摘要：随着经济的不断发展，国家越来越关注城市道路建设问题，道路工程施工质量与城市经济发展之间有着密切的关系，同时道路工程管理工作质量又直接影响着人们的施工质量。道路工程建设质量对人们的正常出行造成了极大的影响，直接影响着人们出行的安全性，也突显出了一个城市的发展状况。为了能够更好的为居民的正常出行提供保障，相关工作人员应该不断提高道路工程管理意识，通过科学有效的管理来提高道路工程施工质量。本文首先对道路工程施工特点进行论述，并以此为基础对现如今在道路工程管理工作当中所出现的问题进行简要分析，积极提出有效解决措施，希望能够对未来城市的发展起到促进作用。
关键词：道路工程；管理；质量
1 引言
经济的快速增长使中国的交通运输业达到了新的水平。为了满足人们的出行需求，交通基础设施项目数量正在日益增多，道路工程得到了快速发展。由于道路问题而导致的交通事故的增加也引起了人们对交通安全问题的关注。只有加强道路工程管理和维护，加强生产和施工安全的监督，才能避免交通安全和交通事故，保持良好的凝聚力和促进社会稳定。道路关乎人们的日常生活，与人们的生活质量密切相关，并且与该地区的经济发展密切相关。总体而言，中国道路管理发展还很晚，与国外发达国家相比，仍然存在明显差异。道路的管理体系没有标准化，必须解决许多实际问题。只有大幅度提高道路的管理能力，才能有效地发挥道路的作用，促进经济社会发展。
2 道路工程管理工作的问题
2.1 安全管理缺失
安全问题主要表现在道路工程的施工管理阶段，这一阶段条件复杂，易造成安全隐患的原因相对较多。虽然，大部分参与道路施工的工作人员都具备安全施工观念，也会在现场管理要求和规则的约束下规范作业，但是鉴于施工现场条件的复杂性，意外安全事故仍然不可避免。更逞论，部分道路工程项目负责人一味追求高效，而忽略了安全管理。
2.2 施工过程缺乏科学管理
在城市道路工程施工中，受到管理机制不够完善、管理人员责任意识有待强化及专业能力不足、管理方式缺乏有效性等因素的影响，导致这类工程施工过程管理水平有所下降，未能满足科学管理要求，影响道路工程施工质量的因素处理不及时，也会引发其质量问题。
2.3 管理工作人员素质参差不齐
在进行道路工程施工建设过程中会有很多的管理工作人员参与其中，这些人员虽然会掌握一些权利，但是他们对于真正的道路工程建设工作来说并不熟悉，再加上工作上的沟通不及时会出现信息传递不及时、不准确的现象，十分不利于施工技术以及管理工作的顺利进行，还会对工程施工质量和施工进度造成影响。因为管理工作人员数量多，施工工作繁琐，每一个部门都应该各司其职，做好自己的本职工作，这样才可以确保整个道路工程建设工作有效进行。但是实际工作当中，有一些管理人员并没有将重点放在工作上，缺乏专业的监督和指导，为建筑工程带来一定的损失。
2.4 养护管理不足
道路养护是道路工程之中极为重要的组成部分，从理论上来说，其重要性与道路施工不相上下。但是在我国当前的道路工程管理工作之中，大部分项目负责人都缺乏对养护工作的重视，不仅存在资金支持不及时、养护工作不到位的问题，养护工作管理制度也存在缺失。正式基于这些原因，道路养护工作效果不佳，而且其工作质量也难以得到提升，使得道路的使用效果的使用寿命都大打折扣。
3 提升道路工程管理应用质量的方法
3.1 加强道路施工现场的安全管理
道路施工过程中，应该时时刻刻将安全放在首位，这也是道路工程建设的根本前提和要求。在每位员工进入施工现场、走上工作岗位前，都要对其进行安全讲解和培训，要求各岗位人员时刻将安全生产理念铭记于心，号召员工“顺顺利利上岗，安安全全回家”，将安全工作落到实处。
3.2 健全质量管理体系，提高人员综合素质
城市道路工程实践中进行施工管理时，为了实现其科学管理目标，也需要健全相应的管理体系。在此期间，应做到：重视对完善的管理机制、丰富的管理方法等要素的整合利用，为道路工程施工质量管理体系的健全提供参考依据，增强其适用性，为具体的管理工作计划实施提供科学指导，不断提升这类工程在未来实践中的管理水平，实现对城市道路施工风险的科学应对。同时，当质量管理体系得以健全后，应将其实施到位，促使城市道路工程质量管理内涵更加丰富，避免引发这方面的管理问题。为了使道路工程施工质量管理更具专业性，充分发挥管理工作的实际作用，则需要关注人员方面的素质状况。在此期间，应做到：积极开展专业培训活动，实施好切实有效的奖惩机制，强化城市道路工程管理人员责任意识，提高专业能力，逐渐提升质量管理的专业化水平。同时，城市道路工程施工及管理人员在实践中也需要规范自身的操作行为，强化材料质量管理意识，并在检查及评估工作机制的支持下，实现对存在质量缺陷材料的及时处理，从而提升该工程施工中的质量水平。
3.3 强化施工进度及后期养护管理，提高管理水平
在对施工进度及后期的养护工作进行管理时，可以通过以下几个角度入手：第一，建立健全施工项目管理体系，保证能够有专门的体制对施工进度的管理进行制约，促进工程施工效率以及施工质量的提高；第二，如果想要在规定时间内更好的完成工作一定要及时落实关于后期的养护管理相关工作，这样可以减少道路工程项目受到其他因素的影响，有效延长使用年限。在后期管理过程中也要强化工作人员的责任意识，要有专业的养护工作人员进行指导，强化道路工程养护，确保养护工作的有效性。
3.4 提升成本管理质量
在实践过程中相关工作人员必须加强对此方面的重视，着力提升道路管理的成本管理水平。从物力资源管理方面来说，要提高道路工程的成本管理质量，管理人员需要加强对材料设备使用有效性的管理水平。相关工作人员要严格把控材料应用的各个环节，保证在从采购到使用的各个阶段管理工作的有效性。在采购环节，工作人员要依据施工的实际需求和实地调查情况，依据“货比三家”、“严查优选”的方式选定最适宜的生产厂家；然后还需要对所购材料进行抽样检查和数量核查，确保无误后才能准许材料入场。而且，在保管材料时，也必须依照材料的特定保养方法作业，并使用计算机记录和统计材料的出入库时间、库存和损耗情况，对材料应用进行全方位地把控。
4 结束语
综上所述，不同管理措施的配合作用，有利于提高道路工程施工质量管理效率及质量，充分发挥相应管理工作的实际作用，为现代城市的可持续发展提供科学保障。因此，未来在提升城市道路工程施工水平、保持其良好质量状况的过程中，应关注管理工作开展，重视相应管理措施的合理选择及使用，促使道路工程施工质量管理更加科学、高效。
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