摘要:在建筑工程实施过程中，建筑工程管理是其中不可或缺的关键环节，科学合理的建筑工程管理不仅可以有效保证建筑工程质量，而且还能确保工程施工顺利安全进行。但在实际施工过程中，经常存在各式各样的问题，比如不重视施工安全、管理人员专业水平低等问题，就建筑工程管理中的存在的问题，笔者提出了几点切实可行的应对措施，希望能够有效保证建筑工程质量。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
前言：良好的项目管理，不仅可以保证建设项目按时完工，减少建设项目的成本投入，而且可以促进建设项目的质量得到显著提高，安全得到有效保证，以保障人民群众的生命财产安全。因此，建设项目管理在整个工程建设中起着非常重要的作用。我国建筑业的发展虽然取得了巨大的成就，但在建设项目管理方面仍存在许多明显的不足，严重影响了建设项目管理。在很大程度上，建设项目管理还停留在表面上，无法促进整个建设项目质量水平的提高。施工项目管理作为整个施工企业的核心内容，必须从施工开始到验收的全过程实施，以确保施工控制的整体效果。
1.建筑施工质量管理重要意义
在建筑施工过程中，施工质量管理在一定程度上决定了整个建筑在后期的正常使用。如果施工质量出现问题，不仅会缩短建筑物的使用寿命，还可能会造成很多安全隐患，甚至安全事故。此外，在施工过程中，一旦忽视安全管理工作，容易引发一系列安全事故，不仅会延长施工进度，还会造成严重的人员伤亡和不可估量的经济损失。因此，在具体的施工过程中，必须高度重视工程质量管理。同时，要通过可行性方案对建设项目进行有效的管理和控制。在保证施工人员人身安全的前提下，不断提高施工效率和施工质量。因此，重视和加强房屋建筑质量管理显得十分重要，它在整个房屋建筑行业的发展过程中占有非常重要的地位。
2.房屋建设管理中的主要问题
2.1管理人员专业素质普遍不高
为了适应时代的发展，建筑业需要及时引进现代企业管理体系，提高管理水平。在这个过程中，必然需要高素质管理人员的支持。但目前我国建筑施工企业的管理人员在管理能力和综合素质方面存在着明显的缺陷，极大地阻碍了企业管理水平的提高，影响了建筑工程的管理效果。
2.2建设监理制度不健全
虽然建设工程的施工质量主要依靠健全的质量监督体系，但有关部门建立的质量监督体系缺乏针对性和强制性，许多建设工程存在施工责任心不强的问题，这也导致了许多建设项目的质量缺陷，也是责任制不能真正落实所产生的后果。此外，由于质量监督体系存在一定缺陷，不仅大大增加了建材质量低劣的发生率，而且增加了建设项目管理和施工质量控制的难度。
2.3权责不明，执法不力
目前，我国建筑业质量管理还存在许多问题和不足。首先，该制度存在一些缺陷。由于当前建设项目工作量大、影响面广，在各种制度的制约下形成了复杂的局面。一出现问题，不知道该参照哪些规章制度，由哪个部门来监督。因此，当某一具体项目出现问题时，相关建设项目的负责人和政府管理部门的工作人员往往粗心大意，不能严格执法，这也是目前亟待解决的问题之一。
3.提高施工管理水平的主要策略
3.1重视培训工作
管理的质量和效果在很大程度上取决于工程管理人员的综合素质和管理水平。因此，建设单位必须重视管理人员的培训和继续教育，不断补充管理人员的知识结构，使其掌握更多的风险控制、安全和质量管控及成本控制的理论知识。施工企业还需要定期安排专业性强、经验丰富的专家进行培训和开展讲座，切实提高管理人员的专业水平。此外，在允许的情况下，加强不同岗位之间的沟通和交流，通过轮岗制度丰富管理人员的知识储备，提高管理人员的整体素质。
3.2对建筑工程管理机制进行建立及完善
建立健全建设工程管理机制，对提高建设工程质量控制和管理水平具有重要意义，也是保证建设工程有序发展的重要基础。此外，施工企业有必要加强施工过程管理的力度，以减少施工操作失误，显著提高工程的施工质量。
3.3确立岗位责任制
由于建筑工程的特殊性，参与施工的人很多。为了不断提高施工质量和效率，施工企业需要明确各参建单位的施工任务和施工质量。同时，将具体任务和责任细化，建立健全岗位责任制。
这样既能有效提高施工质量和效率，又能避免问题发生后相互推卸责任的现象。同时，施工企业管理人员还应定期对新员工进行专业培训，以更好地适应社会发展的需要，建设更多的优质工程。
3.4加大建筑材料质量的管控力度
在施工管理上，建筑材料质量的把控是关键的一环。例如：在建筑施工过程中，混凝土的强度主要受材料质量的影响，还有施工时间的长短、混凝土配合比以及工作环境的恶劣程度以及气候因素的影响。如果控制不好，会出现混凝土离析等原因导致强度降低等现场，甚至出现整个工程不合格的现象。所以在选择配比的过程中，一定要根据设计的要求，选用不同强度的混凝土，做好相应的准备，并且要从根本上保证各种试验的合格性以及合理性。混凝土浇筑过程中，使用混凝土泵送的方式来进行，这样就会缩短时间，改善混凝土的性能，并且要严格控制原材料配比。配合比不对，养护时间不够等，会影响混凝土强度的增长，导致不能满足设计要求。所以在实际的过程中一定要做好养护工作，加强监督，并且做好强度的评定等相关工作。
3.5重视建筑工程施工技术问题
在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量达到设计要求，必须做好相应的施工技术管理工作。例如：为控制及避免混凝土裂缝的产生，应采取在混凝土中掺入纤维素等抗裂材料、加强养护、控制温差等措施；在砌筑工程施工过程中，按设计预埋好拉结筋，砌筑时保证砂浆饱满，每天的砌筑高度不超过规范规定的高度；进行抹灰工程时，采用不同材料界面处设置网片，使用抗裂砂浆等等措施。
3.6创新管理技术
在现代化信息技术的迅猛发展下，管理工作也得到了前所未有的进步，在管理人员的工作下，应将建筑工程项目管理的作用最大化发挥出来。因此，相关管理人员必须对实际操作技术与信息技术进行熟练掌握，灵活的结合实际情况与理论基础知识，促进工程管理工作效率与质量的进一步提升，保障管理工作开展的准确性。另外，建筑工程施工成本在管理技术的创新下也可以得到了较好的把控，不仅最大程度保障了建筑工程安全性，还提升了建筑工程的经济效益。如在建筑工程顺利应用BIM技术，可以实现模拟施工，不仅促进了施工中安全与质量问题的高效解决，还明确了施工工序，保证了各工种交叉施工在安全质量基础上的合理安排，极大的缩短了工期，提升了工程进度，保证了建筑企业经济效益，明显降低了施工成本。
3.7进一步创新建筑企业文化
企业文化建设应加强在建筑企业中的重视程度，在对其创新的过程中，提高企业竞争力，寻找新的发展空间，以此来切实有效的增加企业发展能力。当前各建筑企业越来越重视企业价值观的创新，并且重视激励机制、传播机制、企业文化目标机制等企业文化机制的创新，用创新的力量增强企业的影响力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
结束语：
综上所述，建筑工程管理工作的优劣在一定程度上决定了工程施工进度、施工安全以及项目经济收益等诸多方面。与此同时，工程管理工作内容十分繁琐，容易受诸多因素影响，建筑企业做好建筑工程管理至关重要，通过创新管理技术、创新建筑企业文化、重视培训工作以及加大控制力度等有效提高建筑工程管理水平，确保工程项目有序开展。
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