摘要：现在随着社会经济日新月异的发展，城市化发展步伐不断加快，充分带动了我国建筑工程行业发展，不论是建筑工程规模还是数量，都取得了突破性进展，极大推动了我国社会经济繁荣发展。同时，广大人民群众对建筑工程质量和工作效率要求日益提高，为了确保建筑工程项目有序开展，建筑使用寿命持续延长，加大建筑工程管理和质量控制势在必行，绝对不可轻视，应通过有效的管理措施，确保建筑工程质量的提高和施工的有序开展。在此基础上，本文针对当前建筑工程管理和工程质量问题，提出了几点切实可行的应对措施，希望能够促进建筑行业健康可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；工程质量
前言：当前，国内经济已经有高速发展转变为高质量发展，在此过程中，建筑行业适时发展，建筑企业迅速激增，市场竞争越来越激烈残酷。对于建筑企业而言，要想取得长足发展，不被市场淘汰，必须不断提升自身管理水平，使施工质量完全符合国家和行业标准。
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1.当前建筑工程质量监督管理中存在的问题
1.1质量监督管理的体系不完善
我国的建筑工程质量监督管理体系仍然不完善，主要是因为我国的建筑工程行业一直在快速的发展，与建筑工程相关的行业也在不断的增加，但是建筑工程的质量监督工作一直没有随着时代的变化而进行更新，导致目前建筑工程的质量监督方面出现了许多空白区域，质量监督管理的体系不完善。
1.2责权不明，执法力度不够
目前，我国建筑业质量管理还存在许多问题和不足。首先，质量监督体制等存在一些缺陷。由于当前建设项目工作量大、影响面广，在各种制度的制约下形成了复杂的局面。一旦不幸出现问题，相关工作人员不知道该参照哪些规章制度，由哪个部门来监督负责。因此，当某一具体项目出现问题时，相关建设项目负责人和政府管理部门工作人员往往草草了事，不能严格执法，这也是需要解决的问题之一。
1.3管理效果差，员工素质低
目前，仍有部分管理人员素质不高，不能胜任管理岗位，严重降低了管理的效率和实效。管理人员素质低下主要体现在以下两个方面：一是管理人员素质不高，责任心不强。在具体的建设项目管理中，一些管理者往往为了追求利益或懒惰而忽视管理工作，只做一些表面的工作，敷衍应对检查部门，无法让管理工作真正发挥价值作用，从而影响建设工程质量；二是，相关管理人员的专业水平有限。目前，在建设项目中，一些质量管理人员专业知识储备有限，不能很好地指导他们。从长远来看，必然会出现质量管理问题。
1.4现场安全管理不到位
在我国《建筑施工安全管理条例》中，对建筑施工现场的安全问题给予了高度重视和关注。所以，在具体建设实施期间，必须任命具有丰富安全管理经验和专业知识储备的人员来管理此项工作。此外，还应按照相关规定使用安全设备等，建筑设备的使用也应达到相关的施工安全标准。但在具体施工过程中，存在很多不足和问题，比如，施工现场安全管理水平的不足，管理人员监督不到位等。
1.5管理模式相对落后
在一些建筑企业中，项目管理的重要性逐渐被认识。但由于一直以来已经形成了惯性管理模式，在项目管理中一直都采用了相同的管理模式，管理模式和管理体系不会根据施工环境、施工类型变化等进行适当调整和完善。在这种不变的旧管理模式下，工程建设难以生成有效的执行力和管理效果。由于施工技术和运营模式的不断发展和更新，旧的管理体制无法及时发现问题，甚至不涉及对一些新的施工问题的监督，更谈不上对施工问题的解决和及时处理。在这种情况下，一旦发生建筑事故，极可能造成无法挽回的经济损失。
2加强建设项目管理，提高工程质量的方案
2.1建立岗位责任制
由于建筑工程的特殊性，参与施工的人员很多。为了不断提高施工质量和效率，施工企业需要明确各参建单位的施工任务和施工质量。同时，细化具体任务和责任，既能有效提高施工质量和效率，又能避免出现问题后相互推卸责任的现象。同时，施工企业管理人员还应定期对新员工进行专业培训，以更好地适应社会发展的需要，建设更多的优质工程。
2.2加大培训力度
管理质量和效果在很大程度上取决于工程管理人员综合素质和管理水平，所以，建筑单位必须要重视管理人员培训和继续教育，不断补充管理人员知识结构，使其掌握更多风险管控、安全质量以及成本控制等相关理论知识。建筑企业还需要定期要求专业经验丰富的专家进行培训和讲座，从而有效提升管理人员业务水平，此外，在允许情况下，还应增强不同岗位之间的沟通交流，通过轮岗制来丰富管理人员知识储备，进而整体提升他们的综合素质。
2.3加强施工质量管理，不断提高整体工程质量
对于建设工程的整体质量，施工质量起着决定性的作用，因此在具体的施工管理中，施工单位必须加强对施工质量的监督管理。在实际施工过程中，应加强施工技术管理。目前，我国建设工程中需要采用的施工技术很多。同时，这些施工技术在整个建设工程施工中发挥着重要作用。因此，在实际管理工作中，施工单位应根据施工现状、施工图纸和施工方案，对施工技术要求进行详细分析。同时，对施工技术进行科学有效的管理，进而提高建设项目的整体施工质量。
2.4规范施工企业监理制度
目前，建设项目实行项目管理，加强了对建设项目各个环节的监督，以最低的投资获得最高的效益。项目管理注重项目的安全、质量和科学实施，并将其渗透到项目管理的各个细节中，以实现建设项目的有序发展，避免因疏忽大意而引发的诸多工程事故。
2.5妥善管理建筑材料和设备
在建设项目管理过程中，建设单位领导和有关人员必须高度重视建筑材料和机械设备的管理。在项目实施过程中，物资装备起着重要的基础保障作用。对于这部分管理，首先要加强采购人员的培训，从源头上严格控制材料设备质量。在采购前，要充分了解市场价格和材料品种，通过多次比较，选择质优价廉的厂家进行合作，在保证质量的前提下节约大量生产成本。此外，还应特别注意设备和附件的管理。采购的机械设备必须具有相应的资质证书。
2.6有效控制建筑工程裂缝质量通病
在建筑工程施工过程中，为了保证设计始终符合相关的必要要求，必须做好相应的措施和管理，必须采用混凝土收缩技术掺入纤维素。在施工过程中，砌体原则应紧贴墙体并保持一定高度。必须正确使用，从根本上保护好振动、过振等一系列相关有效措施保证施工质量，杜绝或减少工程质量通病的发生。
2.7建筑企业文化的进一步创新
在创新过程中，要提高企业竞争力，寻找新的发展空间，切实提高企业的发展能力。当前，建筑企业越来越重视企业价值观的创新，重视激励机制、沟通机制、企业文化目标机制等企业文化机制的创新，运用创新的力量提升企业的影响力，从而使建筑企业的价值观不断创新为企业的快速发展打下坚实的基础。
结束语：
综上所述，建设项目质量管理拥有非常明显的系统性特征。为有效保证施工质量管理的有效性，必须有效提高施工人员的专业技能，并与相关专业人员有效配合。只有施工质量得到有效保证，工程的整体质量完全符合相关标准要求。具体施工过程中，要以有效实施质量管理目标、科学的管理方法、质量控制为中心，对整个施工过程进行有效管理，确保质量管理目标的真正实现。
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