摘要：在快速发展的现代社会中，不断加强施工过程中的质量管理工作，不仅能够提高施工效率，降低用人成本，而且能够提高企业形象，延长建筑物使用寿命，从而对企业效益造成直接影响。施工质量问题不仅仅存在较大安全隐患，而且影响工程质量，对建筑工程的质量造成不良影响。本文对工民建工程施工中的质量管理策略进行探讨。
关键词：工民建；工程施工；质量管理
一、工民建工程施工质量管理重要性
1、工程质量管理的核心
由于受到地形和气候条件的影响，施工过程中难免会出现不按规章制度做事，从而影响建筑质量的情况。对建筑工程来说，施工质量的好坏对建筑工程的稳固性以及完整性有重要影响，在经济社会不断发展的今天，保证建筑的正常使用不仅是生产正常发展的基础，还能为员工营造一个良好的环境，为居民打造适宜的生活环境，对建筑企业的信誉有重要影响。
2、提高施工团队形象
企业形象是企业的无形资产，信誉高是获得订单量的重要基础，也是企业能够长远发展的重要保障。施工质量的好坏对建筑企业的形象、信誉等关系重大，而施工团队对施工质量的管理工作中占主导地位。在经济社会不断发展的今天，有效的团队管理，是做好质量管理工作，保证建筑工程质量能够保持企业订单量，提高其在社会中的影响和地位的重要保障，因此，在经济发展过程中应不断加强对施工人员的管理，提高其质量意识和技能。
3、保证建筑工程后期使用
建筑工程造价高，使用寿命长，质量保证是建筑物长期稳定使用的重要基础。有效的施工质量管理是整个建筑工程质量的重要组成部分，做好质量监督工作，不仅能够保证建筑物的正常使用，而且降低管理成本，减少维修次数，对固定资产的管理能够保持一种平稳状态，保证了生产和生活的顺利进行，保证员工及居民的生命财产安全，对社会的长期稳定发展
有重要影响。
二、工民建工程中施工质量所控制的范围
1、合理设置施工工序的控制节点
控制节点主要是指基于保证工序质量的条件下，做好各个关键环节、重点区域等方面的质量控制工作，有利于后期在加强质量管理方面提供较好的控制基础。
2、对于施工活动条件方面的质量要实施主动控制
施工的活动条件涵盖了施工中所需要的各个因素，主要囊括了施工环境、施工方式、施工设备、施工材料以及施工人员等。为了保证每一道施工工序的效率和质量，前提条件是严格控制施工中的各个因素，确保各个因素的品质达到合格条件或者适于投入施工条件，有效遏制施工中因各因素问题而出现的异常情况。
3、严格控制施工过程总中工艺规程
保证工程施工质量的基础和前提条件是，在实际施工过程中必须严格遵照施工操作规范和工艺标准进行，该规范和标准是整个工程中的关键法律依据，不可轻易改变或者逾越。
4、针对施工程序实施效果的质量控制
对于施工程序实施效果的检验与评估直接决定了该程序质量是否合乎标准，因此，相关管理人员必须确保该项工作的严格执行，并针对实际情况的检验结果进行深入的对比与分析，详细的掌控各环节质量变化形势，以便于问题出现后在有效的时间内予以控制和解决，保证程序质量符合标准和规范。
三、工民建工程施工质量管理准备工作
1、严格审核设计
设计团队与施工团队的良好沟通是保证施工顺利进行的前提，也是确保施工质量的重要环节。施工过程进行前，对设计图纸进行严格审核，组织相关管理人员和技术人员进行集中研究和讨论，指出图纸中不合理之处，并提出修改意见及建议。施工过程中，对不合理之处及时改进，结合当地地形和气候等的实际情况，加强管理，与设计人员讨论其修改的可行之处，强化沟通，做好协调工作。
2、做好团队组建
做好团队建设是优化资源配置的重要组成部分，是工程施工顺利进行的重要保证，做好人员配置工作尤为重要。配备好工程管理人员、技术人员、现场施工团队，根据工程实际情况进行分配，做到科学配置。工程管理人员和技术人员对图纸及现场情况要熟悉，才能在施工过程中管理好现场工作人员。施工人员进行操作前，应加强对其的培训，使其对现场环境以及需使用的设备有进一步了解，在实施过程中进行指导，使其了解施工程序及要点，提高其质量控制意识。
3、对技术把好关
施工团队熟悉了设计图纸之后，应深入挖掘其问题，做好技术保障工作。对图纸的设计和规划方面，应与设计方达成双方共识，施工团队应及时、有效地提出其不合理之处，并提出改进措施，使得双方最大限度地解决问题。做好技术人员招聘和管理工作，招聘适应工民建工程质量要求的技术人员，在技术方面能够把好技术关，能够编制符合施工要求的指导书，并且能够及时解决现场突发的紧急问题，发挥其在技术方面的重要作用。
4、充分准备设备及材料
材料和设备是施工顺利进行的基础，收集好二者的合格材料也是通过验收工作的重要一步。施工进行前，购买或者租赁施工设备和材料时，根据业主对建筑工程的质量要求进行充分准备。严把设备质量关，确保设备能够保证生产的顺利进行。对材料进行采购时，应货比三家，在节约成本的基础上保证原料质量，原料是整个建筑工程质量的基础，做好其采購工作并对其质量进行审核是建筑施工质量管理的重要保证。
四、工民建工程施工过程中在质量管理上面临的问题
1、施工过程中管理控制工作不到位
在真正进行工民建工程施工过程中，没有落实全面的管理和监督控制，例如，对施工图纸设计时，缺失严格的审批和研讨，也没有严格的审查和控制施工所用的施工设备和施工材料。施工和技术交代时，没有严格遵循施工图纸和施工规范原则，施工人员缺乏管理控制上的重要意识，从而严重影响到施工效率和施工质量，最终危及施工人员的人身安全和建筑的使用寿命，让建筑在后期埋下了安全上的隐患。
2、质量管理观念不科学
科学质量管理观念直接影响工民建工程的建设质量和建设效益。（1）当前建筑行业的管理人员队伍良莠不齐，鱼龙混杂，很多建筑管理人员缺乏基本的施工管理理念，对各种施工技术标准、行为标准以及法律法规缺乏清晰的认识，缺乏扎实的专业的理论知识和实践经验，缺乏必要的洞察力和敏锐度，难以及时的发现工民建工程建设全过程中存在的质量问题和安全隐患，并制定行之有效的预处理方法。（2）工民建工程的管理人员存在管理观念落后的现象，并没有树立“節能环保”的绿色工程理念，在工程建设过程中仍然使用高污染高能耗的技术、工艺和设备，没有充分利用可再生能源和建筑一体化的环保优势，缓解生态环境的自净压力。（3）民建工程的管理人员的质量管理不科学，缺乏“以人为本”和“全面质量管理”的理念，没有对PDCA 循环管理原则予以充分的重视，难以保障施工过程中预防性控制方法和措施的有效落实，对风险的预测和规避能力不足。
3、缺乏工程管理体系
要想做好工民建质量管理，必须要建立健全工程管理制度。很多建筑施工企业的工程质量管理制度不够健全，或者没有按照工程质量管理制度对施工进行质量监督管理。比如工民建工程的前期准备工作，很多施工企业对此不够重视，以至于前期工作不到位，在后期进行施工的时候，就会出现各种问题，严重影响了后期工程的施工建设。最为常见的是，施工企业没有全面考虑各方面因素，导致了工民建管理工作的混乱。
五、工民建工程施工中的质量管理策略
1、具体管理目标的制定
科学划分管理范围，在工程开始进行之前，相关管理部门就应该针对每一阶段的施工过程制定相关管理规定，明确管理目标，深入分析和讨论影响工程质量的影响因素，继而设计出针对这些问题的科学合理的解决方案
2、更新工民建工程施工质量管理理念
工民建工程项目管理具有一定复杂性和综合性，更新其质量管理理念，能够有效提高建设施工效率和质量，促进建设单位“品牌”效应的提升。（1）工民建工程的质量管理人员要转变传统的“粗放式”管理理念，建立“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针及目标，根据工程初期预定的质量目标制定科学的措施计划书，并认真检查和分析措施计划书的实施结果，在总结成功的经验的基础上，实现管理方案和具体措施的标准化、制度化，以促进PDAC 管理效能的充分发挥。（2）工民建工程的质量管理人员要建立“节能环保”的绿色管理理念，加大对绿色建筑相关法律的宣传和培训力度，强化“执法必严，违法必纠”监督管理力度，完善绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。（3）工民建工程的质量管理人员加强人才队伍建设，不断提高自身的管理能力、决策能力以及安全意识，优化对一线工作人员的专业技术培训和思想道德教育，从而工民建施工质量与施工安全提供有效保障。
3、健全管理制度
为了全面保证工民建施工质量，必须要建立健全工民建管理制度。因此，在对工民建进行施工之前，施工企业务必要建立与工程相符合的配套管理体系，建立健全相关机制。将统一的管理标准和规范性要求贯穿于工民建施工全过程，对各个施工项目及一切因素进行严格控制和把关，从制度上保障工程施工质量。只有建立科学合理、符合实际的管理制度，并切实落实到施工全过程，才能保障施工任意环境的零纰漏，才能保障施工质量进而保障工程整体质量。
结束语
随着建筑业规模的不断扩大，人们对于工民建工程质量管理层面的认识进一步加深。要在保证工民建工程质量的基础上满足人们对于居住环境的需求。这就要求施工企业单位要不断健全完善施工质量管理制度，提高施工人员的综合素质，采用符合国家相关规定的施工材料，切实改善施工质量管理，促进我国建筑业的健康发展，实现企业的社会效益和经济效益
双赢的局面。
参考文献
[1]张丽丽.工民建工程施工中的质量管理措施分析[J].企业技术开发，2015（7）：16.
[2]高辉红，龙春伟.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].门窗，2014（7）：24.
[3]窦元兰.工民建工程施工管理及创新技术的应用[J].城市地理，2015（3）：31.
[4]金建平.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].智能城市，2017（9）：136.