摘要：社会发展迅速，建筑行业也进入了蓬勃发展的阶段。对于建设企业来说，随着建筑工程规模的增大，建筑工程管理工作越发重要。工程管理涉及到项目建设的全过程，包含了建设质量、工程造价、建设技艺等内容，其不仅保障了建设项目的质量和安全，还提高了建设项目的综合性能。本文介绍了建设项目工程管理中的不足之处，从项目的实际特征出发，给了些许建议和意见，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理
引言
随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。下文对此进行简要的阐述。
1、建筑工程管理概况
首先，工程建设公司在内部先搭建起现代化工程管理制度流程。通过制度流程的建设会为后期的项目施工制定管理规范，以及为施工工作人员明确项目管理的具体内容，进而有序地推动建设开展，以促使工程管理内容变得更加科学化。工程公司通过使用工程管理制度流程，实现对整个项目开发建设的全阶段管控和质量监控。其次，工程公司要以项目的质量作为首要标准，通过检查项目的质量来开展实际的工程项目施工作业任务。工程的质量会影响到项目建设单位未来的项目经营效益，以及影响到社会公众对于项目的具体评价。只有工程建设公司提供高质量的建筑项目，才能够为未来社会公众在建筑物内部开展生活活动，以及生产经营等带来较大的安全保障。同时，高质量的建筑也会提高城市的运营效率。最后，工程公司需要强化对一线项目作业人员的管控，工程的施工人员是整个工程建设的主体力量。因此，工程建设人员自身的施工技术、工作能力、工作技能就会直接影响到项目建设水平和质量水平，以及决定着后期整体的建筑项目能否达到技术的要求标准。
2、建筑工程施工管理现状
2.1、管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门，管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐，多数企业依然使用计划经济时代的管理模式，方法非常落后，不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求，而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。此外，建筑施工项目当中各个部门间配合比较混乱，企业也无法及时、准确地获取施工过程当中的动态信息，不利于管理者正确决策[1]。
2.2、建筑工程管理机制有待加强
建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法得到充分发挥。
3、建筑工程控制措施分析
3.1、对组织结构进行加强
在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。
企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行[2]。
3.2、提高人员综合素养
项目建设时，工作人员有着重要且关键的作用，所以建设单位要提高人员的综合素养。加大管理人员的培训力度，采取宣传、培训等方式让人员能够熟悉并掌握先进的管理思路和方式，提升管理工作的实施效率。此外，加大建设人员的培训力度，通过宣传、培训等方式让人员了解建设思路、操作流程、操作标准等内容，掌握建设技艺。对于建设人员施工时发生的状况，可以针对性的培训，把建设技术、设施操作方式等内容传授给建设人员，提高建设人员的实操水平，避免经验式操作等状况出现，确保项目质量[3]。
3.3、创新理念，更新观念
企业管理理念直接影响着企业的发展方向，因此企业必须要创新理念，更新观念，才能使企业实现更大的发展。首先，强化服务理念。服务是现代建筑企业的灵魂，质量是现代建筑企业的生命。在快速发展的市场经济背景下，建筑企业必须真正树立以客户为中心的服务理念，才能保证工程质量，满足人们对高质量建筑的需求。其次，精细化管理理念。精细化管理理念重在精、准、细和严，必须细分岗位职责，细化目标和任务，严格管理制度和流程，打造工匠精神的企业文化，才能推动建筑施工企业的发展。最后，根据企业市场情况更新理念。建筑企业管理人员的管理工作要基于企业自身实际情况和市场的真正需求开展，不断更新管理理念，建设和企业未来发展相匹配的管理体系，才能使企业适应社会发展的形势。在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发展[3]。所以，建筑工程施工过程当中，建筑企业必须要制定长远的管理目标，使用先进的科学技术，提高工程管理水平和质量，增强工作人员的安全意识，才能提升工程质量，帮助企业实现最大化利益[4]。
3.4、构建完善的工程管理制度
工程公司需要在公司内部组建工程管理部门，并制定科学的工程管理制度，要求工程管理部门在项目建设的各个时期、各个阶段，要求施工作业人员严格地按照公司的工程管理制度、质量管理制度来开展施工工作，并建立起统一的工程管理平台。通过组织内部的工程设计人员、施工人员、技术人员贯彻地落实工程制度，并且公司的人事部门还需要加强对工程制度执行的考核。对于那些积极落实工程管理制度给予一定的奖励，对于落实不到位的员工给予一定的惩罚[5]。
结束语
综上所述，现阶段，我国的建筑工程领域发展的速度非常快，传统的工程管理工作已经不能满足时代的需求，在这样的时代背景下，如果管理工作不能得到创新，就会对建筑领域的发展造成掣肘。企业要认识到工程管理的重要作用，积极的对其进行创新，将各种先进的技术与工程管理工作相结合，实现高效的工程管理，打造优质的工程项目。
参考文献：
[1]霍磊.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].居舍,2019(28):148.
[2]李力.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(25):13.
[3]徐敏俊.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产,2019(16):93.
[4]黄凯.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产,2019(16):112.
[5]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究[J].民营科技,2012(04):281.