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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容，其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理，要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作，强化提升施工现场管理的有效性，推动建筑工程行业的现代化发展。本文就建筑工程项目的现场施工管理展开探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
引言
国民经济水平的提高，为人们的生产和生活带来了全新的转变，人们对生活质量的要求有所提高，体现到建筑行业中主要表现在大家对建筑工程项目的质量愈发关注。我国政府相关部门对建筑行业企业给予了一定政策和资金支持，以促进建筑行业发展。但是，目前部分企业在发展中存在一定的问题，一些施工单位和相关工作人员对于建筑工程项目施工现场管理不够重视，影响了工程建设质量。
1建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性
建筑工程项目现场施工管理工作，不仅是施工现场，也包含了后续施工中的每一个生产作业地点，其关键在于利用现代化管理手段，对现场施工进行科学的管理，采用有效的现场施工管理模式，来保障现场施工质量。高效的建筑工程项目现场施工管理工作，需要基于实际情况，从各方面来制定有效的管理方案，并将此方案的各项细节和重点讲解给施工现场管理人员，贯彻落实各项管理制度，明确管理职责，各部门、各人员之间要协调配合。实施建筑工程项目现场施工管理人员十分有必要，其有利于提高现场施工质量，合理安排施工工序，控制施工进度，使其在规定工期内完工；有利于降低现场施工成本，提高现场施工的安全性，提升现场施工效率，以增强建筑企业的市场竞争力，使其获得更多的经济效益。
2建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
3优化现场施工管理的措施
3.1强化施工现场管理意识
从我国建筑行业工程项目施工现场管理现状来看，建筑企业和施工企业中的相关工作人员对于施工现场管理的重要性没有形成正确的认知，施工现场管理意识较为薄弱，并且在施工管理工作中忽视了规范行为的重要意义，因此导致整个建筑工程项目施工中存在一系列问题。针对这种现状，施工现场管理工作人员要及时转变思想，对施工现场管理进行有针对性的研究，强化施工现场管理意识，针对施工现场管理过程中频发的问题形成全员管理意识，充分发挥建筑工程项目施工现场管理的重要作用，全面提高施工质量和效率。
3.2加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
3.3强化现场施工技术管理
建筑工程项目现场施工管理过程中，由于施工项目种类别较多，所需要应用到的施工工艺也各有不同，存在一定的复杂性，必须对其进行有效的现场施工技术管理工作，根据施工合同中的要求，基于现场的实际情况，选择合适的技术方案。可从以下几个方面着手：一是基于施工设计图纸的审核结果，充分认识施工图纸中的要求，优化设计的同时，可利用网络图来表示施工进度；二是建立健全的质量检查制度。每一个工序完成之后都要进行质量验收工作，在确保施工质量符合标准要求后，才能开始下一个施工项目。需要注意的是，质量检验标准应当参照合同内容来看，需要由业主和监理方共同执行，以确保现场施工活动顺利开展。
3.4强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.5完善企业管理与监督制度
目前很多企业的管理人员中对建筑施工相关理论知识比较熟知的人员还是比较稀缺的，很多管理人员都比较墨守成规，缺乏相关专业的管理制度的灵活性，并且缺乏对施工现场的整体情况把握能力，导致管理制度的制定理论与实际不符，缺乏可施行性，无法在具体落实时发挥其最大作用。企业有必要引进相关的专业的管理人才，并通过与国内外企业的交流与学习，对施工大环境和施工各个环节的实际情况的把握，改善与创新企业的管理制度，对管理制度进行不断的完善，增强项目管理中各方面的管理机制。管理制度的制定能更好的让工程有序实施，而设立科学系统的监督体系能够保障制度的具体施行，更好的提高管理水平，使管理机制得到高效的运行，同时系统而有组织的监督机构的设立对工程的质量更能提供很好的保障。
结语
现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
参考文献：
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