摘要：质量控制是建筑工程项目管理中的核心内容，对于保证建筑工程项目的施工效率和质量发挥着至关重要的作用。为提升建设单位在市场上的核心竞争力，需要强化工程项目质量管理与控制的力度，提高建筑工程的建设质量。本文主要从三个方面阐述了建筑工程项目管理的质量控制策略，保证工程施工前、施工中以及施工后阶段管理工作的有序进行，从根本上保证工程质量，促进建设企业的稳步发展。
关键词：建筑工程；质量控制
引言
近年来，我国经济社会飞速发展，基础设施建设和商品房建设行业迎来了暴发式增长的时期，随之而来的是建筑工程规模的日益庞大及施工难度的持续提升，这使得传统的建筑施工质量管理模式面临着新的挑战。近年来，在大型建筑工程不断投入建设的背景下，由于管理缺失造成施工质量问题的案例并不罕见。为此，对建筑工程项目施工质量管理进行探讨是十分必要的。
1、提高工程管理及质量控制的原则
在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
2、建筑施工质量管理存在的问题
建筑施工质量管理是一项多对象、多目标的复合型管理活动，它不仅要面向多个具体的施工工艺，还要面向许多具体的人员，更要实现对施工进度、成本、风险、安全等方面的协调控制，这些环节之间是相互联系的，一个环节出现会直接或间接地导致工程项目的质量缺陷。在实际施工过程中，一些管理人员通常只盯着进度和成本等进行重点管理，质量管理方面则是在经过利润权衡后再做出安排的，导致工程质量管理走形式，只做表面工作。一些施工单位由于缺乏高效的质量管理体系，或虽然有严格的质量管理体系，但在落实中流于形式，导致施工质量缺陷频现，返工现象层出不穷。一些施工人员责任感不强，质量意识不高，不遵守施工基本原则和流程，质量不过关，出现问题时责任也不明确，这此现象都充分反映了当前建筑施工质量管理方面的不足[1]。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1、质量安全教育
在建设项目中，新工人和新劳动者的应用会更加广泛，因此应在项目经理部门，工程建设团队和运营团队中实施三个级别的安全培训培训。培训主要是安全政策和安全专业生产的基本知识，新员工必须经过培训，就业前技能和专业的安全知识。并通过专业知识培训的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。积极采取安全措施，以改善职前培训，中期检查，产后评估以及工人的安全意识和保护自己的能力。根据《建筑工程安全条例》，政府主管部门严格执行法律，对违反相关法律法规的公司和发生重大安全事故的部门进行严厉查处，将一直执行到公司负责人为止。
3.2、技术组织安全控制
整个施工过程都会存在安全隐患，如果控制不当，将导致安全风险，因此必须加强现场施工技术的安全控制。
为提高住房建设项目施工安全管理水平，项目负责人应认真分析住房建设项目的本质特征，加强对周边环境、气象条件、施工人员劳动强度、场地的布置、材料的堆放等方面的研究和调查，制定出有效的有针对性的应急预案。根据现场调查结果，采取了完善的安全防护措施，制定了科学合理的施工安全控制方案，并在建筑工程施工过程中严格实施[2]。
3.3、优化施工作业环境
要想保证建筑施工项目作业环境得到更好改善，安全管理人员要特别注意以下几点：第一，提升物资采购人员的专业水平，保证各类施工材料性能满足安全施工需求，针对进入到施工场地的各类材料，要及时检测，避免质量不达标材料进入到施工场地中。第二，对工程项目中的各类施工机械设备，加强日常维护，全面消除各类安全隐患。第三，施工单位要加大工程施工安全管理投入力度，主动引用新工艺、新材料、新设备与新技术。如果建筑施工项目中发生安全事故，安全管理人员要保持严谨、认真的态度对解决问题，及时抢救负伤的作业人员，并有效保护事故现场，分析安全事故产生的具体原因，明确安全事故安全责任。因为建筑施工项目中的安全隐患比较多，通过优化施工环境，可以显著减少施工安全隐患，降低施工安全事故发生几率。对于工程项目中的施工安全管理人员来讲，在项目施工前期，需要制定出科学的预防措施，并认真落实，找到各类危险因素的产生原因，及时消除，保证建筑施工项目有序施工[3]。
3.4、加强工程设计阶段的管理
为了有效的做好质量控制工作，应该加强这个阶段的工程管理。首先，工作人员应该做好提前准备工作，到相关部门做好证件和许可证的办理，确定项目设计的基础，然后对现场环境进行调查研究，确定具体的参数范围，通过与施工方和建筑企业的有效沟通，加强部门与部门之间的协调工作，将双方的意愿传递给有关设计单位后，对设计图纸进行初步定位，认识到设计工作的重点和难点，为了提高工程质量，尽量完善设计图纸中的漏洞，避免后期对设计图纸进行修改[4]。
3.5、施工阶段质量控制
施工开始前的各项准备是影响全局的重要因素，因此必须给出符合建筑工程需求的施工方案，明确施工组织计划、质量保障措施及质量应急预案等内容。材料和设备进场后做好质量抽检，禁止不达标的材料设备进入施工阶段。设计单位和施工单位要反复进行技术交底，防止施工与设计不符。研究制定施工过程管控流程，明确各工序质量控制要点，使各施工工序有序开展，施工质量得到严密监控。质量控制活动必须伴随着所有施工流程而展开，任一环节发现质量缺陷都需要进行一次纠偏，如此反复，直到施工过程和结果未检出任意质量问题。为此，必须紧紧把握关键工序的质量控制要点，尤其是要重视隐蔽性工程的质量管理，对照图纸及标准规范逐项反复检查，避免反复施工整改，确保所有质量控制要点均处于全程可控状态。另外，还要充分考虑各种突发状况，尤其是施工环境出现突变时，必须及时有效地进行多方协商沟通，恰当调整施工技术或工序[5]。
结束语
建筑工程领域的发展对于工程项目的建设质量提出了更高的要求。现阶段，由于建设单位内部缺乏对工程质量管理与控制工作的重视程度，导致建筑工程项目管理质量控制力度不足，难以保证工程质量。因此，建设单位需要与施工单位进行协调与沟通，确保施工前项目合同进行全面审核，并依据项目内容做好材料、人员、设备等方面的配备，保证施工各环节有序进行，强化工程竣工的质量验收工作，进行有效提升建筑工程的质量。
参考文献：
[1]张国栋.建筑节能工程质量控制与建筑节能检测[J].居舍,2020(12):64.
[2]向先伟.分析建筑工程项目管理的质量控制策略[J].居舍,2020(12):110.
[3]陈俊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(12):111.
[4]刘丰.浅谈建筑工程项目施工的质量管理[J].居舍,2020(12):123.
[5]王国庆.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(12):157.