摘要：当前，随着经济水平的提高，对工民建的质量和安全提出了更高的要求。工民建施工管理是整个项目管理工作的基础和落脚点，对于保障施工进度以及工程质量具有重要的作用，但由于工民建工程具有施工周期长、人员流动性强、施工环境复杂多变等多方面的特点，使得当前工民建施工管理存在一定的管理漏洞，管理工作达不到预期的效果，严重制约了施工质量和项目进度。施工过程中应采取科学合理的方法对工程施工进度、造价和质量进行组织统筹，从而有效提升工民建工程的建设水平，实现最终的建设目标。本文在此从工民建施工管理中存在的问题出发，对如何科学有效解决工民建工程施工管理问题提出了几个重要策略。
关键词：工民建；管理问题；解决策略
前言：工民建工程施工管理贯穿于整个项目过程中，在工程施工的过程中，企业管理层应该加大对施工管理的重视和支持，贯彻实施各项规章制度，把理论和工程实践相结合。只有切实地提高工民建工程施工管理的质量，使工程施工中的问题得到及时有效的解决，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。
1 工民建工程施工管理概述
工民建施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中开展的管理活动，这个过程根据施工企业自身条件进行分析，制定科学的施工规划，以便企业获取更大的经济效益和社会效益。
工程施工质量是企业发展的生命之源，因此在工程施工的过程中，企业应该加大对施工管理的重视和支持，贯彻实施各项规章制度，把理论和工程实践相结合。只有切实地提高工民建工程施工管理的质量，使工程施工中的问题得到及时有效的解决，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。
2 当前工民建工程施工管理过程中存在的几个问题
2.1 施工质量检查不够严格
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多、范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量或安全隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。
2.2 忽略安全管理
建筑企业从事建筑管理活动的主要目的就是为了获得经济收益，因此，在施工管理活动当中，过分地追求经济利益，而忽略了安全方面的管理工作，部分建筑企业都安全管理制度通常是流于形式，并没有真正落到实处，从而导致了安全事故的频发。一方面是没有对施工人员进行安全方面的培训活动，导致了施工者的安全意识较差;另一方面则是没有配齐施工安全设备，对于已经损害的设备，没有及时进行淘汰，导致了工作人员的安全性无法得到保障。
2.3施工工艺规范性较差
经济文化的发展促进了技术的进步，工民建在其发展过程中的施工工艺水平在不断提高。目前，我国许多地方已经实现生产自动化，采用规范的生产工艺和流程建设，并在工程造价预算成本范围内确保了工程质量。然而，技术的进步未能普及到每个角落，仍然存在使用旧的设备和工艺的情况，导致施工过程受到了施工水平的影响，且不注重施工工艺的规范性，其建设质量未能达到要求，不利于工民建质量水平的提高。
2.4 施工管理人员综合素养较低
从目前工民建企业施工管理人员的现状来看，大部分的管理人员并非专业人士，理论知识储备不足，实践经验缺乏，综合素养整体偏低。更有甚者，部分施工单位为了节约成本采用社会零散人员负责施工项目的管理工作。这些人员专业知识的缺乏会导致管理工作不够完善，在施工管理过程中存在一系列的漏洞，不仅会引起项目进度缓慢，还会为施工管理带来许多安全隐患，进而影响施工质量。
3 科学有效解决工民建工程施工管理问题的几个重要策略
3.1 健全管理体系
首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工，为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进场保护进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
3.2 实行目标组织，做到组织协调可控
施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度 目标、技术 目标、效益 目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3.3 抓好施工现场质量控制
在工民建工程的施工现场管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。
3.4 注重安全意识的提升，保障施工安全
企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。
3.5 强化施工技术管理
首先，现场管理人员应该掌握施工图纸，然后根据施工合同的要求以及现场的实际情况做好施工组织计划。还要根据施工过程中可能会发生的问题，做好应急预案。这样只有通过综合素质水平较高的技术管理人员了解各项施工工艺，保证施工过程中每项施工内容都在掌控之下，保证工程项目能够顺利完成。通过对施工人员的培训以及技术交底，能够提高施工人员的技术水平，保证施工的质量。除此之外，还需要建立严格的质量验收制度、制定验收标准，每完成一项施工内容之后进行质量验收，只有验收合格之后才能进行下一道工序的施工。
3.6 全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用； 其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
4 结语
综上，施工管理是工民建工程施工体系的重要构成部分，是实现工民建施工有序化、规范化进行的重要保障。施工过程中应健全管理体系，实行目标组织，严格把握繁杂的施工工序，紧抓施工技术要点，在施工中严格遵循施工标准，并且相关管理人员能够加强工程施工的管理力度，才能够使工民建施工向着更为标准化，更为科学化的方向发展。
参考文献：
[1]刘俊杰.解决工民建施工管理中的问题及措施研究[J].建筑工程技术与设计.2018（14）.
[2]刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J]. 中国房地产业. 2011(03)