摘要：本文叙述了监理机构在一个完整项目中，直接把BIM图作为施工图的整个过程监理心得进行了表述，其过程为协助业主确定BIM图的出图范围、协调BIM图与设计院蓝图的关系、帮助业主完善BIM图、BIM图实施控制、BIM图资料归档。在该项目中，监理机构通过BIM图实施过程所得到的体会与同仁分享。
关键词：BIM图、流程图、设计院、读图讲图、比对、碰撞、应对措施。
2013年至2017年我司承接望京B15地块监理项目（即文化交流中心和T1配套楼等2项），其涉及办公楼、酒店及市政园林，总建筑面积为32万平方米。在本工程施工阶段中直接采用BIM图纸施工（BIM图由中建一局发展集团BIM团队负责出图）。现阶段施工中，直接采用BIM图纸作为施工图的项目不多，也是参建各方摸索的过程。作为监理方，在此过程中，我司得到一些心得和体会，与同行共享。同时希望同行提出宝贵意见。
一、项目概况
我公司承接望京B15地块监理项目主要包括文化交流中心和T1配套楼等两项两个项目，具体概况如下：
1、文化交流中心项目
.png)
2、T1配套楼项目
.png)
3、需注明的是本工程施工阶段BIM图纸均直接作为施工图。
二、BIM图纸的出图范围与内容
本工程中，按照业主要求，BIM图纸不仅要指导施工，而且要直接作为施工图纸，这从监理工作角度出发，存在一个“设计院对BIM图纸确认和签认”的必须环节，这其中就涉及BIM团队的工作范围（即出图范围）和图纸内容的确认问题。在本工程中解决这两问题具体工作如下：
1、应业主要求，通过监理机构组织的BIM专题会议（3次），要求参会人员为业主代表、设计院负责人、BIM团队负责人及各参建方负责人。会议主题为“根据项目特点制定出可实施的BIM系统流程”，具体流程详见流程图。
2、BIM图出图范围确定
通过BIM专题会议（3次），监理机构协助甲方、设计院给BIM出图制定出范围具体内容如下：
（1）BIM深化出图不得改变原设计院蓝图上的设计参数、设备功能、系统主路由、平层分干线、空间功能需求、装饰效果等；
（2）BIM可对碰撞点进行空间深化，深化核查内容如下（出图内容）：
.png)
三、BIM图与设计院蓝图的关系
根据上文中制定的BIM图出图原则不难看出，BIM图是设计蓝图的深化版本，但BIM图要作为施工图，还需要一个过程，具体过程如下：
1、BIM系统实施管理组织架构确定
BIM系统实施管理组织机框架
.png)
2、BIM系统管理的流程图
.png)
3、BIM图必须经过设计院签认后，方可作为施工图使用。
四、BIM图瑕疵纠偏
根据流程图不难发现，BIM成果图变成实施依据需要一个很长的过程，那就是审核过程，在这个过程中，实施现场主要力量就是监理机构，监理结构如何审图将是一个重要环节，本案例中，我司监理机构采用做法如下：
1、实行读图讲图制度
通过监理机构组织BIM专题例会，要求BIM团队进行读图讲图，我司监理机构采用提问方式要求BIM团队解释，过程中发现BIM深化过程中未考虑结构实体偏差富余量、管线底托高度、管线保温厚度；同时还发现遗漏信号增强系统、燃气管线预留空间、防火卷帘安装空间。监理机构要求BIM团队对读图讲图中所发现的问题进行补充深化并提交设计院审定。
2、BIM图与设计院蓝图比对
BIM图与设计院蓝图比对内容：系统数量、系统及设备参数、功能需求、功能实现等。过程中监理机构发现问题如下：
（1）酒店客房风管标高深化后，低于原设计蓝图要求的标高，监理机构整合装饰装修图纸后，发现其标高直接影响吊顶标高，同时监理机构进行实地核查，发现该处结构存在偏差20mm，但根据BIM模型计算吊顶内管线叠加空间（考虑结构偏差），仍有100mm富裕量，因此，要求BIM进行合理纠偏。
（2）酒店走廊区和客房门厅区，BIM模型将原蓝图中的风管400*600改为300*800，监理机构提出主管变尺寸是否影响其功能参数及功能实现，要求BIM团队给设计院上报其BIM图报告，请设计院比对更改效果并审定。
（3）监理机构核对公共区域走廊BIM图时，监理机构发现BIM模型改动原蓝图桥架数量，原蓝图使用强电桥架200*100（2个）变为400*100（1），监理机构对其容积率提出异议，要求BIM团队上报其报告，请设计院审定。
（4）监理机构对消防弱电系统BIM图与原蓝图比对时，发现BIM图优化过程中遗漏消防广播管线路由，监理机构及时要求BIM团队完善该系统。
（5）监理机构对消防喷淋系统BIM模型与原蓝图比对时，发现很多区域为了躲避风管而增设翻弯，监理机构虽根据经验判定其影响不大，但依然坚持需原设计院审定。
（6）监理机构对空调系统管道BIM图与原蓝图对比，发现BIM图修改了屋顶风机的选型参数，监理机构立即组织召开BIM专题会议，要求BIM团队具体说明原因，得知BIM图建立过程中，发现原蓝图设计时因厨房排烟风机未确定具体型号，而未对该区域风量进行审核，所以BIM图优化过程中，才增大屋顶风机选型参数（优化过程中甲方已确定厨房排烟机型号）。对此监理部要求BIM团队将该系统优化方案详细上报原设计院审核。
（7）监理机构对酒店走廊检修口及管线排布核对过程中，发现检修口位置管线排布非常密集，无法实现检修目的，需BIM图进一步优化。
3、BIM图瑕疵纠偏后，根据上文流程，通过监理机构及相关单位审图和原设计院审定后，由BIM出图，经原设计院签字后，下发现场作为施工依据。
五、BIM成果实施
BIM图在得到设计签字确认后下发后，现场如何按照图实施、实施过程中依然发现碰撞问题如何处理，这两个问题是保证BIM成果实施的关键环节，我司监理机构在现场实施过程中采取的措施如下：
（1）现场过程控制中实行两图并用方法：被设计院确认的BIM图和手机电子图（设计院下发）并用，纸板图主要核查其标高和路由，电子图核查其节点细节，使其现场实体与BIM图纸吻合。
（2）实施过程中，因甲方设备供货问题，造成BIM建模过程中甩项，而在实体实施过程中，这些设备参数将陆续完善，对此监理机构督促BIM团队按照上述流程完善其成果，通过专题会议确定采用洽商变更进行下发。
（3）实施过程中依然会出现矛盾碰撞点（喷淋分支干线与风管的矛盾、弱电线槽与风管的矛盾、防火卷帘与风口矛盾、防火卷帘与桥架的矛盾），对待这些问题，监理机构督促BIM团队严格按照上述流程执行。
（4）实施过程中，监理机构发现有些矛盾无法避免的处理，如上文中所述的检修口问题，BIM虽然进行二次深化，但实施过程中，监理机构依然发现有8个检修口无法满足后续的检修需求；管道井（2个）存在检修不顺利的问题等，这些问题（原因是实体空间实在满足不了）监理机构通过专题会议讨论，在得到设计院的认可后，只能视为BIM的遗憾。
（5）监理机构通过前期对BIM图纸的审图，在把规范和实践集合，加大监理机构的过程控制，严格执行带图验收制度这是监理机构的行活（不详细叙述），但这是实现BIM成果的关键。
六、资料归档
BIM图运用过程中将会出现大量的变更洽商及签证等技术文件，以及这些文件如何与原蓝图闭合形成竣工图，这是BIM图总结。本案例监理机构采取的措施是：对现场实施过程中的变更签收及签证分类建立可追溯台账，文件独立归档。对洽商变更需及时与BIM图闭合，用闭合完的图审核竣工图（同上述流程）。
七、体会
目前建筑管理现状，特别是监理管理的当下，我们很多监理服务内容还停留在现场原材料检查，工程量核实，检验批、工序检查验收，监理旁站、安全旁站是否到位上，基本上体现的是一名现场“监工”的作用。通过基本技术加上体力、时间的付出监督施工单位的工作是否到位。这也是我们传统监理管理引以为傲的“现场管理能力”，即现场受控，这也是一些管理水平不高的业主对监理的基本要求。但实际上工程建设迫切需要监理工程师在技术论证、重大方案审核、关键节点技术控制、施工组织安排上发挥技术特长，为业主出谋划策，需要监理机构在技术上发挥优势作用，真正高标准的要求监理机构进行技术兑现。
参考文献
（1）李丰呈. BIM在工程造价中的应用文献综述[J]. 四川水泥,2018,(03):253+330.
（2）宫波. BIM技术在大型城市综合体机电安装工程中的应用浅析[J]. 四川水泥,2018,(03):157.
（3）朱兵. BIM技术在建筑工程施工管理中的应用[J]. 科技经济导刊,2018,26(08):26.
（4）姜伟,张迪. 浅谈建筑暖通工程中的BIM技术运用[J]. 现代物业(中旬刊),2018,(03):85.