摘要：随着房屋建筑工程项目的增多，在项目实施中，施工管理越发具有必要性与现实意义，各个工程单位需要从自身的角度着手，提升施工管理意识，完善管理制度，使得在施工过程中能够有效实现对各个工程要素的管理，提升工程施工的效率与质量，发挥最大的工程效益。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工管理存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。
1 房屋建筑工程施工管理的意义
1.1 增加企业的经济效益
现阶段我国经济发展速度在不断提高，而行业之中的竞争也日益激烈，而在当前的市场之中，建筑企业只有在施工过程之中，将施工成本有所降低，提高建筑工程施工质量，才能切实提高建筑企业自身的经济效益，减少成本，提高企业的竞争能力。而只有加强房屋建筑工程施工管理，制定完善合理的管理制度，才能达到这一目的。
1.2 减少对建筑工程质量的影响
在房屋建筑施工过程中，只有加强房屋建筑工程施工管理，才能提高房屋建筑工程的质量，从而使人们居住的舒适感有所提升。在管理的过程中，需要通过多方面对于房屋建筑施工现场进行管理。另外，在进行房屋建筑工程管理的时候，需要将施工管理的经验和施工技术相融合，再根据房屋建筑施工现场的实际情况制定相应的解决方案[1]。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1 安全问题
在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障。
2.2 人员问题
建筑工程施工过程中涉及到的环节较多，如建筑屋面施工、地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以建筑工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下建筑工程施工管理质量自然也就无法得以保障。
2.3 制度问题
随着经济的发展，建筑工程项目的规模越来越大，通常一个工程需要较长的施工周期，涉及到众多的部门和单位，在施工中也有非常多的环节需要管理和控制，要想保证施工的质量，必须建立一套全面的完善的管理制度。然而当下我国的施工在管理上还存在许多问题。比如不重视管理人员的选择和队伍的建设，没有独立的承担其管理的职责。很多企业为了节省人工成本，会对管理人员进行删减，同时也会放宽对工作人员的专业度的考察。而管理部门职权过低也是重要的问题，导致其在管理过程中不能发挥有效性，各部门的配合度较差，也直接导致了工程问题不能及时的解决。
2.4 材料问题
对于建筑工程而言，优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石，同时也是影响建筑施工质量的直接因素，因此，施工材料的质量必须引起施工企业的格外重视。
如果施工材料存在质量问题的话，会给企业带来一定的损失，增大采购成本，同时也会降低工程建设的质量状况，进而增加施工人员安全事故发生的概率，严重影响周边环境。当然，施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格材料趁虚而入的可能性，增加施工风险[2]。
3建筑工程施工管理优化对策
3.1 建立健全的管理制度
首先，企业要加强工程施工管理的意识，建立专门的管理部门，在管理目标上进一步明确，加强施工设计和管理计划阶段的监督，加强施工过程中的管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高管理人员的管理创新的意识，学习先进企业的优秀管理方式，引进新的方法优化工程的管理理念，运用现代工程管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
3.2 严格管控施工材料的购置与使用
加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作，必须确保采购人员的专业程度，同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想，以质量是基本、价格是次要的理念，坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作。其次是经济适用性，应当进行货比三家，确保材料质量的基础上，再次保证材料经济适用性。其次是材料的进场预处理之前，必须进行不同程度的抽样调查，确保材料质量符合标准，若发现材料质量存在问题，首先应当检查检测活是否存在问题，若没有即应当将材料伪劣问题上报至相关部门，予以严格的管控。而后是材料的加工，对半成品、成品必须进行严格的分类安置，并予以各项信息的标注。
3.3做好安全管理工作
建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去[3]。
3.4提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是加强施工管理的重要措施，首先，企业在施工管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对他们的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的评价，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。同时，要在单位内部进行创新工作的完善，提升工作人员的创新意识，鼓励他们学习更多的创新方式，根据当下的施工情况来探究出更多有效的管理模式，将创新的理念坚持下去，顺应时代的发展[4]。
结束语
我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着工程项目的规模越来越大，必须要引进新的管理方式和理念，才能优化管理的模式。对施工进行管理包括对前期工程的调研和勘察、制定施工方案、确定成本目标、对项目工程全过程进行监督、检查和改进。有效施工管理才能减少企业项目工程的风险性，优化企业的资源配置，完善企业的内部管理，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]吴舟海.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2013（16）：157.
[2]胡朝光.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013（10）：114.
[3]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2018（48）.
[4]田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材，2019（6）：222.