摘要：伴随着城市的发展进程，城市中工民建施工项目越来越多。很多施工企业在进行工民建工程建设的过程中，并没有重视施工管理工作，导致管理工作在开展的过程中，面临更多的问题。这些问题不仅降低了工程的建设质量，甚至影响了工程的建设进度，导致工程在应用的过程中存在质量隐患和安全问题。因此施工企业必须重视工民建工程建设过程中的施工管理工作，并且提高自身的管理水平。本文主要针对工民建施工管理中存在的问题及措施进行相关的分析和探讨。
关键词：工民建；施工管理；问题；改善措施
引言
改革开放以来，我国市场经济的活跃程度快速增长。在经济形势整体趋好的时代背景下，各行各业的现代化建设工作都得到了有序的推进和开展。在房地产及建筑施工行业中。工业与民用建筑的发展得益于良好的经济环境，获得了充足的开发与推广资本。工民建工程的设计、建造和施工过程已逐步形成特有的产业结构，并不断向着管理模式和产品形态的创新化发展。在建筑结构日趋复杂化，施工环节愈发繁琐化的现阶段，工民建工程的施工及管理过程的执行需要依靠诸多的外部条件。
1 施工管理在工民建工程中的作用
建设项目管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。
此外，在建筑行业专业性要求越来越高的今天，能否科学有效地进行项目管理有助于项目能够更好地达到预期目标，并实现产业增值。对于建筑企业来说，搞好工民建工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。
2 工民建施工管理存在的问题
2.1 技术管理组织体系不完善
施工技术管理组织体系不完善是工民建施工管理存在的主要问题，这项问题十分严重。施工技术组织管理一般都是以工程承包的形式进行管理，在进行技术管理工作的过程中，多数是总包处把握全局，各分包处进行细管。但施工单位的总包单位和分包单位之间缺少沟通和交流，技术管理组织体系不完善，材料储存不到位，堆放不合理，原材料入库合格率控制不严格，增加了管理成本。
2.2 建筑材料存在问题
施工企业在进行工民建工程建设的过程中，应用的建筑材料比较复杂，而且材料型号比较多，甚至有些施工企业应用了一些新型的材料。如果施工企业在进行施工管理的过程中，没有做好材料的管理工作，就会导致材料在应用的过程中，存在质量问题，降低了工程的建设质量。甚至很多施工企业没有对材料的质量进行严格的监管，也没有对材料进行科学的保管，出现了偷工减料的行为，对工程的建设产生了不利的影响。
2.3 安全问题
工民建工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：工民建工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
3 施工质量管理的优化与提升路径
3.1 构建健全的建筑施工管理制度
施工环节中各工序的开展以及各种施工工艺与技术应用方式的确定都需要在完善而健全的施工管理制度下才能保质保量地予以落实。现阶段的工民建工程项目质量管理尚处于待完善阶段，各种管理机制正在陆续形成。
结合以往的施工经验，从规范化施工和保障施工质量的角度进行考虑，细化施工质量管理的办法和对策。并在实施之前联合包括开发商、施工方在内的相关单位进行质量管理交底工作，认真履行相应职责，完成工程技术和质量的交接与沟通。
3.2 加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格建筑材料的进场。
3.3 加强人员管理
施工企业在开展施工管理工作的过程中，不仅要加强管理人员的培训工作，还要做好施工人员的管理。因为在进行工程建设的过程中，选用的施工人员比较多因此施工企业必须做好施工人员的专业培训工作，提高施工人员的综合素质和专业技能。并且建立完善的激励机制，确保施工人员在进行工程建设时，能够按照规章制度进行相应的操作，才能进一步提高工程的建设质量。施工企业还要建立完善的考核机制，调动管理人员的工作积极性，确保管理人员能够积极主动的对施工现场存在的各项问题进行解决，促进施工管理工作的顺利开展。施工企业可以聘请专家，在施工现场开展技术指导工作，提高工程的施工质量，对现场存在的技术性问题进行解决，为施工管理工作的发展奠定良好的基础。
3.4 提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。
为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
结语：工民建工程质量管理工作的顺利开展除了要依靠高效的管理手段外，还要尽可能避免施工过程中出现的各类问题。在提升施工质量和建设品质的同时注重质量管理效果的加强。现阶段建筑质量的监管实施具有一定难度，为了追求更加完善的管理体制，必须加大相关投入并充分借助实践经验总结和提升工民建质量管理的整体水平。
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