摘要：建筑行业的全面发展，促使BIM技术取得了长远的发展，在建筑施工活动中，如何借助建筑模型把建筑信息表现于三维模型中，并借助这一方式开展各项工作已成为热点内容。鉴于此，文章详细论述了BIM下建筑安装工程施工阶段的精细化管理，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，最终为行业的健康可持续发展贡献应有之力。
关键词：建筑安装工程；施工阶段；精细化管理
前言：BIM技术即建筑信息，它兴起于上世纪七十年代。随着不断发展，各国纷纷加大了在这一技术中的研究力度，使得BIM技术取得了全新的成绩。我国在BIM技术方面所进行的研究最早在本世纪初，并在建筑安装与施工设计方面均有所应用，还在国家的发展规划中，把BIM技术研究划列为重点内容，特别是在建筑安装中，旨在经由BIM技术达成精细化管理。
1精益建造思想下的安装施工管理
1.1 客户需求管理
首先，为了切实全面的满足客户的需求，需要及时准确的加强客户双方间的信息交流沟通，更要及时收集客户反馈的信息和意见，同时在进行项目的施工策划时还要从宏观上对其总体性目标予以考核评估；其次，建筑项目管理团队在进行设计前，还应该充分了解项目的相关利益者情况和使用者的群体类型，同时就施工需求进行深入的沟通，从而改进工程承包企业的技术和管理水平；再者，牢固秉持并行工程原则，例如主次分明，其中主为设计，而其他部门则是辅助设计，充分确保各个部门共同参与且分工协作，从而加速 BIM 技术的融和。
1.2 减少变化，增加灵活性
一方面，相关的建筑安装承包商可以通过增加灵活性来有效提高管理能力，还可以动态根据预测结果来有效调节工作时间和工人数量，避免变化与流动的稳定性与绩效间关系繁琐复杂，而且处于价值流上的建筑企业还要灵敏感知内外部环境的变化，还要对建筑产品作出相应的改变。另一方面，在横向结构中要能打破部门之间的壁垒，做到层次细分工，而在纵向结构中能有效减少层次，因为往往精简形式的施工能有效提高建筑项目的经济效益，推动越来越多的企业认识到 BIM 技术具有高效率、高准确度的特性。
1.3 遵循持续改进、可视化管理原则
可以运用任务管理来进行项目所需生产体系的设计，可以充分运用价值管理来保证传递的价值符合顾客的需求，还要建立改进项目管理目标与施工方案，同时借助视觉信息来管理施工现场和提高劳动生产率，确保所有的员工和管理人员都可以在最短的时间内获得最有效的信息。此外，还可以严格执行安装施工设计图纸和施工规范要求，确保施工中的变更项目符合要求，加强安装施工各方的协调与配合，制定并严格落实各项技术规范流程，并且有效指导建筑安装施工的每个环节，通过落实精细化管理理念来弥补实际工作的不足之处，进而促进建筑企业的又好又快发展进步。
2建筑安装工程施工阶段精细化管理水平提升的有效对策
2.1 BIM技术基础上的精细化管理
BIM技术与精益建造存在相互交互的价值，精益建造可改善可视化管理、并行工程和变化等，在设计环节能够利用对应的原则基于BIM技术实践操作给予指导参考，全面实现经济效益。BIM技术在精益建造中价值具体表现在模型整合和项目信息在线等不同方面，有效迎合业主的需求。而精细化管理主要是从组织项目和控制项目等不同层面，对管理人员和设施设备等进行标准化管理，制定适宜的规范，明确标准化指标，遵守对应规范和标准等内容。
2.2建设项目标准化管理
所谓的建设项目标准化管理注重在建筑安装工程施工阶段维持好施工设施、机械设备、施工人员及施工管理之间的动态平衡，还应该严格遵循 BIM 标准化的技术规范及指标，清晰认识到 BIM技术对于造价行业的未来转变。此外，建筑企业可以设立一个科学统一的智能化平台，其中各个模块的模型都可以通过导入导出来实现工程的实施把控，不仅有利于提高检测问题效率，还有利于缩短重复建模及沟通和确认问题所耗费的大量时间，进而推动建筑企业创造出良好的社会经济综合效益。
2.3加强对建筑安装各个阶段的精细化管理
首先，可以利用 BIM 技术参数化的特点来自行选择所需要的工程信息，调整工程信息数据能与现场状况保持一致，有利于灵活巧妙的解决建筑安装施工种的合同费用索赔问题；其次，在工程的决策阶段要充分利用 BIM 模型技术，全面了解工程价格信息，从经济与技术两个方面来贯彻执行国家的相关政策制度，这有利于管理人员便捷的整理搜集工程量信息；再者，在施工结算阶段使用 BIM 技术可以对结算资料进行审核，不仅有利于提升整体造价工程的质量水平，还有利于依据修改后的参数信息对安装工程变动的工程量进行合理的规划。
2.4持续改进原则
在原有的管理活动中总结有关的管理经验，基于项目实施有效预测，明确管理效果，把未来发展和改善方向都进行明确，具体的管理内容有：综合考量施工现状，明确不足，基于不合理之处采取有效的改进方法，基于改进方法的执行和结果进行严格的监管，科学评判改进结果，进而着手下一阶段的全面改进。在精细化管理中，所进行的精益建造具体指代选取任务管理项目规定的生产体系，设立体系时通过流程管理设计的手段，基于客户的具体需求来保障有关管理价值，在不同情形中完成有效的管理，在流程不明朗的条件下，仔细考量流程的管理，明确价值管理。
2.5依照客户需求科学管理
目前，随着建筑业的逐步发展，越来越多的客户基于建筑质量提出了更加的严苛标准，这增加了安装施工的繁琐性，制约了施工活动的开展。为此，很大一部分客户把注意力转移至安装管理活动中，而方案设计的科学性决定着安装项目的最终成果，为此，项目在正式管理设计以前需进行合理的内部沟通，逐步改善施工方案，客户需求管理具体包含经由项目利益的全面分析，在科学探究的基础上面向相关利益者自身状况、实际需求等进行初步了解，在团队设计中需组建友善的关系，科学策划施工方案，合理把控项目目标。另外，为迎合现下客户的实际需求，也应深化和客户的交流互动，争取在最短时间提出合理意见和需求，基于工程技术进行合理改进与科学的管理。
结束语：
一言以蔽之，文章基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段的精细化管理进行探究分析具有重要的现实性意义， 近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了建筑数量的增加与建筑规模的日益扩大，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求安全舒适性能高的建筑空间氛围，这就需要不断深化创新基于 BIM 技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理模式，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
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