摘 要：建筑工程管理既包括了对施工现场材料和机械设备的管理，也包括了对施工人员等重要因素的管理，加强建筑工程的管理力度不仅可以有效的降低工程施工过程中危险事故、质量和施工问题发生的概率，而且还可以一定程度的提高建筑工作的整体质量，同时也可以适当的加快建筑工程的施工进度。施工质量控制主要是针对施工材料质量、施工进度和工程施工成本等重要因素进行有效的控制，加强施工质量控制可以保证施工质量要求满足标准要求的基础上适当的提高建筑工程的施工质量和建筑工程整体质量，进而为人们创造更加安全、舒适的居住环境和办公环境，因此，加强建筑工程管理及施工质量控制对建筑业的发展具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程管理、施工质量控制、策略分析
城市化建设和发展不仅使得人们对建筑工程的需求量急剧增加，而且还使人们对相应建筑工程施工质量的要求愈来愈严格，因此，建筑企业十分重视对建筑工程的管理和施工质量的控制。通过加强建筑工程施工质量的控制力度既可以实现提高建筑工程质量的目的，也可以一定程度的提高建筑工程的使用价值。建筑施工管理不仅会直接影响整个建设工程的施工进度，而且还是决定项目质量和使用寿命的重要因素，找到有效的管理和控制措施是提高施工项目管理和施工质量控制的重要依据。
1、我国建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1、建筑工程的管理力度相对较弱
建筑工程管理体系不完善会会直接影响施工原材料的管理效果，进而导致施工原材料浪费、质量不达标和以次充好等一系列不良现象频繁发生，最终为建筑工程的质量极大的安全隐患。由于建筑工程的总体规模较大且施工过程比较繁琐且复杂，此外，建筑工程所涉及范围较为广泛且需要的成本较高，所以建筑工程实际施工过程中所涉及的人员种类和数量都比较繁多，同时需要使用的材料种类和数量也较多且比较混乱，不断的完善施工管理体系不仅可以保证工程的施工进度，而且还可以一定程度的提高建筑工程的整体质量。目前我国建筑行业大多数企业都忽略了项目建设管理对工程项目的影响，进而导致工程人员对施工人员、设备和施工技术方面的监督不到位，且管理力度远不能到达标准要求。部门工程监理人员都是采用“抽样”的方式对施工项目进行检测，这种现象不仅加大了工程出现质量问题的概率，而且还会对整个项目的施工进度和质量产生不利影响。
1.2、建筑行业工程质量监督制度不健全
施工技术的质量问题是影响整个建筑工程施工质量的重要因素，建筑工程施工技术质量越高，整个建筑项目的质量和寿命都会得到有效的保证，所以建筑企业需要高度重视施工技术质量对建筑工程项目的影响。建立健全建筑工程管理制度并将管理中的所有重要部分落到实处是提高建筑工程管理和施工质量控制的前提，如果施工企业忽略了质量监督系统本身的重要性，那么监督系统本身和工程质量监督工作的效果都会大打折扣，甚至还会给建筑工程建设的效率和质量带来不利影响。如果质量监督工作没有落到实处。那么后续建筑工程就容易出现责任不清楚的现象，同时也会导致项目施工过程中以次充好、非法操作的现象频繁发生，这一系列现象都会对建筑施工管理工作产生不利影响，甚至还可能会阻止施工质量控制工作的开展。
1.3、建筑工程管理及施工质量控制力度第底
近年来新技术、新工艺和新装备随着现代化建设的不断发展而逐渐增多，而且大部分都已经被引入到建筑工程中。事实上这些新技术、新工艺和新装备在实际使用过程还存在一些或大或小的问题，所以当前的许多建筑项目依旧采用原始的方式进行施工。参与施工的工作人员的理论知识和施工技术不仅会影响新技术、新工艺和新设备的推广和使用，而且还会建筑工程的整体施工质量产生不利影响，材料因素也是影响施工质量的重要因素，但是部分建筑公司为了谋取更多的经济效益而选择廉价、劣质的材料，最终将会给整个建筑工程项目的质量埋下极大的安全隐患，这些现象会导致参与施工到的工作人员的生命安全不能得到有效的保障。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1、加大建筑工程管理的执行力度
建筑企业通过对领导进行定期的企业培训既可以将工程管理制度落到实处，也可以一定程度的提高管理者和建设者的工程质量控制意识。结合企业的实际情况制定相应的培训计划和评价标准是提高管理者专业知识的重要手段，同时也是施工进度和质量管理体系的重要保障。
2.2、不断优化建筑工程管理章程
企业在优化和完善自身的管理制度时必须从自身发展的实际情况出发，才能有效的提高施工效率和施工质量。将科学、完善的管理制度落到实处是消除施工项目管理工作中弊端和漏洞的前提条件。
2.3、加大力度对施工质量控制的重视
施工人员需要接受定期的企业培训，同时还需要学会自实践中不断的积累经验以提高他们充分利用新材料、新技术和新设备的意识，此外，企业也需要高度重视建筑材料的采购，针对易损坏、易污染的材料需要单独进行运输和储存，确保建筑工程的质量安全不会受到威胁。
2.4、全面提升建筑工程施工团队的综合素质
全面提升建筑工程施工团队综合素质可以从以下三个方面出发：（一）、建筑企业可以通过建立适合自身的培训机制以加强对所有施工技术人员专业基础知识和新知识施工技术的培训，以提高施工技术人员的综合素质；（二）、建筑企业需要根据建筑人员的实际情况建立相应的管理机制并不断地完善相关管理系统，以帮助企业更加科学、合理的管理建筑和技术人员，建设管理人员的管理能力、建设技术的应用能力和建筑项目的管理水平都是影响建筑工程管理和施工质量控制的重要因素，所以建筑企业必须重视这方面管理；（三）、建筑企业可以通过建立相应的激励机制以提高所有建筑技术人员工作的积极性，同时还需要加强对工作人员的建筑工程责任感和义务感，以保证建筑工程的整体质量。
结束语：
建筑工程管理及施工质量控制是较为复杂的过程，无论是建筑工程的施工工期、施工技术，还是施工长期多样化的质量要求都会对建筑工程施工项目管理和施工质量控制过程产生不同程度的影响，所以该过程是属于动态的。建筑企业需要在施工项目管理和施工质量控制工作中不断的引入先进的管理技术和施工工艺，同时还需要综合自身的实际情况不断的完善管理和施工质量控制机制，这样才能有效的提高建筑工程的管理和施工质量，保证建筑行业能够竞争日益激烈的社会环境中持续、稳定的发展。
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