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摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。建筑行业大力发展，行业竞争逐渐走向国际化，国外的大型工程建设企业也加入进来，这使得我国土木工程建筑行业的竞争趋于白热化。我国企业原有的工程施工管理方法已经跟不上市场的需求，只有结合先进的科学技术和管理理念，改善施工管理模式，才能在众多企业中立于不败之地。本文就现代理念下的土木工程施工管理展开探讨。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
土木工程施工管理是各项工程施工内容中的关键组成部分，在具体施工过程中，结合施工活动、工程规划及合同要对各项施工要素进行全面管理，其根本目的即实现以最低消耗取得最大施工生产效益。现代理念下土木工程管理有更多新指导，以其为基准，以管理问题分析为依据，才更能促进我国施工管理现代化建设。
1土木工程施工管理现状
1.1质检制度不完善
最近几年，由于工程之中缺乏完善质量检测制度，使得大量质量不合格的施工材料进入施工现场投入及时工程建造之中，不仅难以保证工程的施工质量，而且对施工人员的施工安全造成负面影响。
1.2管理人员素质低下
就工程项目的建造施工而言，由于工程项目的建设涉及到非常多的专业技术，同时工程建设过程中的施工现场的条件也是比较恶劣的，一线建筑工人通常在室外露天作业，经常承受日晒风吹雨淋，不仅在户外进行体力劳动，而且这些农民群体通常都是远离家乡的务工者。因此，对施工人员的管理工作的难度也是比较大的，就因为这个原因，许多管理人员对于一线施工人员的管理工作存在很大的畏难情绪，导致了工程项目中最关键的一线施工管理缺乏高素质的管理人员，施工管理工作如果无法保障到位，就很难有效的控制和管理工程项目的施工建设，工程项目的建造质量自然也就存在很多不确定性。
1.3土木工程施工流程管理不够完善
土木工程施工过程呈现出显著的周期长、阶段多、项目复杂的特征，因此为了保障土木工程建筑施工工作的高质开展及工程进度规划的按时实现，就必须科学地对施工流程进行设计和安排，为具体施工工作的开展提供参考依据。但是，在土木工程施工单位开展相关施工时间活动的过程中，往往采取的是按照图纸进行直接施工的方式，而忽视了施工流程的完善规划和管理，从而造成了施工过程中项目施工混乱、施工效率较低等不良现象的出现。
2现代理念下土木工程施工管理优化策略
2.1促进材料质检规范与完善
在施工物资采购时，提前以施工需求为依据对各项施工材料明目细化、规格确定，保证材料数目、类型等都有确切合理的规划；在材料入库时，严格遵循质检流程，由管理人员进行材料抽样检查，对于不合格材料及时返退，禁止入库；在材料调用时，结合信息管理系统，对合格规范的材料定批定量定时提供，并以准确数据记录，减少资源浪费，也便于后期质量管理的数据查看。此外，在一些重要施工环节，如混凝土、防火材料的配置中，企业不仅重视其基本性能的合格度，还结合工程特殊需要、设计要求、国家规范等进行综合检测和使用监督，实现各施工环节材料应用的质量科学化。
2.2利用信息技术，建立全方位质量控制系统
在土木工程实际施工管理过程中，原有管理手段相对单一，不能全面管控工程质量。因此，在现代理念影响下，引入信息技术制定全方位质量控制系统，全面监控施工进程。且土木工程管理人员可通过计算机信息技术进行现场管理，一旦发现操作不规范、安全隐患等问题，应及时纠正，从而提高工程施工和管理效率，保障土木工程质量。
再者，新系统的建立还能够加强各个部门单位的沟通合作效率，及时有效的了解工程施工进展情况，便能够在工程变更时，及时协调工程变更，以此减少施工损失，维护工程质量安全。
2.3提高施工单位相关人员的专业素质
施工单位相关人员的专业素质能够对管理工作的开展效益起到决定性的作用，因而土木工程施工单位应当从施工管理人员及施工工作人员两个群体着手开展人员素质的提高工作。就施工管理人员而言，施工单位可以组织其接受先进管理知识的培训，使其能够更加科学全面地开展施工管理工作，保障对施工过程中每一环节的妥善高效管理；而针对施工单位的施工工作人员，则应当引导其树立认真踏实的工作态度，从而促使其更快地接受管理人员所发布的各项指令或规范，积极调整自身的施工行为，实现施工效率及科学性的发展进步。
2.4增强监管力度
现如今的监管部门对自身工作的具体内容和工作职责不明确，进而使得监管力度不能符合实际的施工水平，不能及时发现施工过程之中的安全问题，发现问题之后也很难第一时间做出应急方案，此种监管力度较弱的现象会使得某些土木工程企业有机可乘，只关注工程效益而忽略了实际的施工质量，无法使工程质量符合国家标准，严重降低了工程的质量。对此，相关企业之中的监管部门要多加关注，提高监管人员的个人综合素质，了解实际的施工情况，并且定期对施工质量加以检查，一旦发现不符合相关质量规定的工程要及时警告或下达停工命令，防止出现更大的工程事故，造成不可弥补的后果。土木工程的施工质量若想有较大的提升，离不开监管部门的鼎力配合，所以监管人员要重视自身的监管工作，切实履行监管职责，保证土木工程质量可以达到一个较高水准。
2.5加强施工安全管理
任何工程建设，安全项目管理都是重中之重。为了减少安全事故的发生，提高安全管理效率，施工单位在工作人员的选择方面，必须聘请专业人员并要求其持证上岗，然后组织安全员普及安全教育，加深施工人员的安全意识。每一项安全管理工作都应该落实在具体人员身上，且制定奖罚制度，调动员工对施工安全的积极性。在土木工程施工过程中，安全管理工作应该以预防为主，管理为辅。针对安全施工应该做好应急预案，将事故风险降至最低。
2.6实现施工管理综合应用
现代理念应用于土木工程施工管理的积极作用发挥离不开管理层实际能力的影响，不仅在于人员管理理念、知识，还有管理、方向，都需结合时代发展有所突破和革新。该企业及早建立起全面的管理人才培养计划，不但定期进行施工管理成员的专业技能培训，还开展先进管理理念交流会议，不断更新管理层施工管理知识和思维，提高其对现代施工管理模式的认知水平，以实现企业管理制度与体系革新时的有效推进。在管理模式与管理方向的指导中，该企业重点聚焦于施工管理的全流程化以及施工环境保护的综合化，施工质量、施工进度、施工安全与施工成本等方面做为施工管理的主要内容，该企业将其四点综合管理，联合推进，使施工管理模式更加紧密，各施工环节负责人对施工整体流程有更全面了解，便于施工环节对接；而在施工环境保护中，该企业建立完整的施工环保规范，在材料选用、污染控制、废弃物回收等方面都做严格规定，使管理层在标准规范下实现对新管理方向的深化理解与应用。
结语
总的来说，当前土木工程施工管理已经成为了我国建筑行业发展过程中的重要工作内容之一，其开展效益对于我国土木工程施工的质量具有直接的影响作用。因此不断分析土木工程施工管理工作开展过程中存在的问题并采用积极的促使对其予以优化解决，是促进我国建筑行业发展的必不可少的重要手段。
参考文献：
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