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摘要：建筑机电工程管理作为一项复杂的管理工程，操作的时候不能墨守成规，要做到因时因地制宜，根据工程规模、施工企业客观条件还有管理体制的特点来灵活变通。本文作者结合多年来的工作经验，对机电工程施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：机电安装；施工管理；措施
1、机电安装施工管理的主要内容
1.1、机电安装施工中的质量管理
在建筑工程机电安装施工过程中的所有施工环节和所有子项目都会对建筑机电工程的整体施工产生直接的影响，并且各个施工环节还有一次成型、更改困难的特点，因此，在建筑工程机电安装施工过程中，应建立健全完善系统的质量管理和控制制度，从机电设备选购、环境管理、材料选择、施工人员培训、质量影响因素等多个方面考虑，科学管理建筑工程机电安装施工。
1.2、机电安装施工中的安全管理
安全因素是建筑工程机电安装施工过程中最重要的前提，通常，建筑工程机电安装施工过程中安全事故的主要是由于施工单位没有安全管理工作的重要性进行充分的认识，并且对没有完全了解安全管理工作相关知识和措施。因此，建筑工程施工人员应对机电安装施工过程中的质量和安全管理进行强化，进而使人员和财产损失的尽可能的减小。
1.3、机电安装施工中的材料管理
现场控制是机电安装施工的材料管理过程中的核心环节。在进行施工前，施工单位将材料供给工作做好，在选购机电设备和材料时，施工单位需要仔细审查生产能力和供应单位的资质，以免产生供应单位资质不够或是施工材料质量不合格等的问题。除此之外，施工单位还应该重视材料运输，避免由于一些疏漏而对施工的工期产生一定的不良影响。
2、机电安装施工管理的存在的问题
2.1、安装和设计不标准
大多数企业对建筑机电安装工程开展施工时，其操作严重不符合设计标注。甚至还不能够和具有可用性和可维修性的要求相互符合，对未来设备开展检修和更换遗留了阻碍。大部分材供应商对材料的型号和编号设计过程中，不可以很好地与我国统一标准相互适应，由此致使非常多的订货错误现象形成，进而导致材料需要开展更换或者重新购买，在阻碍工程进度的同时还严重浪费不少资源。另外，大多数施工图对电气图开展设计时，只有对防雷接地进行了简单的设计内容，同时图上的标识极其简单，进而给工程监理和施工造成阻碍的影响。
2.2、管理水平比较低
我国目前对建筑机电安装工程施工进行管理的过程中，其管理水平一直处于非常落后的状态中，表现如下：
（1）企业内合同管理人员在建筑机电安装工程施工管理内容方面的认识程度存在局限性，导致工程项目的合同拟定过程中出现不少的问题，对企业利益造成影响，破坏其公信力。
（2）企业管理者树立的管理不适合社会变化的需要，并且对工程造价管理信息进行获取时，其渠道非常有限，不可以及时对问题开展处理，并且问题的分类不科学。管理不能与市场要求相互适应，导致机电安装工程施工过程中面临着成本被过度浪费的现象。
（3）建筑机电安装工程在施工过程中，其工程设计不恰当，导致工作人员不能科学地选择合适的设备和材料，最后出现不能够有效掌握造价现象。
2.3、造价管理混乱
我国面前非常多的施工单位均普遍存在技术水平不高以及造价管理混乱的问题，甚至部分施工企业为了获得更多的经济利益还出现不按照规定签订合同的现象。项目开展决算的过程中，具有人为性地将定额工程量的评定结果扩大。材料购买过程中选择购买那些价格昂贵可质量非常差的材料，该现象不仅造成工程造价大范围上大于预算，并且还给工程质量留下非常多能对安全造成影响的危险因素。
3、加强机电安装工程施工管理的措施
3.1、加强机电安装工程施工的质量管理
（1）建立质量管理组织体系，质量保障机构，提出明确的施工质量管理目标。对质量质量过程预先分析，确定关键工序、关键技术和质量控制点，在工程实施过程中，根据质量标准和规范，做到管理科学，实现图纸和规范的要求，确保工程的施工质量。施工过程中做好质量管理的基础性工作，各级各类人员根据自身质量职责要求，做好相关质量控制记录，修改并完善质量体系文件，做到质量记录完整。
（2）加强图纸会审，每个施工过程实施前都必须对施工图纸进行会审，各专业之间，各专业内部各工序间由相应的技术管理人员组织图纸会审，核对有关部分，保证按设计要求施工，针对会审中发现的问题要及时与业主沟通，必要时根据施工经验提出合理意见供业主和设计参考。
3.2、加强材料管理
材料质量直接影响工程质量，用于建筑机电安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和相关规范质量标准。对材料的品种、规格、型号、数量、包装等认真核对，相关质量检验，严格验收，及时做好验收记录，及时办理入库验收单，及时登帐；材料出库应本着先进先出的原则，认真核对库存材料是否准确，做好材料储备工作；按照材料保存期限，材料保管保养要求，材料的性能和特点进行合理储存和保管，易燃材料要单独存放，做好防暑降温、防潮、防霉、防冻工作，要根据要求及时检验材料，根据检验结果需要采取补救措施应及时处理；对设备、构配件定期定期检查处理。做到所有材料明码标识，库区环境卫生，确保材料质量满足工程质量要求。
3.3、加强施工安全管理
为了确保劳动者劳动生产过程中的健康安全以及保护周围的环境，一定要强化安全和环境的管理，机电安装工程也是如此，具体来说，应做好以下四个方面的工作：
（1）建立健全安全生产责任制度，分解安全生产责任到有关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员；
（2）加强人员管理，重点加强人员的专业技能培训以及安全教育，促使其建立安全防范意识；
（3）完善安全防范软硬件配备，完善安全保障体系，根据要求对安全效仿设备定期进行养护和维修；
（4）现场管理人员要严格依据施工安全体系建设的有关要求，强化现场安全管理，尽可能的消除安全隐患。
3.4、施工成本管理
建筑机电安装工程项目的施工成本直接决定项目的盈亏，因而必须加强施工成本的管理。要结合工程实际情况采取组织、技术、经济、合同等措施把成本控制在计划范围内，并寻求进一步降低成本。应做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。从人、材、机、方法、环境加强管理，在质量满足要求及保证工期的情况下做到最大限度节约成本。
（1）结合项目特点，依据成本信息，合理的对未来的成本消耗趋势进行预测，制定一个可靠地的成本管理方案。
（2）制定施工项目在计划内的成本水平、生产费用、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
（3）强化过程管理，在进行施工前，提前制定应急预案，对工程建设过程中的突发状况进行准确预测，尽可能的减少施工中成本超预算的情况。
（4）建立业务核算台账与施工成本会计账户，推行全过程的成本核算。
（5）基于成本核算，对成本的形成过程以及成本增减的影响因素进行综合分析，进而总结出节约成本的有效手段。
结语
总而言之，机电安装工程属于建筑施工项目当中的一个不可缺少的内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要结合工程项目的施工内容开展严格的管理工作，合理运用有限的人力、物力资源，进而保证工程项目建设任务的顺利完成。
参考文献：
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