摘 要：建筑装饰工程施工阶段成本管控水平可直接影响到项目总体经济效益，需在保障装饰工程实施质量与进度的基础上，通过优化资源配置，设立科学的成本管控机制等方式，节省施工成本。本文就基于此，结合严家宅（三期）户内精装饰专业分包工程、上海嘉宝大厦办公楼装饰工程、北京江泰大厦综合楼工程、上海青浦平和学校1#楼精装饰工程案例分析存在于工程施工环节中的成本管控影响因素，提出成本管理与成本控制对策，旨在切实提升建筑装饰工程过程中的综合效益，以期为相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑装饰工程、成本控制、问题、制要点、解决措施
前言：随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展建筑行业竞争压力也渐渐增大，为获得最大化综合效益，需注重建筑装饰工程施工期间的成本管理与成本控制工作，引进先进管控理念，采用精细化管理模式，及时发现存在于施工环节的成本管控问题，从而制定出行之有效的解决方案。
1建筑装饰工程施工阶段成本控制问题
结合各类建筑装饰工程施工阶段的成本控制案例，分析当前存在于施工阶段成本控制中的问题。
第一，依据严家宅（三期）户内精装饰专业分包工程，发现在施工期间成本管控时，项目清单报价需要手抄版本，工作量巨大，在实际操作期间经常会出现操作和落差等情况，对工程成本管控造成一定不利的影响。工程项目经理部署执勤的报价内容，在装饰工程实施期间与总承包方之间的利益关系处理不当；
第二，结合上海嘉宝大厦办公楼装饰工程，发现在工程施工期间报价与成本计算期间，甲方的材料采购的控制严格，使施工材料的成本利益空间较小，难以激发出施工单位的工作积极性。项目整体采用邀请招标方式，在评标期间技术部分所占比重较大；
第三，分析与研究北京江泰大厦综合楼工程投标与成本结算工作，发现在成本管控期间，所采用的广联达软件报价内部定额与实际施工期间的人工费用不一致，贴墙地砖、石材等人工费用偏低；
第四，结合上海青浦平和学校1#楼精装饰工程全过程预结算工作，发现在工程量清单结算期间存在着漏项与漏量的情况，依照工程量清单报价会导致工程各参与单位进行以受损。
2建筑装饰工程施工阶段成本控制解决对策
2.1合理分配成本控制任务
为有效解决严家宅（三期）户内精装饰专业分包工程清单报价手抄报期间的抄错漏抄问题，保障工程清单内的数值精准完整，应做好合理分配成本控制任务的工作，统一分配手抄清单的任务，对参与人员手抄内容进行编号排序，防止后期清单整合出现顺序混乱的问题。在清单手抄完毕后，要求工作人员进行互检，及时处理发现的错抄漏抄问题。
注重开展工程施工阶段成本控制职责的落实工作，要求将装饰工程中标后的成本控制内容与项目经理进行详细交底[1]。注重提升施工管理及负责人员的成本管控意识，确保工程各参与部门均能够明确成本控制目标，将成本控制计划贯彻落实到操作作业中。
2.2注重工程施工前期成本管控工作
一方面，注重对工程施工材料盈利的管控，在主要施工材料均由甲方提供时，可在材料报价阶段提高基层材料价格以及主材料的损耗率，分析材料在二次搬运、存储以及不可避免损耗时的成本数值，将这些成本在投标报价中收取，从根本上保障材料采购期间的盈利空间，有效解决上海嘉宝大厦办公楼装饰工程中甲方对材料价格严格管控的问题；
另一方面，要求建筑装饰工程项目部与投标部进行积极配合，做好主材单价询价工作，结合装饰工程施工期间的施工组织设计方案以及图纸，制定出更加符合工程实施要求的成本管控计划，确保工程项目结算工作能够为提升工程整体经济效益奠定坚实基础。注重对建筑装饰工程招投标环节成本控制工作流程的细化，确保成本管控目标能够在工程招投标环节深入贯彻落实，下图为工程招投标环节成本管理流程。
2.3选择合理的定额以及材料暂定价
为从根本上规避北京江泰大厦综合楼工程案例中存在的人工费用偏低问题，需采用含量较高的类似定额，确保施工取费处于适当范围内不断提升，确保人工含量不足而导致施工方利益亏损的问题得到解决。
在建筑工程施工环节，材料暂定价主要就是指业主方尚未明确的材料价格，对工程投标总价可造成一定影响。在工程清单中的材料暂定价数量较多，缺乏具备弹性的清单子目，因此需在秉持循量不变的原则基础上，适当调节材料与人工价格，适当提升计日工以及零星机械台班，为有序推进装饰工程施工成本管理进程做好完全的准备工作。
2.3加大工程量清单管控力度
建筑装饰工程中的工程量清单可直接影响到成本管控水平，如果在发生类似上海青浦平和学校1#楼精装饰工程工程量清单报价漏算的情况下，需在清单编制期间标明漏项部分[2]。在装饰工程为总价包干项目时，工程量清单的漏算部分不可通过后期按实结算补回，因此需在投标环节适当提高工程量单价，在不影响到中标结果的前提下，保障投标方的核心利益。结合建筑装饰工程具体实施要求，不断优化施工期间的各项工艺，紧抓工程实施各环节的联系力度，在保障工程质量与安全的前提下，将成本科学管控在最低范围之内。
严格遵照工程量清单项目特征对报价进行描述，合理调整清单内钢结构架构等费用，确保工程后期结算阶段能够获得更高的经济收益。
3建筑装饰工程施工阶段成本控制要点
3.1对装饰工程成本计划进行预控
在建筑装饰工程中，成本计划预控主要包括项目技术、资源配置以及物质消耗量控制[3]。成本预测工作是保证工程成本计划可行的重要前提，主要使用科学的管控手段，对项目实施条件、机械设备、人员综合素质进行严谨管控。
依旧以严家宅（三期）户内精装饰专业分包工程为例。首先，预测建筑装饰工程人工与物资成本。结合建筑装饰项目具体特征，对项目实施期间所需的员工数量及种类进行细致分析，严格遵照地区劳务市场行情与工程总工期，分析各工种人员的工资水平，实现对人工费用的科学管控目标。
其次，在装饰工程中，材料费所占据的成本消耗量比重最大，应进行重点把控。注重对工程类主材、地材等材料成本逐项分析，明确施工材料供应地点以及价格，选择更具经济效益的材料运输方式与运输途径[4]。细致对比研究定额内的材料规格与实际材料规格之间的不同之处，使材料预测成本数额能够更加贴近实际材料所需成本；
最后，预测装饰工程机械设备成本，注重分析工程投标阶段所提供的机械设备型号及数量，选用适当的定额方式套算出机械设备使用成本。由于施工设备的使用会受到施工现场各类因素影响，导致预算结果与实际使用需求存在一定差距，需深入研究装饰工程项目特征，对即将发生的机械设备使用费用进行前期预算。
3.2紧抓装饰工程过程成本管控工作
装饰工程过程成本管控主要就是对实际发生成本进行严格监管，主要包括采购费用、劳动力以及生产资料使用期间的消耗金额等[5]。在北京江泰大厦综合楼工程施工期间成本管控工作中，为充分发挥出成本约束以及激励机制的积极作用，应从根本上提高成本管控工作在装饰工程中的执行效果。注重分析工程计划成本以及实际成本之间的偏差，贯彻落实施工成本控制人员的各项职责，不断完善工程投资控制环节，采用适当的经济激励方式，确保工程各部门以及工作人员均能够积极参与到关键环节的成本管控过程中。
总结：总而言之，建筑装饰工程施工阶段的成本管控工作具有一定复杂性与长期性，需灵活应用各类管控措施，结合工程建设期间的特征与要求，对成本管控机制进行不断完善，优化资源配置方案，深入施工环节进行指导与监督，切实提升成本管控水平，为实现建筑装饰工程综合效益最大化目标打下坚实基础。
参考文献：
[1]，王俊博，基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制研究[D]，北京工业大学,2013.
[2]，吴健，CH建筑装饰公司的项目成本控制策略[D]，大连理工大学,2016.
[3]，龙周云，价值工程在X地产项目施工阶段成本控制中的应用研究[D]，天津大学,2015.
[4]，李丽霞，建筑装饰项目在施工过程中成本有效控制措施的研究[J]，住宅与房地产,2019(18):22.
[5]，任建，天津东丽区城中村改造项目施工阶段工程造价控制研究[D]，西安工程大学,2015.