摘要：随着我们国家和社会的不断向前发展，对于建筑企业的发展越来越重视，行业的投资在愈加增大，对该行业的规范化程度在不断完善，但是在这个过程中，还有很多问题需要我们解决，还有很多模式可以进行创新，尤其是在建筑施工成本上面如何进行有效地控制，采用什么措施和策略进行解决，这是本文所需要深入探究的，怎样在建筑工程施工过程中，节约施工成本，提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制；策略
引言
近年来在建筑工程的项目管理工作中，成本控制还存在诸多问题，造价管理工作的难度较高，不利于建筑工程的经济发展。这就需要在建筑工程的实际管理工作中，严格进行项目成本的管理，合理控制建筑工程造价，从而确保整体建筑工程的经济效益。
1、开展好建筑工程成本管理控制的意义
建筑企业开展建筑工程项目管理的主要目的在于在保障建筑工程项目质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是建筑企业发展战略的重中之重。在这过程中，建筑工程成本管理控制是企业提高自身市场竞争力、在日趋白热化竞争中实现有序发展的必由之路。开展好建筑工程成本管理控制可促进建筑企业实现战略目标，以成本竞争的策略方式，在保障质量的前提下以尽可能低的成本获取更可观的经济效益。同时，提高市场占有份额，使企业在建筑市场中占据有利位置。建筑工程项目施工表现出施工周期长、施工难度大、施工多样化等特征，因此，建筑工程项目成本也表现出一定的不稳定性，往往会出现实际成本与预算成本不相符的情况。
2、成本控制的主要内容和相关问题
对于成本控制工作来说，实际涉及的内容有很多，包括成本预算、支配工作以及成本核算等。因此，在整个项目之中，成本控制在其中一直都是核心部分，并且各个独立的工程费用，最后都需要项目成本进行控制。由此可以看出，成本控制在其中起到的效果非常强。然而对于我们国家来说，普遍施工企业在进行管理的时候，仍然有着大量问题存在。诸如管理问题、人员问题以及技术问题，从而使得成本控制工作受到了巨大制约。因此对于施工企业而言，在开展项目的时候，其基本目标便是尽可能降低资金投入，并获得足够的经济效益。但由于目标制定不到位，并且未能将各方面因素考虑进来，使得成本控制缺乏科学性和合理性[1]。
3、建筑工程项目成本管理措施
3.1、完善成本管理体系
建筑工程项目在成本管理与成本控制工作实施的过程当中，一个关键的要点就是“制度先行”。只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有章可循。一方面，要健全计划管理制度，即每一项成本开支都要有预算活动和计划活动作为支撑，大到年度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成本开支都列入计划范围之内，才能够保证成本支出的可控;另一方面，要制定健全的合同管理制度，在项目实施过程中，合同管理风险贯穿始终。例如由于缺乏健全的成本核算机制而导致不能在合同签订初期就对企业预算成本进行合理评估，或是支付结算制度不完善，项目结算不严谨，不按照合同办事，也会给企业带来经济损失[2]。
3.2、分包工程费的控制
现在社会模式是一种市场经济的模式，在进行建筑工程项目资本的控制之时，就要顺应这时代的潮流，把握住时代的特点，并且合理的应用起来，项目在进行分包工程的时候，也可以采用一中竞选的方式比如采用投标的模式等等，对各个竞选方的模式进行选择，选取一种更为合适的模式，来进行工程的分包，这样项目在互相比较之下，项目的工程投资建设可以在很大的程度上得到合理的使用，费用也能够得到减少，但在同时，在进行工程项目投资建设时，要充分地认识到，整个工程是一个庞大的建设项目，要充分去完善各个层面，在这些过程当中加以落实并继续完善，这样施工项目投资成本才会有效降低。
3.3、原材料采购阶段的管理
建筑工程中原材料成本占比较高，一旦在原材料采购过程中不能有效进行造价成本管理，将会诱发很多问题，不能确保整体工程的造价成本控制效果，对其长远发展造成不利影响。这就需要在原材料的采购工作中，树立正确观念意识，采用有效措施控制造价成本。首先，应该对供应商的实际情况进行分析，研究多家供应商的生产质量与具体情况，筛选出质量较高的材料，并采购成本较低的材料，可有效控制工程的造价成本，从而保证各方面的造价成本管理效果。其次，应详细调查市场中的材料价格，采用公开招标的方式进行材料的采购，在多家厂家竞争的过程中，还可以有效控制相关材料的造价成本，从而达到预期的管理工作目标。最后，要求在具体的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出现资源浪费的现象，以免因为资源浪费出现造价成本的管理问题，从根本上确保成本的有效管理和控制[3]。
3.4、强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等[4]。
3.5、加强评估的科学性
对于成本控制来说，科学评估同样是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是针对现有的方案进行合理评估，毕竟方案对于施工影响非常大，如果有任何细节内容的设置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人员便需要认真把握方案中的每一个细节内容，以此确保成本投入能够时刻处在合理的范围之中。除此之外，在实际施工的过程中，对于其中的各个工序和管理都要予以重视，确保每一个部分都能够做到达标。如果企业自身能够制定出满足监督工作要求的评估方案，自然能够有效提升推进工作的流畅性，进而为后期工作的正常开展奠定合理基础。
3.6、加强内部监督
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低[5]。
结束语
近年来在建筑项目造价成本管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在一些问题，不能确保整体工程的造价成本控制水平，严重影响其长远发展。因此，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全建筑工程成本管理控制机制，利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。
参考文献：
[1]杜凤萍.建筑工程总承包EPC模式下施工阶段的成本控制[J].建材与装饰,2020(05):133-134.
[2]顾煜军.施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].建材与装饰,2020(05):134-135.
[3]虞榴花.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].商讯,2020(05):169-170.
[4]佟曾,于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化,2020,23(04):34-35.
[5]白昀.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍,2020(05):130.