摘要：近年来，随着经济的发展带动了建筑业的迅速发展，对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。土木工程施工项目管理是一项复杂工程，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。施工过程中应以土木工程施工项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，从而保障建筑行业的可持续发展。本文在此从土木工程项目施工管理的现状出发，对如何有效完善当前土木工程项目施工管理控制提出了几个重要策略。
关键词：工程项目；现状；质量；安全；成本
前言：在现代建设领域中，土木工程的作用十分重要，并且始终追随社会经济与科技发展的脚步。施工中要把先进的科学理论运用到土木工程施工管理中去，转化为生产力，从而提高施工管理水平，保障工程的顺利开展，实现施工企业的经济效益，提高其核心竞争力。
1 土木工程项目施工管理概述
土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。
施工项目管理是工程项目施工单位管理工作的重中之重，是整个工程管理工作的一个十分重要的部分，对工程的施工进度和质量、施工管理控制工作都有着十分重要的影响。怎样使用当代的施工项目管理方法来进行施工项目管理工作，以促进项目工程施工的顺利进行已经成为了当代工程施工单位项目管理部的首要任务。应根据土木工程工作的施工特点，从确保工程施工质量的角度出发，科学管理项目工程施工的成本和质量，有效确保整个工程项目的顺利进行。
2 土木工程项目施工管理控制的现状
当前，随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强，施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善。但是，在发展的过程中，土木工程施工项目管理还够规范，还存在质量及安全等不稳定和不合规因素。比如，施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法包转等问题，都严重影响到土木工程施工项目管理质量和安全。此外，工程施工项目管理还存在着权责利脱节的现象等。施工项目管理规划就是制定工程从开工到验收完成的实施性整体规划，编制施工项目管理规划，并对进度、成本、质量等因素进行严格控制，实现对施工现场的有效管理。
3 完善当前土木工程项目施工管理控制的几个重要策略
3.1 推行土木工程施工管理责任制
推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3.2 调整管理模式
工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。
3.3 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
3.4 合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
3.5 加强进度控制
在制定相关的工程施工进度的过程中，需要考虑整个工程的工期，之后还需要将工期进行科学合理的分配或者安排，在一定程度上达到各个阶段工期的平衡效果，最终达到土木工程的顺利完成。同时，土木工程的进度管理工作不仅仅需要在时间上进行相应的管理工作，还需要对施工工程的各个阶段的工期、所花费的相关的经费以及整体的工程质量进行合理以及适当的安排。
3.6 强化施工过程质量控制
工程施工质量在工程项目管理中具有重要的作用，也是工程项目施工中重要的控制对象，它对整个工程的质量产生巨大的影响。质量控制需要通过材料控制、设备控制、工艺控制来实现，以这种方式确保整个工程项目的质量，为工程项目管理打下坚实的基础。影响工程项目管理的因素有：企业的技术力量、设备、工程所在地的气候等，将这些因素综合起来进行分析，最后实现工程项目管理，通过实践对工程项目制度进行完善。目前，国内的工程施工项目管理制度相对来说还是比较的科学，利用工程技术文件对整个工程项目的质量进行评价，进而通过相应的评价对整个工程的质量进行管理。以这种方式将工程项目进行严格的管理和控制，能够提高工程施工项目的管理效率，确保整个工程能够按质按量的完成。
3.7 落实安全管理，确保安全施工?
施工企业必强化安全管理认识，健全各项安全制度，执行安全管理条例，对违规行为进行经济性和强制性的处罚。在管理中，施工单位要做好细节服务工作，要求施工人员作业时头戴安全帽、设置安全提示标语、禁止施工场地点火、及时处理建筑垃圾等，关注每个影响建筑安全的因素，并进行安全防御。通过教育、培训、宣传、检查等方式，提升施工人员的安全意识，并以实际训练、场景模拟、安全问答等活动，促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能，规范员工的操作行为，进而保证安全施工。?
3.8 落实工程项目的成本管理
施工过程中应以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3.9 加强对施工人员的素质培训
土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
4 结语
综上，土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，施工过程中应结合土木工程施工的特点，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，对施工项目的进度、安全、成本、质量等进行管理，这样才能够保证施工项目实施过程中的各项工作能够顺利开展。
参考文献：
[1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业?新建设，2015，（6）.
[2]欧思亮.浅谈我国土木工程施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010.