摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进.信息化在建筑工程中的应用，便于对繁杂的施工项目以及施工材料和施工人员进行科学化的管理。基于此，文章对建筑工程管理中信息化的应用进行研究，对其中存在的问题进行阐述，并提出解决措施，以期通过本篇促进建筑工程的发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
尽管建筑工程管理在相应工程项目建设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认在开展建筑工程管理时经常会受到一系列外在因素的干扰，这就应在建筑工程管理中应用信息化技术，严格控制各方面外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，在信息化模式的支持下还能对建筑工程管理缺陷进行改善，将建筑的工程管理质量提高，这样可以使建筑工程的整体质量和使用效果加强。
1建筑工程管理中信息化的应用现状
1.1使用现代信息技术的意识不够强烈
目前虽然有很多企业的建筑工程管理工作中使用现代信息技术，但仍有大部分的企业没有意识到这个问题。规模较小的企业的工程管理人员在建筑工程管理工作中没有充分认识到现代信息技术的重要性，直接损害了建筑工程的管理水平，间接地影响了企业的发展走向，在工程的顺利实施上也会大打折扣，不利于企业的可持续发展。随着时间的推移，如果这种情况得不到改善的话，会严重影响此类企业的进步和发展，最终陷入“一步落后，步步落后”的恶性循环。
1.2相关技术不够成熟
随着信息化的不断推进，越来越多的施工单位在建筑工程管理中开始有意识地使用现代信息技术，但仍旧存在着诸多问题。很多施工单位在运用现代信息技术的时候不够成熟，导致在后期的工程管理中出现各种各样的问题。在实际应用环节，应当结合实际的施工情况实事求是的分析处理，实现现代信息技术的合理使用。
1.3信息管理平台设计问题
信息化管理平台在应用的过程中，存在的问题还在于管理平台规划与设计的不健全。我国在科技技术的发展上存在着起步较晚的情况，在上世纪科学技术在不断深化的过程中，我国几乎才开始进行科学技术的重要性普及。在改革开放以后，我国的技术也在不断发展，但存在局部先进，整体落后的现象。所以，信息技术的提升是实现信息化应用的关键所在，由此才能使信息平台的设计与规划符合使用要求。
1.4信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，建筑工程的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
2信息化在建筑工程管理中的应用措施
2.1强化信息化管理意识
信息化管理意识的加强，能够使得信息化技术运用的过程更为直观有效。一般而言，在开展建筑工程的过程中，部分施工单位对于建筑工程的控制几乎都是建立在施工质量的基础上。现场管理便是施工质量直接监督者，但现阶段施工管理人员普遍存在的问题便是文化程度不高，对于信息化意识也存在较难以灌输的问题。信息化管理可以使得整体工程在施工质量以及施工安全上得到保障，因此施工现场管理便是信息化用户的最为直接的一层，所以意识的加强还需要从这一层进行。
这便需要进行相关理念的深化，建立培训班，并对其中教授的理念进行测评，作为晋升的主要依据。后期对信息化使用的频率进行查验，对其中使用效果好的进行奖励，对其中运用较差的进行惩处。在进行施工方案会议的过程中，需要对信息化进行强调。该类方法是硬性要求融合信息化管理意识，对于建筑工程有较为实际的意义。优点在于能够快速建立信息化管理意识，后期的意识深化在于管理层对信息化本身的优势明确后发掘。
2.2加强新兴信息技术的应用
相关企业及其工作人员对于现代信息技术在建筑工程管理中的应用，不应止步于现有的技术层面。随着现代信息技术的发展，未来必然会有更多的新兴技术产生。这就需要相关企业及其工作人员对于信息技术保持敏锐性，提早将新兴的信息技术加以学习应用，未雨绸缪。只有这样，一个企业甚至一个行业才能在信息化时代仍旧保持旺盛的生命力。
2.3建立全面的信息安全管理平台
通过建设信息技术和大数据平台，提高建筑施工工程安全管理效率。随着科技的进步，大数据技术能够与建筑施工工程安全管理相契合，安全管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和以及项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题并降低了能够严重影响项目质量特殊情况的概率。在安全管理平台上，安全管理人员能够与工程师、施工人员等多方面的技术人员实现互联，对所遇到的问题实现迅速访问并寻找解决方案以提高安全管理效率。通过质量监控平台，安全管理者与工程师能够及时地进行项目质量的指导与宏观监控，确保工程的完整性。同时，企业应当优化反馈通道，使技术人员在发现施工中存在的安全问题时能够及时地反应与改进，促使企业提高对施工安全问题的重视并将其纳入企业管理水平高低的标准。
2.4提升管理人员的信息管理能力
在企业的发展中，通过引用信息系统以及提高公司的信息化水平，是未来建筑企业发展的一个重要方向。因而，公司在开展信息工作时，工作人员要提高自身的信息管理能力，公司聘请外部的软件培训公司来给员工讲解软件操作的具体知识，并结合工作人员在信息方面具体需求，来制定年度的培训计划。高层领导要充分地重视信息化工作的宣传，进而提高工作人员的思想意识和信息管理意识。公司在内部建立信息化管理体系，以及建立信息管理制度流程，来强化信息工作的落实，对于积极学习信息管理知识的员工，给予一定的奖励。将员工信息管理作为其绩效考核的一个重要依据，同时将信息考核结果作为其绩效工资发放的一个重要基础。
结语
综上所述，了解到建筑工程在开展各项管理项目时很有可能会出现一些问题，直接影响建筑工程管理质量，难以符合建筑工程实际的建设要求。而在信息化的支持下开展建筑工程管理，不仅能够降低建筑工程管理出现问题的几率，还能保证建筑工程各项管理项目处于标准合理的状态，强化管理工作在建筑工程综合建设中的作用效果，确保建筑工程管理能够满足我国建筑行业综合发展要求。
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