用，另外，国家和政府为了避免管理者的腐败和欺诈，应利用法律法规约束管理者的管理行为，使建筑工程管理环境更加洁净。
2.4强化施工监督力度
加强施工质量管理是为了对施工质量进行提升，这意味着施工企业必须掌握施工阶段的质量控制和施工过程的监管。施工现场管理体现一个施工企业的质量意识、质量观念、质量层次、质量追求、管理水平，质量监督其实就是要体现施工管理到位，保证工程质量。落实单位工程的实物监督现场实物监督，是掌握工程质量第一手材料与信息的源泉，是把握工程质量脉搏与契机的有效方法，是提高工程质量监督质量的重要手段。施工企业在强化施工监督力度时，首先应当考虑到施工过程由一系列相互关联的约束工作流程组成，而施工阶段的管理由每个过程组成，因此每个过程质量都可以保证并具有严格的工作规范和标准。其次，施工企业在强化施工监督力度时还应当使整个施工符合标准要求，并选择准确、科学的施工方法，来确保施工方法的经济性、适用性和安全性。此外，施工企业在强化施工监督力度时还应当根据施工过程中出现的问题及时采取有效的解决方案和对策，在确保施工质量的同时使施工人员能够做好标准有序的施工，努力尝试发现施工阶段出现的问题并及时解决。 。
结束语：
市政道桥建设一方面关系着人们生活水平的提升，另一方面也是国民经济发展的重要保证，而道桥施工中，做好管理和控制工作对于确保工程质量尤为重要，所以，有关施工企业需要在将来道桥施工建设中强化对各部分的管理和控制，通过科学的管理有效提升施工质量，既可以实现道桥使用期限的延长，同时也确保经济利益能够实现最大化，使人们正常出行更加方便、安全和快捷，为社会稳定和发展提供助力。
参考文献：
[1] 柳月.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2017(2):51~52.
[2]赖蒙.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建材与装饰,2015,51:283-284.
[3]刘旭莉，薛鸿儒.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].中国新技术新产品，2018(01)：141—142．
[4]李梦希.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].工程建设,2017,49(03)：110-113．
[5]李军,王爽．影响市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建筑知识，2017，37(02)：130—131．
[6]张源.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，4(18):196.
[7]周波.市政道路桥梁工程的施工管理措施研究[J].科技视界，2017，7(14):148.
[8]成都.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].科技与企业,2015,04:46+48.