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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。新形势下，为了保证企业的发展不与社会脱节，要加强对企业政工管理工作的创新和完善。政工管理工作对于企业经营极为重要，能够影响企业的持续发展。政工管理工作一定和企业实际情况有机结合，要满足企业运行的需求，增强企业的凝聚力，使企业员工的潜力最大化地发挥出来，最终促进企业的持续发展。本文就新时期提高企业政工管理水平的有效途径展开探讨。
关键词：新时期；政工管理；管理创新
引言
新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。
1企业政工管理中易出现的问题
1.1政工管理思想过时落伍
目前，多数企业为了追求经济利益，将公司的重心放在业务经营上，却忽略了极为重要的政工管理，使得企业政工管理理念一直未能进行创新，依旧是沿用过去多年所采用的理念。但过时落后的管理思想早已不适合新时期企业的发展，这种情况下的政工管理不但无法使企业经济效率提高，还会影响企业日后发展工作的进行，甚至可能阻碍企业的正常经营管理，从而影响其市场竞争力。因此，如果想要更好地发展市场业务，企业必须得重视政工管理工作，发挥政工管理工作的积极作用，科学地转变政工管理理念，使企业可以健康且稳定的发展。而且在很多企业中，由于一些管理制度的不健全，许多制度的相关保障缺失，从而使得政工管理人员或相应员工没有足够的工作热情，不能以良好的态度投入工作。又或者因为制度的缺失，企业各个部门之间缺少沟通、相互独立，无法顺利开展企业内的政工工作。对此，企业需要根据自身情况特点，完善相应政工管理制度，保障员工利益，让他们可以有明确标准和足够热情去工作。
1.2专业人才的匮乏
当下，政工工作开展的难点之一就是有关政工工作的专业人才极度匮乏，企业现有的政工人才储备量完全无法跟上企业发展的步伐。并且由于企业内部对政工工作重要性的忽视，使得企业在储备相关的政工工作方面的专业人才时，未能够对人才进行优待，无法吸引优秀人才加入企业。
1.3企业政工管理随意性大，相关管理制度不够完善
在市场竞争的氛围下，企业要实现高质量发展，在做好主业经营以外，需要以政工管理工作为引线，在企业运营管理中构建完备的企业政工管理制度机制。但从实际情况来看，部分企业存在重经营，轻政工的思想，在开展政工管理工作时流于形式，过于随意，导致企业政工工作效果不佳，功能受制。例如，有的企业以现代企业为标杆构建了企业的结构体系及配套管理制度，但针对政工管理工作，仅罗列几项常规的管理制度，未考虑政工管理与企业经营管理需要紧密结合这一现实因素，致使企业政工管理形式大于内容，政工管理制度可执行程度不高。受此影响，企业政工工作在开展中做不到有法可依，有章可循，政工工作的权威性得不到保障，管理效率低下，损害企业运营发展质量。
2新时期提高企业政工管理水平的有效途径
2.1树立以人为本的管理理念
在企业进行市场发展的过程中，领导和管理人员的工作相当关键，这是企业可持续发展的前提。而在进行市场竞争时，最关键的在于员工，企业政工管理的重点也应该是员工，只有做到以人为本，积极创新管理理念，才能提高企业政工管理的效率，为企业可以持续健康地发展打下良好的基础。
在管理过程中更为重要的就是以人为本，管理人员需要了解员工心理，把握员工思想，结合员工实际需求，实现人性化管理，让员工与领导之间减少隔阂，从而对待工作更加热情。比如：可以制定奖励制度等，对表现优秀的员工适当发放一些物质奖励，点燃员工对工作的热情。同时，企业政工管理过程中，应该合理运用信息技术手段，让员工和员工之间、员工和领导之间可以有效沟通，领导可以及时了解到员工真实工作情况，以员工利益为基础，帮助员工解决实际生活和工作中出现的问题，才能使政工管理拥有说服力和感染力，深入人心，获得支持。另外，管理人员还应当注重企业文化的创新，让员工的价值可以充分体现出来，员工的心理上真正构建起主人翁意识，增加他们的凝聚力和企业的归属感，尽心地为公司做好每一份工作。
2.2加大对人才的培养力度
企业要加强对相关政工专业人员的培养力度，积极引进优秀人才，改善企业政工工作薄弱的状况，企业需要对政工工作的专业人才给予优待。除此之外，还需要加强对企业内部员工的思想政治教育，使员工认识到政工工作的重要性，转变思维，培养员工居安思危的意识，鼓励员工积极学习政治思想知识，并运用到企业的经营管理之中。
2.3健全企业政工管理规章制度和运行机制
第一，企业政工管理工作要做好顶层设计，国家及企业管理部门应通过法律法规确认企业政工工作重要性，让企业经营管理者提高抓政工管理的意识。第二，围绕当前企业政工管理实施中暴露的主要问题，由政府部门及企业管理部门制定更为可行、更具量化属性的政工管理制度细则，规范企业政工管理工作内容及标准。第三，作为企业而言，要立足企业自身实际情况，结合企业文化及企业精神，补充完善有关企业政工管理实施的制度，并设置相应的激励机制。针对企业政工管理工作出彩出色的人员，进行物质及精神双向奖励，对不配合及阻碍企业政工管理推进的人员，给予相应处罚，从而营造浓厚的企业政工管理工作氛围。第四，企业政工管理规章制度运行机制的构建，需要行之有效而新颖多样的政工活动来实现。在这一环节，企业政工管理人员要积极响应上级部门传达的政工工作文件，打造具备本企业自身特点的政工活动品牌，从而使企业职工能够有直接接触政工管理制度的机会，增加其获得感及认同感。例如，作为交运集团企业，在职工政工文体生活上可以多做功课，举办田径越野赛、一分钟跳绳、跑团、主题书法绘画比赛、职工朗诵演讲赛等多种形式的活动，能够让职工在娱乐中感受政工工作温度，润滑企业政工工作运转机制模式。
2.4企业要创新政工管理的方式
对于企业自身的发展来说，政工管理在占据着很重要的位置的，相关的政工管理人员不仅要完成企业领导交代的任务，同时还需要及时的和企业当中的员工进行交流沟通，对于员工的思想动机要加以掌握，在这个基础上采取相应的措施来尽可能的满足员工的相关要求。对政工管理的方式进行创新的话，能够有效的提升工作效率，并且加强对思政工作的管理力度，突破传统管理方式的束缚，使企业可以突破当前的发展状况，谋取更好的发展前景。
2.5加快信息化管理的进程
当下的社会是信息化的社会，要想提高企业的政工工作的工作效率就必须要借助信息技术的帮助。一方面信息技术可以长久有效地记录党建信息；另一方面，政工工作的开展可以借助信息技术如互联网、多媒体等开展。
结语
社会正在飞速进步，企业如果想要长期稳定的发展，就应当注重政工管理工作，并且对其不断改革和完善，提高政工管理的整体质量。管理者应当根据自身企业政工管理工作中存在的问题，采取科学有效的办法，创建一套合理且完善的管理制度，提高员工综合素质和思想文化，从而使企业环境变得更好，以此推动企业可以健康平稳发展。
参考文献:
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