摘要：经济水平的提升与科学技术的创新，为我国建筑事业提供了很大的发展空间。当前，建筑工程的数量越来越多，规模也愈发庞大，随之而来的就是建筑工程管理与施工质量管理问题。由于建筑工程项目的结构较为复杂，施工工期较长且施工难度大，为了能够保证建筑工程的安全与质量，就要加强对建筑工程管理力度，并重视建筑施工质量控制工作。文章主要是以建筑工程管理及施工质量控制为重点内容，对其进行了具体的研究与分析，目的在于帮助建筑企业能够更好地把控建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
前言：建筑事业的进步与发展，使得人们对于建筑工程质量愈发关注。众所周知，建筑质量直接关系到了国民生产与生活水平。而建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑工程项目质量的关键因素，也关乎到了建筑的运行稳定性。然而在建筑事业发展的过程中，会受到其他因素的影响从而出现一些问题，进而影响到了建筑工程的质量控制。因此，建筑企业需要加强建筑工程管理力度，并重视施工质量控制问题，提升建筑质量。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性分析
在建筑项目进程中，建筑工程管理及施工质量控制工作是必不可少的。通常来说，建筑工程管理与施工质量控制工作是相互关联的，二者相辅相成。而建筑工程管理与施工质量控制的工作目的就是为了能够保证建筑项目的安全进行，对施工质量进行把控，避免出现建筑工程事故，提升建筑质量水平。由于建筑工程涉及的范围较多，参与人数也很多，多具有一定的危险性。为了能够保证工程质量安全，并保护好施工现场的人员安全，就要加强建筑工程管理力度，并有效地开展施工质量控制工作。高效的管理水平能够对建筑工程进行有序科学地管理，并提升现场安全性，保证施工工期不受到任何影响，减少施工问题。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体系有待完善
在建筑工程中，需要有专业且完善的管理体系作为支持，进而有序地开展建筑工程管理及施工质量控制工作。只有这样，才能够保证建筑工程的质量与安全。现如今，很多建筑工程在施工管理的过程中，使用以往较为陈旧的管理体系进行工作，不能按照当前建筑工程实际需求对管理体系进行更新与优化，从而无法保证管理体系能够满足建筑工程需求，也无法保证建筑管理工作以及施工质量控制工作的效率和水平。建筑工程项目专业且复杂，工程管理以及施工质量控制工作如若无法落实到位，不仅阻碍了施工进度，也对建筑工程的质量产生很大的影响。
2.2成本管理存在问题
对于建筑企业来说，建筑工程建设的最终目的是为了实现企业经济效益和社会效益最大化。在建筑工程的管理过程中，企业应该加强对建筑质量的保证，有效地进行成本控制，保证建筑企业的效益。但是，在很多建筑项目中的成本管理上都会存在一些问题，进而造成了建筑施工不必要的损失。同时，在建筑工程的施工材料管理上存在偏差，无法对与施工现场的材料加以保护和管理，造成施工材料浪费等。此外，由于施工现场对于材料管理不够重视，对施工材料的质量也会造成很大的影响。这些施工材料无法应用在当前的建筑项目中，从而加大了建筑企业的材料成本，也对建筑工程管理和施工质量等都带来了很大的问题。
2.3施工工艺及技术有待更新
建筑工程项目的数量及规模，随着国家经济的发展而变化。当前，很多建筑项目愈发新颖，因此就要求对应的施工工艺及施工技术能够满足建筑工程的需求和标准。但是在很多建筑项目施工的过程中，通常会出现施工技术的应用无法满足施工方案的需求，或者是施工工艺操作不当等，都会对施工过程造成很大的影响。此外，在一些建筑工程中，对于关键的施工技术要求非常高，施工技术一旦不规范就会出现一系列的安全问题，甚至对建筑工程质量产生很大的威胁。
3提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1建立有效的监督管理机制
为了保证建筑工程管理及施工质量控制工作有序进行，需要建立科学有效的监督管理机制，从而对建筑施工过程中所有工作行为加以约束和管理。同时，有效的监督管理机制也是为了提升建筑工程项目质量。建筑企业可以按照监督管理机制的相关内容，对施工过程加以规范，有效地落实建筑工程质量相关责任。建筑企业要强化建筑工程质量的监管力度，保证施工的各个环节都能够得到有效的监督，进而提升建筑工程质量。此外，建筑企业还要重视成本管理，加强对施工过程中资金控制与监督，保证资金流动的安全性与合理性，从而为建筑企业实现效益最大化提供有利的条件。
3.2完善建筑工程的管理制度
就当前建筑工程管理及施工质量控制工作的实际情况来看，管理制度还有待完善。因此，建筑企业需要不断地对建筑工程的管理制度加以优化和调整，按照建筑项目的实际需求进行完善。建筑企业不仅需要更新管理理念，还要积极引进先进的工程管理模式和方式，对建筑施工工作进行合理地分配，保证施工进度。此外，建筑企业还要全面认识到施工质量控制的重要性，对企业已有的制度进行调整，及时发现管理制度中存在的不足，加强建筑工程管理质量与水平，为建筑工程的顺利施工提供基础保证。
3.3应用先进的施工工艺和技术
施工技术和工艺是任何建筑工程中必不可少的。随着技术水平的提升，自动化施工技术的应用范围也在不断扩大。在建筑施工过程中，要采用适当的技术保证施工顺利进行。同时，在建筑工程管理与施工质量控制工作的过程中，适当地引进先进的施工设备也能够从根本上减少施工人员操作失误的问题，还节约了施工时间及成本。
3.4优化建筑工程管理
建筑工程管理优化，需要从如下几个方面入手：其一，技术层面上优化。实施技术创新能够帮助企业使用更为先进的工艺与技术来实现产品的升级与调整，提升产品技术附加值的同时也提升了产品的综合竞争力，这对于更好的占据市场规模并实现市场价值具有重要的意义；其二，做好人员的基本管理工作。强调思想政治教育与职业道德教育，积极引导人员做好本职工作，同时也需要明确质量控制与进度控制的相关内容，提升质量控制的效果，并对破坏产品标准的人进行惩罚；其三，安全工作与技术管理工作。通过安全教育与隐患教育来提升安全管理的技术标准，同时也需要实现轻质化、环保化，这些都可以融入到安全工作与技术管理当中，有必要时也可以让技术人才参与到现场管理中，提升队伍的建设水平；其四，工程施工变更与技术处理。在项目施工中经常会出现业主要求修改工作的情况，这类常见的工程变更可能会导致成本、质量乃至安全方面的问题，所以需要结合建筑工程管理的进度与流程安排进行优先解决。
结束语：
综上所述，在经济日新月异快速发展过程中，加强对建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够保证施工安全，也能够帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。因此，建筑企业需要建立有效的监督管理机制和管理制度，提升建筑项目的质量与安全。
参考文献：
[1]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界,2018(01):243-244.
[2]武志刚.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰,2018(49):209-210.
[3]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2016(26):214-215.
[4]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用,2016(29):256.
[5]李耀军.如何做好建筑工程管理和施工质量控制[J].建材与装饰,2017(13):206-207.
[6]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材,2015(09):263+266.