摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。
关键词：工程项目；精细化管理；重要性；问题；要点
引言
时代在进步，经济在发展，各行各业都在以前所未有的速度向前发展。具体到建筑行业发展中来，企业通过精细化管理方法的创新，完善管理水平，可以使企业逐步利用特色化的管理模式，改善各项运转问题。因此，本文在对精细化管理以及建筑工程管理的相关内容进行研究的过程中，将结合精细化管理的重要意义，对加强建筑工程管理的重要措施进行全面的探索，以期更加有效的通过生产成本、生产利润等内容的了解，推动企业的进一步发展。
1精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义
在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。
3精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。
要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.2项目施工质量精细化管理要点
（1）制定完善的工程质量验收标准。在建筑工程项目之中，管理人员可运用精细化管理理念，制定完善的质量验收标准，并合理应用此标准，针对建筑工程施工质量，进行科学评判，在保证建筑工程总体建设质量的同时，有效满足业主方的各项要求。（2）制定合理的跟踪机制。从施工企业角度来分析，在建筑工程项目施工期间，管理人员需要利用互联网技术与信息技术，针对工程项目施工实施精细化管理，并对既有的管理模式进行优化与创新，进一步提高建筑工程项目施工管理效率与质量。（3）根据建筑工程项目施工管理现状，制定完善的管理计划。针对可能会影响建筑工程施工质量的因素，进行综合考虑与分析，并优化原有的管理机制，保证工程项目建设进度得到良好控制。（4）综合分析施工场地各项资源的利用情况，妥善配置建设工程施工场地的材料与人员。在建筑工程项目施工环节，管理人员需要定期组织开展有关会议，结合不同部门的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重点问题，经过共同的商讨之后，制定出有效的处理对策，保证工程项目能够如期完工。在开展建筑工程项目施工管理工作的过程当中，管理者要加强质量管理力度，在具体的管理工作之中，有效融入精细化管理理念，可以采用先进的监督管理方法，不断减少大规模施工安全事故的出现。为了保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到良好运用，管理人员还要遵守以人为本的管理原则，如果外界天气比较恶劣，可根据建筑工程项目的具体情况，科学调整工期。
3.3完善建筑工程精细化管理的相关制度
在当前飞速发展的时代中，建筑工程应用精细化管理模式开展内部管理工作时，要针对相关的管理制度进行有效的建设和完善，采取符合当前建筑工程发展的新模式新制度。相关工作制度和管理体系的创新和完善能够有效提升精细化工作的效率，促进工作质量的提升。同时，企业工会要不断学习新型的精细化管理工作开展的方法，从而有效提升管理人员对于新型管理模式的熟悉度，减少工作失误的出现，促进建筑工程管理工作质量和效率的提升。
结束语
总而言之，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。
参考文献
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：26+28.
[2]李晓堃，张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2014（19）：261-261.
[3]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286-286.
[4]王加仲.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2015（7）：83-84.
[5]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115，127.
[6]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（3）：341-342.
[7]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24，27.