摘要：随着我国社会的不断进步，经济水平也在不断提高。建筑工程行业以其强大的势头在不断发展，各企事业单位的市场竞争也在不断扩大。建筑工程行业的市场竞争很大程度上是经济管理之间的竞争，在经济管理中，成本的控制工作便显得尤为重要，而工程施工过程则是工程全寿命周期成本管控过程的最关键阶段，因此，建筑工程施工成本管控工作得到人们广泛的关注。本文首先对建筑工程项目的成本管控工作进行概述和分析，阐述其重要性，分析其现状和问题，对其影响因素进行阐明和论述，在此基础上提出工程施工成本管控的措施，希望能给建筑企事业单位的施工成本管理工作提供一些意见和建议。
关键词：建筑工程；施工成本；控制；管理
施工成本控制主要指通过一定的方式方法做好工程项目施工过程中的费用管理，即做好各项费用的调节、监督和限制工作。对于建筑工程项目的成本控制而言，则主要指通过科学的方法来做好建筑工程项目的费用管控。对于目前我们国家的建筑工程项目来说，各建筑企业应该合理规划自己的人材机资源，减少成本的偏差，严格控制建筑施工及使用过程中的各项费用，做好建筑施工过程中的成本控制工作。
1.建筑工程项目施工成本管控工作概述、重要性、现状和问题
1.1建筑工程项目施工成本管控工作概述
成本管理、质量管理和进度管理并称为建筑工程的三大管理问题，是工程重要的目标和管理要点。而施工成本管理又是直接影响工程成本目标的最关键环节。施工成本管理首先需要确定一定的成本目标，然后由建筑工程成本控制人员对影响成本的各项因素做好统计和分析，通过运用系统工程的原理对建筑工程项目中的各项费用展开计算、调节和监督，对成本过程中产生的成本偏差及时进行调节，对影响成本控制的各个薄弱环节进行科学对比，以此来促进项目成本目标的实现[1]。
成本控制是具有前瞻性和动态性的，成本控制必须做好成本预测和风险分析，有效规避风险才能做好成本的控制。在此基础上，需要根据成本目标的实施情况，定期不定期地进行成本和费用的分析对比，以期实现成本的总体目标。最后，成本控制是具有契合性的，因为不同建筑工程的现场情况不尽相同，针对具体经济管理中的成本控制，需要建立具有针对性的成本控制方法，做好成本管理工作。
1.2建筑工程项目成本管控工作重要性分析
对于建筑工程项目来说，其施工过程是复杂的，涉及的技术和经济管理方式也是多样的，施工环节也是及其繁杂。因此，必须针对不同项目做好不同的成本控制工作。只有这样才能有效地提高建筑工程的经济效益，实现建筑工程的成本目标，为企业的长期稳定发展打好基础。
基于建筑工程项目的复杂性，要想做好其成本控制，必须在建立成本控制总目标的基础上，对总目标进行分割，建立分部分项的成本目标，将成本目标落实到各管理阶层和部门，完善目标责任制，以此实现建筑施工过程中的成本控制[2]。
1.3建筑工程项目成本管控工作现状和问题
加强建筑工程施工成本的管控，可以很大程度上提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。但是目前大部分企业尚未意识到施工成本管控的重要性，成本意识薄弱，部分企业仍旧沿用传统的成本管控措施，相对比较单一和片面，使得成本管控的效率大打折扣。这就使得企业成本增加、效益降低，甚至危及企业的稳定发展。
2.建筑工程施工成本管理的影响因素分析
建筑工程施工成本管理是全面的，影响成本管理的因素有很多，每个因素都可能导致巨大的费用偏差。因此，成本管理必须是针对所有影响费用的因素展开进行科学分析，在此基础上进行成本控制工作的开展。影响施工成本管控的主要措施包括成本管理体系、施工组织设计方案、成本管理人员水平和成本监督体系。
其中完善的成本管理体系可以促进成本管控工作的高效开展，将成本责任落实到人，可以及时处理成本管理过程中出现的问题，在此基础上对施工进度、施工质量进行同步监督，发现问题，及时整改，促进施工目标的高效完成[3]。而建筑工程施工过程包括设计、采购、施工等都多个环节，要想做好施工成本的管控，需要建立科学完善的施工组织设计方案，对施工工艺、施工顺序、施工标准等进行合理规划，以此促进施工设计方案的科学实施，促进成本管控工作的顺利开展。
在组织体系管理工作过程中，人的因素是影响系统运行的最主要因素。因此成本管理人员水平是影响施工成本管控工作的最主要因素。管理人员水平较高，成本管控工作即可高效开展，工程施工工作也可快速进行。除此之外，有效的成本监督体系是成本管控工作顺利开展的重要前提，对成本管控工作进行有效监督，可以促进成本管理的规范化、合理化和科学化，发现问题并及时处理问题。
3.建设工程施工成本管控的措施
3.1 完善建筑工程施工过程中的成本控制体系和机制，做好全过程的成本控制
要想做好建筑施工过程中的成本控制，必须提高员工的成本管控意识和成本管理能力，建立健全成本控制体系和机制，推行全员参与的成本控制工作的开展。在此过程中，要促进成本管理理念的普及，加大成本控制意识的宣传力度，对全体员工进行成本控制的教育和培训，让每个岗位的工作人员都能意识到成本控制的责任和义务[4]。将成本控制的责任落实到每个管理人员和现场作业人员，加强成本责任的追究制度，以此做好成本管理的普及工作。除此之外，建筑业企业还需要从工程项目的招投标阶段开始，到设计、采购及施工各个阶段都做好建筑工程的成本控制工作。在全过程成本控制的过程中，运用合理的行政手段和经济方式来强化项目的成本预算。通过对各影响成本的因素和环节进行严格的把控来促进成本控制工作的开展。
3.2 在建筑工程成本控制中科学分配人材机
在建筑工程的成本控制过程中，合理分配和使用人、材、机是一个十分值得深究和注意的问题。因为良好的人力资源分配可以促进成本管理工作的开展，有效减少成本资源浪费。而高效的机械使用计划则可以在很大程度上保证机械的使用效率，促进费用的科学合理分配。除此之外，材料作为建筑工程中十分重要的一项资源，在建筑工程成本中占据十分重要的位置。因此，必须加强建筑工程材料的管理，提高材料的利用率，减少材料的浪费，保证材料的质量，加强监督管理机制，增加成本考核，以此促进成本控制工作的开展。
3.3 高效运用成本控制的各种方法
在建筑工程施工成本控制过程中，方法是多种多样的。指标对比法，即建立在计划指标和实际成本对比上的成本分析方法，可以对影响成本的因素进行充分分析，从而进行针对性的调节，加强成本管控。成本预算法则是由经验丰富的人员编制成本预算方案，据此实现成本的控制[5]。量本分离法则是对利润、成本和产量进行对比分析，发现问题、处理问题，以此实现成本控制。建筑企业需要针对项目的具体情况，选择合适的成本控制方法，提高成本控制的效率。
结束语：
对于建筑业企事业单位来说，做好施工成本控制工作至关重要。施工成本控制工作有其自身的意义和原则，也是所有企业努力追求的重要目标之一。要想做好建筑工程项目的成本控制，就需要完善成本控制体制和成本责任体制，做好人、材、机的成本分析及核算，通过科学的成本控制方法对全过程费用进行严格控制，以此提高建筑工程的经济效益，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
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[3]马静,张向卫.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].石化技术,2017,24(08):269.
[4]赵文达,闫双玉,高盼盼.探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].智能城市,2017,3(03):307.
[5]陈丽丽.影响建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技术开发,2017,44(03):107-108.