广东第二师范学院 510303
摘要：建筑施工进度控制是一项重要的工作，关系到建筑工程的施工质量以及建筑企业的成本效益。当前在科学技术不断快速发展的过程中，建筑工程进度控制的方法更为多样化，手段更为新颖，这使得进度控制的效果也更为明显，不过依然有一些建筑施工企业在进度控制中面临着很多问题，进度控制工作亟待需要进行改进。基于此，本文就围绕这一方面内容进行了分析与探究，并提出一系列建筑工程进度控制措施。
关键词：建筑施工；进度控制；问题；措施
近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展速度也更快，带动了国民经济的持续发展。而在建筑行业的发展离不开建筑施工工作的开展，建筑施工属于一项系统化的工作，其涉及到很多方面的内容，进度控制是建筑施工管理中的重要部分，合理对施工进度进行控制，能够促进各个环节的施工都符合计划，提升施工的有效性，并且还能够为施工企业节省更多的成本，因此加强建筑施工进度控制尤为重要。
一、建筑施工进度控制的概述
1.建筑施工进度控制的含义
建筑施工进度控制指的是相关的管理者采取一系列方法和措施等对施工过程进行控制与管理，确保施工工期与计划工期相符合，避免出现施工工期大范围脱离计划工期的现象。详细来说，建筑施工进度控制就是对建筑施工的整体推进速度进行控制和管理的活动，由于建筑工程施工具有较长的周期，并且容易受到天气、气候、温度等各个方面因素的影响，所以在实际建筑施工管理中往往会分阶段对其进行管理，并提前做出预期进度计划，而通过有效实施进度控制与管理，能够避免施工过程过于缓慢或者过快，从而导致资源浪费或者产生质量问题等，这就能够为建筑施工更为稳定有序地推进带来十分有利的作用。
2.建筑施工进度控制的重要性
第一，有助于确保工程按时完工。建筑施工工作很容易受到各种因素的影响，这就会导致施工无法按照预计的工期来，从而会出现工期被延误或者提前的现象，导致实际施工无法与计划施工相符合。而通过合理对进度进行管理，则能够提前对各种施工因素进行分析和思考，并及时进行施工过程的安排，做好复杂因素的提前应对，从而能够降低外部因素对施工过程的影响，使得施工工期与计划工期相符合，能够确保工程按时完工。
第二，有助于更好地对建筑工程施工质量进行把控。进度管理不仅仅能够对施工进度管控方面发挥作用，而且还能够通过进度管理及时发现施工中存在的不足和问题，由进度情况推断出具体的施工环节用时情况，从而推断其施工流程是否科学、质量如何等，这就能够使管理者更好地从进度管控入手对施工质量就进行有效把控。
第三，有助于帮助建筑企业降低施工成本。建筑施工进度会影响施工周期，且会对各项资源的消耗产生影响，假设施工进度落后于计划太多，那么就需要对工期进行延长，这就需要花费更长时间的劳动力，导致人力资源成本被增加，而且还会消耗更多的资源成本。而假设施工进度超出计划很多，又会面临一定的偷工减料嫌疑，所以保证实际施工进度与计划进度一致是尤为重要的。通过进度管理，能够严格依据计划来开展施工，合理对费用进行控制，确保施工进度与计划进度相符合，这就能够帮助建筑施工企业降低施工成本，促进其稳定持续运行。
二、建筑施工进度控制的影响因素
1.自然因素
建筑施工进度往往会受到自然因素的影响，比如天气因素，大风天、大雨天或者雪冻天等，出现这些天气情况，施工就必须要停止，而这些天气的影响持续的时间越长，施工停工的时间就越长，这就会对施工进度带来一定的影响。由于建筑工程施工属于一项系统化的工作，其通常跨越的时间较长，具有周期长、资金量大等特点，所以很容易受到自然因素的影响，这就要求相关管理者要做好自然因素分析，尽量将其影响降到最低。
2.人为因素
人为因素也是建筑施工进度管理所面临的重要因素，由于建筑施工工作的开展离不开施工人员，所以加强施工人员管理尤为重要。假设施工企业没有做好人员招聘，所招聘的人员无法满足施工需求，存在人员数量少、技术水平低下的等现象，那么往往会影响施工工作的顺利开展，无法提升施工效率，从而会导致工程延期。另外，管理者无法对人员进行统筹安排，不能结合不同人员的特长对其安排工作和岗位等，也会影响施工工作的开展。
3.资金、设备、材料等因素
建筑施工工作的开展还离不开材料、资金、设备等，任何一个环节出现问题都会影响施工的顺利开展，从而会对进度产生影响。比如资金不足，工程就会停工；设备损坏或者设备不够用等也会对施工进度产生影响；再比如材料不够用、缺失等也会影响工期。另外，如果材料质量不合格，那么在工程完工之后往往难以验收合格，这就需要返工，而返工也会对工期产生影响。
三、建筑施工进度控制的措施
1.构建科学的施工进度管理体系
建筑施工进度管理离不开进度管理体系的构建，建筑企业应当结合自身的实际情况进行进度管理体系的构建，对进度管理每一个环节的内容都进行明确，并做好管理人员的安排。同时，还要构建对应的监督体系和机制，派专门的人员负责对进度工作进行监督，明确进度管控的现状，及时找出进度管理中存在的问题，并做好解决。需要注意的是，不管是在进度管理中还是在监督体系中，都要全面突出人的主体地位，将人作为管理中的重要部分，并强化安全教育与管理，如此才能够促进施工进度管理取得更好的效果。
2.优化进度管理的方法和措施
通常来看，建筑工程施工进度控制的方法有三种，即弹性控制方法、分工协作控制方法、系统控制方法，不同方法的实施流程不同，都可以实现进度的科学管控。同时，因为建筑施工很容易受到多方面因素的影响而产生实际施工工期与计划工期不一致的现象，所以建筑施工企业需要采用一定的措施对其进度进行调整，这些措施可以有如下几个：第一，缩短关键工作的时间。指的是在对原工作顺序进行保持的同时，对关键线路的时间进行有效缩短，以此对被延长的工期进行科学控制。第二，有效组织平行作业或者开展搭接作业。为了使施工进度与计划进度相符合，管理者可以采取有效措施开展搭接作业或者平行作业，以提升施工的工期管理有效性。不同建筑施工企业所面临的现实情况不同，要结合自身的实际情况进行进度管理方法的选择和优化。
3.加强建筑施工人员、材料、资金、设备等各个方面因素的管理
为了促进建筑施工进度管理取得更好的效果，必须要加强施工人员、材料、资金、设备等各个方面因素的管理，比如要做好人员的合理招聘与安排，严格依据施工需求以及各个环节的流程等进行人员安排，合理对施工材料进行选择，并做好资金管控等，同时还要依据施工的实际情况进行设备管理，要对施工设备进行定期维护，并结合实际需求进行设备的引入，确保施工过程中的各项材料、设备等都能够符合需求，从而推动施工工作的顺利开展。
四、结束语
建筑施工进度管理是一项重要的工作，其影响因素也较多，要想更好地对进度进行控制和管理，就必须要构建科学的进度管理体系，结合实际情况进行进度管理方法和措施的选择，同时还要对人员、材料、资金、设备等各个方面的因素进行管理，只有如此才能使进度管理取得更好的效果。
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