摘要：当前，随着经济的持续发展，建筑工程项目也是日益剧增，对施工管理提出更高的要求。而工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。施工过程中应充分考虑好各种影响因素，按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或者调整、修改原计划后再付诸实施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。本文在此从进度控制的重点出发，对如何有效加强项目进度控制提出了几个关键措施。
关键词：施工进度；偏差；强化措施
前言：施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，其管理方法的质量高低，直接影响到建筑工程项目的有效进行。进度管理实质上就是控制建筑施工进度，确保建筑施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
1 建筑工程施工进度控制概述
建筑工程施工进度是指在规定的时间和设置的工期内，根据工程前期设计的施工计划及要求来进行建筑工程的施工。因此，保证保障工程施工的进度与工程质量的前提就是制定出合理、完整、有效的施工进度计划。在具体的施工过程中，必须严格按照计划方案对施工进度进行控制与管理，建筑企业相关负责人要随时对施工现场进行施工进度的检查、观测、监督、对比，防止在施工过程中进发生偏差，应及、有效的对于进度偏差问题进行分析、探讨和解决。
进度管理的主要目标为在确保工程建设质量的前提之下，最大程度节约施工成本，比如，在施工材料采购环节，工作人员一定要对钢材和砖块等的用量进行精确的计算，尽可能避免出现浪费现象。做好进度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工质量。
2 工程施工进度管控的重点
在工程施工进度的管控中，首先需要做好工期的预算。工程师通过对工程量、工程复杂程度等方面的分析，并结合当地的地质条件和气候等进行综合的测算，从而获得最佳的工期期限。在施工进度的管控中，需要注重三个方面：第一，对工程施工总目标和计划的制定，在总目标的制定中，施工计划是其中非常重要的一环，只有完善的施工计划保障才能够使工程顺利开展，保证工期；第二，在施工进度的管控中，需要做好总进度计划表的对比工作，并对偏差现象进行及时调整；第三，施工单位内部必须要做好施工进度的沟通，保证各部门间的配合性，使施工项目和时间得到协调。
3 有效加强建筑工程施工进度控制的几个关键措施
3.1 明确施工进度控制目标
在建设项目的施工进度控制和管理中，必须有一个明确的工作目标，使建筑能够建成。对工程的施工进度管理可以有目的地进行管理，从而有效地提高工程的进度管理水平。因此，施工企业需要根据工程建设的实际情况，进行施工进度控制。系统目标的确定。例如，施工企业需要在施工前规范各项准备工作。控制，使其具有良好的工程施工条件，进而对建设项目的施工过程进行划分。施工重点要特别对待，施工重点要作为牵引工程进度的主要负荷。这样，建筑工程就可以有效地复杂化为顺序，进而促进施工进度，可以有效缩短建设项目的工期。
3.2 建立完善的工程施工进度管理计划
根据建筑工程施工标准和要求，对工程施工进度进行精细化的安排。根据工程设训方案的指导，设定每一阶段需要完成的施工任务，并将对应的施工进度管理工作进行明确。将进度管理工作安排分化至各个进度管理人员，然后由进度总管理人员进行综合调控，形成集中分化式的进度管理模式，从而对施工进度进行整体的把控，保证施工能够按照规定时间交付完成。
3.3 保证各项资源供应和技术管理
在建筑工程施工之前，需要对施工现场进行详细调查，结合施工图纸认真核对，做好审核工作。
管理人员还应该进行技术规范和招投标文件的学习，保证技术人员可以正确掌握建筑工程的质量标准和施工流程，并在施工之前进行材料的检测和复试工作，特别是混凝土浆的配比。在施工进度的管理控制中，要严格把控每个施工工序，按照进度计划备好施工过程中需要的各项资源，并确保其质量合格。
3.4 创新施工进度管理方法
科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。
3.5 严控项目进度检查
在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。
3.6 优化偏差处理
针对项目工程中进度控制与费用管理的协同控制管理开展，其中对实施过程中存在的偏差进行处理为核心内容。在实际费用与进度的协同控制过程中，需要重视对偏差处理的措施进行不断优化，进而实现对进度与费用协同控制中存在的偏差结合实际情况进行有效出处理，并通过对偏差原因的产生进行分析，制定出科学有效的纠错措施，以及补救计划和预防措施。当然，还需要以PDCA循环为基础，对偏差处理措施的使用效果进行分析，进而为其措施的优化提供依据。
3.7 做好工程变更调整
在实际工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督;其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款;再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。
3.8 落实精细化管理
为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
4 结语
综上，项目施工进度管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，是施工项目能够成功完成的关键因素。中应根据建筑工程项目具体情况，合理调整工程进度计划，制定有针对性的措施和管理办法约束整个施工过程，保证工程如期保质保量的完成。
参考文献：
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