摘要:建筑工程的土建施工是工程项目施工的重要环节，施工现场管理影响着建筑工程的整体质量和施工人员的人身安全。分析建筑工程土建现场管理中存在的问题，提出施工现场管理的有效方法，从而保障工程项目的质量和施工人员的安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
随着建筑规模的扩大和建筑施工复杂程度的提升，建筑工程土建施工现场管理的难度也随之加大。由于施工现场中存在各种影响因素，导致施工现场管理出现一些问题，这些问题的出现不仅降低了建筑工程的质量，还会对现场施工人员生命安全造成威胁。因此，相关的建筑企业的管理机构在对土建施工现场进行科学调配和有效管理时，需要采用科学、合理、规范的现场管理手段，确保施工现场每一个环节的严格把控，从而提高建筑工程的质量，达到预期的目标和效果，降低施工成本和安全事故发生的概率，有利于我国建筑行业长期、健康的发展。
1.建筑工程土建现场管理中存在的问题
1.1 施工人员安全意识淡薄
建筑工程的土建施工现场，由于聘请的施工操作人员往往知识水平较低，导致在施工操作过程中安全意识不足，很容易导致事故操作不规范。这类施工人员往往具有丰富的施工经验，但施工操作没有按照相关规定和标准进行严格作业，通常根据自己是想法和经验进行施工。建筑工程土建施工过程中往往存在一些问题，操作不当随时可能引发安全事故。某些施工人员往往存着侥幸心理，没有意识到土建施工管理安全的重要性[1]。而某些施工单位为了加快施工进度和减少施工成本，往往忽视施工安全管理，没有按照相应的行业标准进行管理，导致现场施工管理制度得不到落实，很大程度提高了安全事故发生概率。
1.2 质量管理监督力度不足
建筑工程工程施工是一个复杂、工材量大、繁琐的过程，施工过程中往往包含着许多项目。在建筑工程土建施工过程中，如果对质量管理监督力度不足，就会导致工程项目监督没有落实到位。土建工程项目繁多，对其的质量检查往往消耗大量的时间和精力，许多工作人员为了节省精力和时间，往往采取抽样检查的方式，而没有对建筑工程项目进行全面的质量监督管理，这种方法会导致很多细节和工序出现遗漏的情况。这种情况一旦发生，就会导致工程项目返修、整顿、复检，阻碍了工程进度，增加了工程项目的施工成本，不利于建筑工程土建施工现场的管理。
1.3 技术管理存在隐患
建筑工程土建施工过程中，对于技术管理的要求较为严格。在实际的施工现场中，由于施工技术人员的专业水平不足，理论知识储备较少，而管理人员不重视技术管理的重要性，管理技术水平低，导致在实际的土建施工过程中，一旦出现突发事故，无法保证处理结构的有效性、合理性。机械设备是建筑工程土建施工过程中的重要工具，某些管理人员对机械设备管理没有做到位，没有对机械设备定期进行日常的维修保养。在施工现场，机械设备置放环境也会对其造成影响，如果没有及时更好维修存在安全隐患或者老旧的设备，或者受到污染的施工材料没有及时处理，这些都是导致土建施工现场管理出现突发事故的问题，落实土建施工过程的技术管理，对保证施工进度和合理减少施工成本具有重要作用。
1.4现场材料管理混乱
土建施工过程中使用的材料数量庞大、种类繁多，在堆放建筑施工材料时，没有按照行业规范进行管理，而是按照近期用到的顺序随意堆放到施工现场，导致的建筑材料占据大量的施工场地，造成施工现场的杂乱无序，阻碍施工道路的顺畅，也对材料造成污染，类似于钢筋、水泥受到污染的话，就会出现生锈或受潮变质的情况，影响施工材料的质量，浪费大量的施工材料，大大增加了施工成本。建筑材料露天堆放与存储在仓库的情况是不同的，腐蚀速度受到外界环境因素的影响，往往会加速建筑材料的老化、损坏[2]。建筑材料与施工质量有着直接的关系，如果建筑材料质量过差，就会大幅度提高安全事故发生的概率。
2.建筑工程土建施工现场管理的有效方法
2.1规划严密的施工方案
施工方案的编写与落实与施工进度有着直接的关系，一套完善的施工方案可以保证施工进度的顺利进行。施工方案经相关专业负责人和项目总负责人确立、签字后，由专门的施工队伍按照施工方案进行，严格把控土建施工质量和施工的每个环节，保证施工的整体进度不受到影响。由于特殊的环境和突发事故导致的工程进度受阻的，施工单位要与建设的单位提前沟通，确保过度赶工而导致工程质量降低，技术人员在编写方案时，必须考虑现场的施工环境、施工工期涉及的天气情况，尽量将施工进度的浮动控制在一定范围内[3]。
2.2 提高施工人员的安全意识
建筑工程土建施工现场管理，施工人员的安全意识对施工现场的管理有着重要影响。施工单位需要定期开展安全培训活动，确保施工人员意识到安全的重要性；施工队伍的老员工还可以将自己丰富的施工经验指导其他成员注意施工过程的安全问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程土建施工过程中，工程负责人和工程管理人员需要注意培养安全责任、安全意识，绝不可以因为管理人员安全意识的缺乏而导致安全事故的发生。相关的管理层必须规范自己的行为，以自身的行为引导其他工作过人员重视事故过程中的安全，从而保证施工人员的人身安全。提高施工人员和管理层的安全意识，加强施工人员的安全培训，可以保证施工行为的规范化、标准化，保证整个施工过程的安全，从而提升建筑工程项目的质量。
2.3完善管理机制
完善的管理机制的可以保证建筑工程土建施工的安全和质量。管理机制主要对施工人员不安全的施工操作进行规范，确保施工现场的有序。强制性的管理机制可以降低安全事故发生的概率，强制的管理条例可以保证施工人员的作业安全，确保施工人员在出现问题时可以参考相应的管理条例。建筑单位还需要建立相应的责任机制，利用责任机制规范每一位工作人员的行为，落实好个人的责任，一旦发生事故时，可以及时、到位的问责，避免互相推诿。除了责任机制的建立外，奖惩机制的建立可以激发施工人员工作积极性，对施工人员影响工程质量、工程进度的行为及时追究，对施工人员帮助企业规避风险的行为要予以奖励。完善管理管理机制可以有效处理施工质量和施工安全问题，更好地保障了建筑工程土建施工现场管理的有序、规范进行[4]。
2.4加强现场材料管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于施工工程量大、施工环节众多，需要相关管理人员做好施工现场管理工作过，尤其是对建筑材料的管理。对建筑材料实行管理时，要区别与传统的管理方法，对整个施工过程采取动态化管理，安排专人负责监管材料，建立健全选购、管理、使用材料的制度。按照相关的要求对不同的材料进行分类储存，不能将不同的材料混合堆放在一起，避免影响材料的性质。材料在使用后要按照一定的顺序进行堆放，避免影响搬运。通过规范、合理的施工现场管理对施工材料进行有效配置，提高材料的使用价值，降低施工成本，避免资源浪费，最大程度实现高效、合理的建筑工程土建施工现场管理[5]。
结束语：
总而言之，建筑工程土建施工现场管理直接影响着工程质量和施工人员的安全，重视现场管理工作将会保障工程质量的提升和工程进度的顺利进行。针对施工现场存在的问题，提高施工人员的安全意识、完善管理机制、规划严格的施工方案、加强现场材料管理，确保现场施工管理的合理化、规范化，有效提升建筑企业工程施工的整体能力，使企业在行业发展中立于不败之地。
参考文献：
[1]李成海,宋雪明.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材,2020(05):187-188.
[2]徐国辉.技术管理在建筑企业管理中的作用[J].科技创新与应用,2020(14):187-188.
[3]彭春.施工成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].价值工程,2020,39(13):78-79.
[4]谭力.浅谈精装修项目中的电气现场施工管理[J].中外企业家,2020(14):123.
[5]陈正一.浅谈建筑工程施工现场临时用电安全管理[J].建筑安全,2020,35(05):29-31.