新疆昌吉方汇水电设计有限公司
摘要：建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
关键词：工程管理；施工管理控制；应用研究
引言
工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。
1 施工管理控制中影响工程质量的因素
1.1设备与材料管理不够全面
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备。
1.2施工环境的因素
施工环境是最为主要的外界影响因素，施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素都对施工过程产生直接的影响，环境的不同对于施工建设的方法也就相应不同，因此加强前期的施工场地勘测，制定施工方案，进行施工前期的设计，将影响施工的几个点进行标注，从而为施工提供合理依据。
1.3 人员管理力度不足
当前部分施工企业存在人员管理力度不足的情况，导致施工现场人员混乱，工作效率较慢，施工出现问题找不到负责人等问题时有发生，对施工现场管理质量提升造成不利影响。首先，施工现场人员管理混乱。个别施工企业没有安排专业施工人员监管职位，使得建筑施工在现场人员管理上权责不够明确，个别管理人员相互推诿，对施工有序进行造成不利影响。其次，建筑施工现场管理人员制度不够完善。个别施工企业缺乏明确具体施工人员工作规范，一来导致施工人员施工比较盲从，二来导致管理人员缺乏管理标准，限制施工现场人员管理水平提升。再次，现场人员安全管理还不够到位。建筑施工场地大部分施工人员一般住在施工现场，个别施工企业在施工人员食品安全管理上重视程度相对不足，一定程度上限制了工作效率提升，给施工人员安全埋下一定隐。
2 施工管理中质量控制的措施探究
2.1 加强前期准备工作的完善
前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
2.2工程项目施工阶段的质量控制
工程项目施工阶段将工程项目设计意图和要求全面严格的体现在工程项目实物上。为保证工程项目施工的质量，施工阶段是极其重要的环节。首先，建设单位必须要求施工中严格按照工程设计方案、合同规定以及相关法律法规标准执行。施工过程中，建设单位工程质量管理人员需要依据工程设计方案，不定期的深入施工现场对工程施工的具体情况进行密切关注与管理监督，针对关键工序和环节进行检查，并加强对单元工程、隐蔽工程、分部工程的质量评定与验收环节的监督与管理工作，发现质量问题要及时发出整改通知书，保证施工单位严格按照整改方案执行。其次，建设单位要依据监理报告对工程监理单位进行管理与控制，督促监理单位严格把控工程项目的施工质量，确保监理单位对工程监管行为的科学合理性，并对合理的工程建议及监理行为提供必要的支持。再次，建设单位需要针对工程材料的质量进行密切关注与控制，保证工程材料及设备的应用全部符合国家质检标准及工程项目的建设要求，工程使用的材料和设备必须具有相关的产品质量检查报告，国家认证的生产许可证等证明文件。针对进出口的工程材料，需要具备工商质检部门签发的相关质量证明，在确保工程材料质量的基础上才能准许入场。
2.3增强人员管理力度
在人员管理上施工企业可以通过完善施工人员管理标准、明确管理职责、完善人员安全管理等方式，提升人员安全管理水 平，确保建筑工程施工质量。首先，完善施工人员管理标准。施 工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定 施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理 人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作 量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员 规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企 业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派 专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提 供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安 全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提 升建筑工程施工现场管理质量。在施工现场安全管理上，施工 企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提 供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全 意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要 做好安全帽、安全服、特殊。
结束语
施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。
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