摘要：近年来，我国经济的增长带动了我国现代化进程的发展脚步，建筑行业也因此发展迅猛。目前我国建筑工程行业多数采用传统化的管理方法，但传统化的管理方法已经逐渐无法适应当代环境，因此建筑工程行业的管理方法急需改革。建筑工程的安全问题一直备受瞩目，进一步加强建筑工程施工的质量管理是目前的大势所趋。本文主要探讨了建筑工程施工的质量管理方法，分析了建筑工程施工目前所存在的问题，针对此提出了具体的控制策略，希望可以为行业后续发展提供参考借鉴。
关键词：建筑工程管理；施工技术；质量控制
近年来，随着我国经济的发展，我国的建筑行业如雨后春笋一般，得到了快速的增长。由于我国现代化城市进程增速明显，人们对于房屋的需求由过去传统意义上的住所逐渐升华至需要美观、舒适、安全等性能上的提升，给我国建筑行业带来了极大的挑战与竞争空间。建筑工程施工的质量管理方法可以直接影响到建筑物的安全性，建筑施工企业也将更多的精力投入到了这一块的管理上。我国的建筑工程施工行业对比其他国家来说，起步较晚，需对建筑物的质量问题加强把关。因此，我国建筑行业需进一步加强建筑工程施工的质量管理方法，尽可能多的解决目前施工中所存在的问题，保障我国建筑物体的稳定性及安全性，推动我国建筑行业的进步。
一、影响建筑工程施工管理及质量的相关因素
建筑行业中，建筑工程施工的质量问题影响深远，直接影响到建筑物体的稳固性及安全性。因此，施工方需注重建筑工程施工中的质量管理，确保我国建筑工程施工行业的良好运行。目前，影响我国建筑工程施工管理及质量的因素有：
第一，建筑工程施工方缺乏建筑施工质量管控的意识。目前，建筑工程施工的最大问题是建筑工程施工方过于重视经济效益，意识决定形态，这一状况导致施工基层将建筑工程施工的质量管控摆在了第二位。在施工过程中，施工基层在施工时偷工减料或使用劣质材料，导致建筑工程施工事故频发，据有关部门统计，截止至2016年，我国共发生621起建筑工程施工事故，致722人死亡[1]。从数据可见，我国建筑行业质量管控的意识相对较差，在施工过程中经常出现未严格按照建筑工程施工质量办法来执行，管理方法不够全面性、科学性，建筑施工行业若想全面提升建筑工程施工的质量，需从改变意识形态做起，武装思想，以此来改变现有的行为模式。
第二，缺乏建筑工程施工质量管理体系。我国在建筑工程施工质量管理方面的法律欠缺，难以打击建筑工程施工中所存在的违规操作及追究建筑工程施工事故中的具体责任人。在开展建筑施工的过程中，由于缺乏具体的建筑工程施工具体办法，监管工作难以顺利推进，导致我国施工现场经常出现施工管理混乱不堪、施工过程不规范等问题。此外，在实际建筑施工现场管理中，总包单位与分包单位之间的沟通机制不足，故而在总包单位与分包单位进行工作交接时存在许多纰漏之处。
第三，缺乏完善的当代质量管理方法。众所周知，我国建筑工程施工起步略晚，因此我国建工工程施工所使用的管理方法仍沿袭传统，缺乏完善的当代质量方法体系。我国建筑工程行业正处于蓬勃的发展阶段，部分新生企业未能完全发展成型，尚未建立好完善的质量管理体系，需要吸纳国内外大型企业的先进管理经验，提升自身管理水平，以便提升建筑质量，增加企业竞争力。
第四，施工前的前期准备工作不到位。在我国建筑行业内，许多建筑企业为节省经济成本或缩短工期，在正式开展施工前，岗前培训进行不到位，导致施工技术人员对于施工技术的应用及注意事项一知半解，在施工过程中经常出现技术层面的失误，反而影响了建筑工程项目的施工进度。
第五，不注重施工材料的选择。
施工材料的质量可直接关系到建筑工程的优劣，项目工程人员在采购施工材料时往往会贪图价格方面的优势而选择劣质材料，抑或存在权钱交易，接受材料供应商的回扣进行采购，导致所采购的施工材料达不到国家对于建筑施工原料的标准，给建筑工程企业造成了更大的经济损失以及安全隐患。
二、建筑工程施工的质量管理方法及控制策略
鉴于建筑工程施工的质量管理直接影响着建筑行业的发展命脉，基于上述问题，笔者提出了一些具体的管理办法及控制策略，希望能够推动我国建筑行业的改革：
第一，加强建筑工程方质量管控意识形态的培养。若想改变我国建筑工程施工行业的现状，降低我国建筑施工的事故率，需从全面加强建筑工程施工方质量管控意识形态的培养做起。建筑工程方可从组建施工团队时起步，把控施工人员的招聘，选拔具有丰富施工经验、富有责任心、上进勤劳的施工人员和具有高超管理经验的施工管理人员。在团队组建完成之后，建筑工程方需组织这些人员进行相关培训，使其全面了解自己的工作岗位及具体的职责，提升这些人员的职业素养及实操能力。通过培训，可加强施工人员及管理人员的责任意识，有助于增强其对于建筑工程施工质量管控的意识[2]。
第二，构建完善的建筑工程施工质量管理体系。构建完善的建筑工程施工质量管理体系，可有效保障我国建筑工程施工的安全，杜绝建筑工程施工事故的出现，确保施工人员的人身及财产安全，还可监督建筑工程施工的整体过程。
在构建建筑工程施工质量管理体系时，需特别注意对施工材料管理、施工设备及施工人员的管理，确保施工材料符合建筑工程施工的要求，为建筑工程施工的顺利开展做准备。
第三，学习先进的建筑工程施工管理方法。由于我国建筑工程施工管理方法不够先进，因此我国需向其他发达国家吸取建筑工程施工管理的先进方法。结合自身的实际情况，合理的将所习得的管理方法运用于建筑工程施工的每一个环节中，借助现代化信息技术，简化建筑工程施工具体流程，提高我国建筑工程施工的整体工作效率[3]。
第四，加强建筑工程施工人员的业务水平。建筑工程施工人员的技术水平会对建筑工程整体项目安全与否产生影响，需重视对于建筑工程施工人员的培养[4]。建筑企业需定期组织建筑工程施工人员进行相关的培训，定期举办交流会及讲座，将案例讲解融入于其中，让施工人员能直观的了解到建筑工程施工所存在的问题及该问题的解决方法，以此来提高建筑工程施工人员的职业素养。
第五，构建完善的奖惩机制。为提升建筑工程工作人员的工作积极性，有效推动我国建筑工程质量施工管理，建筑企业可构建完善的奖惩机制，有利于提升工作人员工作积极性，加强工作人员对于建筑工程施工质量管理的重视程度，全面推进我国建筑工程行业的不断发展。
第六，加强各环节工作的协调性。建筑工程施工管理及质量的控制，需多个部门的共同配合，因此建筑工程企业需进一步强化该环节中各部门的工作协调性[5]。需注意加强总施工方与分施工方之间的联系紧密度，建筑方需向每个部门传达清楚自身的施工需求，进一步降低后期返工现象的发生。此外，在正式开展施工前，需制定好各项环节的工作细则，当施工正式开展后需有效督促施工人员严格按照施工进度来进行施工并加大施工现场的检查力度。
结语
综上所述，随着我国经济的崛起，我国建筑行业随之不断发展，在市场上占据一席之地。近年来，人们对于建筑物体的质量要求不断加强，我国建筑行业需加强对建筑工程施工的质量管控，确保建筑工程施工的顺利开展，降低建筑工程施工的事故率。吸取其他国家的先进管理模式，不断探索适合我国建筑工程施工的质量管控模式。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四企业技术开发,2016(03):171-172.
[2]舒杨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017(08):177-178.
[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019(01):205,208.
[4]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019(08):201,203.
[5]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019(12):144-146.