摘要：随着我国社会和经济高速发展，我们城市的高层建筑像雨后春笋般拔地而起，建筑物的高度一次又一次的刷新了世界高层建筑的记录。在丛多高楼大厦建设的同时，也引发了更多关于质量、安全方面的管理问题。由于高楼大厦的特殊性，对使用材料、施工机械、施工班组、施工工艺等一系列管理及运用显得尤为重要。作为建设项目的负责人，一般来说，必须全面规划所有工程工作，严格遵守建筑法规和施工图纸的规定，以确保项目的整体质量和安全。鉴于此，文章详细论述了高层建筑工程管理与施工质量控制，旨在可以为相关业界人人士提供有价值的借鉴与参考，更好的为行业的发展贡献力量。
关键词：高层建筑工程；管理；施工质量；控制
前言：高层建筑当中包含有土建施工阶段、安装施工阶段、装修施工阶段等，不同的施工阶段之间需要相互配合协调，才能够保障高层建筑工程的施工质量。但是由于在建筑工程施工过程中涉及到专业种类比较多的施工技术，同时跟一般多层建筑施工相比较来说，高层建筑的工程量比较大，工序繁多，还包含有较多的高空施工作业，因此需要通过提升建筑工程施工管理工作来确保建筑的安全性和稳定性。
1高层建筑施工管理中存在的问题
1.1技术质量管理工作存在问题
目前我国高层建筑在建设过程中使用的专业技术种类越来越多、施工技术越来越先进，这些都给高层建筑的施工管理工作人员带来了很大的工作难度。在工程建设过程中不同的施工团队拥有不同的技术要求，如果在施工中仅仅只看个人专业技术的要求，忽视了跟其他施工技术团队的配合和协作，就会对整个系统工程施工造成很大的影响。不同的专业团队都围绕着一个目标进行分工合作，想要建设出高质量的建筑整体，其中就需要每个团队相互间衔接、在工艺施工过程中合理的错开施工，避免出现因衔接不当而造成二次破坏。这无形当中给管理工作的开展增加了工作量。
1.2工程分包管理工作存在问题
目前我国在建筑管理市场中存在分包管理现象，由于分包管理还没有形成有效的管理体制，因此容易出现秩序混乱的情况。在建筑工程施工过程中不同的分包商负责不同的工作内容，其中没有明确的具体说明不同分包商的具体工作责任范围，因此给很多不负责任的承包商留下了可趁之机，一旦工程建设出现了任何质量问题，那么承包商之间会利用合同内容互相推诿，拒绝承担工程质量出现的相关施工责任，给工程施工管理工作人员带来了很大的工作难度。
1.3安全管理工作存在问题
在高层建筑工程施工过程中最重要的就是施工安全管理工作，尽管大部分的施工企业单位都强调了安全第一的生产原则，但是仍有一部分施工及管理人员对于安全管理工作只停留在口头上，存在侥幸心理，没有具体落实在工作中。高层及超高层建筑在施工过程中会出现众多安全隐患，如楼梯临边洞口、卸料平台搭设、攀爬式脚手架搭设、人货梯的搭设等等都存在安全隐患，如因管理者麻痹大意，缺乏安全巡查意识，没有及时给施工人员灌输安全施工理念，往往会因为一时疏忽而酿成大祸，给项目带来具大的经济损失。
1.4施工进度管理工作存在问题
高层建设工程能够有效提升项目工程的经济效益，但是一部分建设单位在施工前期没有严格要求施工单位在项目实施前编制相应的工程进度计划和年度、月度进度计划和月报，导致施工过程中没能及时纠正计划进度与实际进度的偏差，无法在第一时间审查承包商的资金、机械、材料、人工等的到位情况，导致出现的种种影响工程进度的因素存在，最终无法按预定工期交付使用，给建设单位带来经济损失。
2高层建筑施工质量控制
2.1严把施工过程控制关
在建设过程中，工程质量必须以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循建设单位与施工单位、监理单位签订合同协议书规定的职责权限，应用各种工程科学先进管理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收指标与标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。
2.2以安全意识保安全生产
为了科学地管理建筑工程施工的安全生产，提高安全生产工的管理水平，明确各方安全管理人员的及相应职责，强化项目安全管理人员的安全管理意识，预防安全事故的发生，确保职工的安全和健康。监理班子应督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工安全生产负责。实行分包的总包单位，要对分包单位的安全生产工作方法实行统一领导、统一管理。对分包单位承揽的工程，总承包单位要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真实施监督检查。监理要检查施工单位的安全生产组织保证体系是否建立，安全生产责任制是否落实，安全生产保证体系是否有效运行，要求所有参与工程的施工单位必须严格贯彻执行安全生产的各项规章制度。
2.3引进先进技术
运用先进的建筑工程施工技术及施工工艺，不仅可以在施工过程中大大的人力、时间、材料损耗等，大大节约施工成本。例如：速制式地下连续墙刷壁器制作与施工技术、深厚淤泥质软土地区大体积混凝土内撑梁施工技术等新技术的运用，一方面提高了工程的施工质量，另一方面也提高了工作效率。
2.4科学合理的制定施工方案
高层建筑在施工过程中涉及面比较广，因此需要首先在施工之前制定出科学合理的施工方案，在施工方案当中明确出不同的施工工序和施工技术要求，才能够接下来进行按部就班的施工作业。建筑工程项目施工技术人员首先需要严格的审核施工图纸，针对图纸当中存在的问题及时的跟设计人员进行沟通交流，避免由于图纸存在问题，导致工程施工过程造成质量影响。针对施工方案当中存在的关键部位一定要尽可能的考虑周全，综合考虑工程施工中出现的任何情况，例如说在工程中的深基坑施工、大体积混凝土施工以及脚手架搭设等。在施工方案的编辑过程中，必须综合排查好施工过程中任何可能出现的因素，编制好切实可行的应急求援预案，本根本上解决问题，从整体上提升工程建设质量。
2.5质量管理工作
在高层建筑工程施工过程中加强质量管理，首先就是要强化材料质量，高层建筑工程的施工材料必须符合国家强制性质量标准，且材料证书齐全，进场材料必须先检后用。在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将成为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
2.6健全高层建筑施工监督监管机制
随着时代发展和社会进步，人们的思想观念发生着巨大的变化，对于生活品质的追求越来越高，相应的对建筑质量要求也相应大幅提升。这对建筑行业是一个机遇，同时也是挑战。因此，必须建立相对完善的质量管理体系，对施工技术、工程质量实施严格的控制与监督，最大程度上保证建筑工程质量可靠。一旦发生质量问题，不仅影响企业的经济效益，造成严重的社会影响，对企业造成负面评价，甚至危及到人民群众的生命和财产安全，所以必须健全建筑施工的质量监督管理体制，确保建筑工程可靠、安全。
结束语：
总体而言，高层建筑工程项目管理对于整个工程建设乃至整个行业整体发展都有着极为重要的作用和影响，必须高度重视建筑工程管理，提高科技含量和信息化水平，构建富有时代特点和满足现实要求的工程管理体制机制，不断促进建筑行业的全面进步和整体跃升。
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