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摘要：我国在进行建筑工程建设的过程中，建设规模正在不断的扩大，而且建筑物的高度也在不断的增加，施工企业需要做好施工管理工作，才能提高工程的建设质量，降低工程建设过程中产生的资金成本，才能为施工企业带来更多的经济效益。但是当前很多施工企业在进行工程建设的过程中，并没有重视施工管理工作，而且面临一些安全问题，导致施工成本不断的增加，影响了企业的发展。本文作者结合多年工作实践经验，主要就高层建筑工程施工管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：高层建筑工程；施工管理；管理措施
随着社会经济的不断发展，越来越多的城市建起了高层建筑。高层建筑多数在施工过程中相对较为复杂，施工所售的制约条件颇多，对施工安全以及建筑成本的保障便成为施工工程中最为重要的问题。
1 高层建筑土建工程施工管理的必要性
随着我国城市化的不断发展，高层建筑发展的特别迅速。中高层建筑最明显的特点是可以节省空间、提高空间利用率。高层建筑在空间使用率上要远远优于普通住宅。通过增加建筑高度和层数，高层建筑可比普通住宅扩展出30%甚至是更多的使用空间。简单来说，这是一种向高度要空间的设计思路，这种设计思路就传统意义来说是一个极高的突破。首先，什么是高层建筑呢？在我国《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）里规定：10层及10层以上或高度超过28m的钢筋混凝土结构称为高层建筑结构。当建筑高度超过100m时，称为超高层建筑。随着建筑高度递增，不仅施工难度增大，施工方面临的安全隐患更多，我们必须在安全管理上严格要求，控制问题的发生以及避免事故的出现。
2 我国高层建筑工程施工管理现状
2.1重视程度不足
施工企业在进行高层建筑工程建设的过程中，并没有重视施工管理工作，而且没有建立一个完善的规章制度，无法对管理行为进行规范和约束。很多管理人员在进行施工管理的过程中，无法对一些技术性问题进行解决，也无法及时的解决发性事件。而且在对施工现场进行管理的过程中，存在一些不规范的管理情况，这种管理工作无法对施工人员的行为进行有效的约束，也无法提高工程的建设质量，会影响施工企业的发展。
2.2缺乏安全管理
很多施工企业在进行高层建筑工程建设的过程中面临一定的危险，因为工程的建设高度增加，带来的危险性作业也会随之增加，但是施工企业在进行工程建设的过程中，并没有进行安全管理工作，也没有对施工现场存在的一些安全隐患进行排除，那么施工人员在进行作业的过程中，会面临更多的安全性问题。如果施工企业没有制定完善的防范措施，施工人员在面临一些安全隐患时，需要承担更多的风险，甚至会引发一些安全事故，给企业带来严重的经济损失。
2.3缺乏管理体系
施工企业在进行工程建设的过程中，如果没有建立一个完善的管理体系，就无法规范各项管理行为，而且在进行施工管理时，需要对工程的建设成本进行严格的控制，如果施工企业没有成立一个部门进行管理工作，在管理的过程中，就无法降低建设时产生的资金成本，也无法对施工行为进行有效的管理，这么工程的建设就会面临严重的质量问题，甚至会存在一些安全性问题。
2.4人员能力不足
施工企业在选用工作人员时，并没有选用专业人员，很多施工人员的综合素质比较差，而且自身能力不足，在进行工程建设的过程中，也没有严格的按照规章制度的要求进行各项操作，不仅降低了工程的建设质量，而且存在一些安全隐患。施工企业也没有对人员进行岗前培训，在进行工程建设的过程中，如果面临一些突发性事件，施工人员很难有效的解决这些问题，甚至会因为施工人员的工作失误，引发安全事故，最终影响了施工企业的发展。
2.5缺乏监督体系
很多施工企业在进行高层建筑工程建设的过程中，并没有建立一个完善的监督体系，这就无法对管理行为进行有效的监督，而且无法对各个施工环节的行为进行管理。
在进行工程建设时，也无法对资金的流动情况进行有效的管理，影响了管理工作的开展，而且降低了管理工作的效果。
3 高层建筑施工的安全管理措施
3.1做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排、各工种进入工地的时间、关键部位的施工方法、对易出现的质量问题提出预控措施、制定出成品保护措施等。
3.2做好施工现场监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
3.3严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细踏勘，在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4做好人员培训
施工企业需要选用专业的人员进行工程的建设，而且要做好施工人员的岗前培训工作，确保施工人员能够严格的按照规章制度的要求进行各项操作。而且在进行人员培训时，还需要做好安全教育工作，确保施工人员能够树立安全意识，在进行工程建设的过程中，如果面临安全问题，能够及时的进行自救。在进行人员培训时，还需要对施工人员进行定期的考核，确保施工人员能够熟练的掌握一些新技术和新设备，才能提高工程的建设质量，保证各个施工程序能够顺利进行。
3.5做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
4 结语
综上所述，高层建筑物的结构比较复杂，而且在建设的过程中，施工量比较大，涉及到的工序比较繁多，在施工的过程中面临很大的难度。施工企业要想提高工程的建设质量，就需要对施工环节进行严格的管理，并且严格的控制施工过程中产生的资金成本。在进行工程建设时，做好施工管理工作不仅可以提高工程的建设质量，而且能够促进施工企业进行可持续发展。因为高层建筑工程的施工管理工作比较特殊，因此在进行管理的过程中，需要构建一个综合体系，实行全过程管理，才能充分的发挥管理工作的作用。
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