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摘要：建筑工程施工现场安全管理问题影响着现场安全管理质量与施工质量。从施工现场安全管理角度出发，制定完善的安全管理策略，目的在于有效解决施工现场安全管理问题，提高安全管理质量。
关键词：建筑工程；安全管理；制度完善；专业团队
建筑工程施工现场安全管理一直是建筑施工关注的重点，任何施工都必须做到安全第一。虽然不断进行安全教育，但是在实际现场施工中，依然存在一些安全问题，影响建筑工程施工质量，威胁现场施工安全。结合建筑工程施工现场安全管理具体情况，施工项目安全管理要求，及时制定安全管理策略，保证现场施工顺利完成的同时，提高安全管理质量，保证施工人员人身安全，为建筑工程长久发展创造有利条件。
一、建筑工程施工现场安全管理不足
（一）安全管理意识不够
建筑工程施工现场安全管理中，安全管理问题的出现，主要原因在于安全意识不高，现场管理侧重点倾向于施工质量与施工进程，加上长久一来施工经验的积累，忽视安全管理重要性，导致施工人员安全重视不足，从而在施工现场出现各种安全问题。尤其是施工现场操作方面，没有严格按照施工规范进行，威胁施工人员安全，引发一系列施工安全问题，影响建筑工程施工进程。施工现场安全意识不足，安全培训不到位，不管是安全管理经验还是建筑工程施工专业知识都有待提高，严重影响到施工人员的安全意识与责任心，无法及时排除施工隐患，威胁建筑工程施工现场安全[1]。缺乏系统的管理与监督，安全配备不全面等，都会造成建筑工程施工现场安全管理出现问题。
（二）施工管理制度不完善
建筑工程施工现场安全管理制度不完善，同样会造成施工现场安全管理出现问题，增加建筑工程施工现场安全管理难度，安全管理策略无法有效落实。通过对建筑工程施工现场安全管理调查发现，大部分施工现场安全管理多停留在表面，虽然提出安全管理制度，但是缺乏现场管理执行力，很多现场管理安全问题得不到有效解决，威胁建筑工程施工现场安全管理质量的同时，影响建筑工程施工质量。建筑工程施工现场安全管理制度完善是当前提高安全管理亟待解决的问题[2]。
（三）施工现场安全管理投入不足
建筑工程施工现场安全管理问题中，投入不足导致安全管理力度下降，从而影响施工现场安全管理质量。部分建筑工程项目，为了更多的节省施工成本，虽然积极开展安全管理工作，但是却不断缩减安全管理投入，影响施工现场安全管理职能发挥，很多安全管理措施无法顺利落实。尤其是施工现场安全管理人力资源与资金方面，综合配置不合理，无法发挥施工现场安全管理作用。安全生产设备达不到规定标准，设备维护不到位，安全管理人员力量不足等，都为建筑工程施工现场安全管理工作的开展带来隐患。加上建筑工程项目竞争越来越激烈，安全管理步伐跟不上现场安全管理要求，建筑市场管理难度增加，复杂的管理环境下，施工现场安全管理难度提高。
（四）市场管理监督的不足
建筑工程施工现场安全管理问题的出现，还包括市场监管不到位的情况。当前大多数施工单位现场安全管理均属于内部管理模式，因为没有第三方监理机构的加入，导致施工单位内部安全管理人员无法彻底认清施工现场安全管理不足，安全管理措施实施受到各种因素的限制等，影响施工现场安全管理质量。政府方面或者市场管理监督方面必须提高对施工现场安全管理的重视，明确追责机制，如此才能引起施工单位对施工现场安全管理的重视。
二、建筑工程施工现场安全管理有效措施
（一）打造专业的施工现场安全管理团队
建筑工程施工现场安全管理工作的开展，需要专业管理团队的支持。不断创新建筑工程施工现场安全管理理念，提高施工现场安全管理意识。定期组织安全管理培训，组建专业的安全管理团队。安全管理团队作为安全管理的核心，需要在人才管理方面加大力度，同时引进更多安全管理技术，实现人才与技术的双管齐下。转变安全管理理念，对施工现场安全管理人员进行多方面考核，尤其是责任意识与职业道德。不仅如此，提高人才培养重视的基础上，积极对安全管理人员进行终身培训。施工现场安全管理意识的提高，还要从安全管理人才对岗位适应性角度出发，结合施工现场安全管理经验，不断学习新的安全管理技术，尤其是远程监控技术，充分融合到施工现场安全管理信息技术模式中，做到全天性施工现场安全管理控制。及时发现施工现场存在的安全管理问题，制定有效解决方案。及时将施工现场安全管理信息上传到安全管理平台，为施工现场安全管理策略制定提供有效参考，并且做到科学控制施工现场进程。
（二）加大施工现场安全隐患排查力度
施工企业安全管理能力与施工现场人力、物力、财力的管理有着极为密切的联系，施工企业需要真正确保安全生产得到良好的落实与执行，并通过细致、完整的安全管理方式，为安全施工的实现提供良好保障。一方面，可根据实际情况提高安全施工投入力度，结合施工标准与规范，应用科学、先进的安全防护方法保护所有施工人员与施工设备，确保施工人员与设备的工作完全符合建筑施工需求，进而从基础上促进施工安全性的提升。建筑企业还可落实合理的准入机制，确保全体施工人员均具有符合施工需求的资质证书，尤其是施工危险性较高的岗位，需要根据实际情况定期开展安全培训、安全教育以及安全宣传等工作，确保全体施工人员均形成良好的安全施工意识，避免施工中出现违规操作问题。另一方面，施工企业应不断提高安全检查的频率，将定期与随机检查有机整合、外来监管与自身监管 相结合，确保第三方监管与施工企业以及政府相关部门实现有力的合作，进而真正避免建筑工程施工期间发生安全事故。
（三）合理规划施工现场安全管理费用
施工现场安全管理费用投资增加，是建筑工程施工现场安全管理工作开展的前提。尤其是施工现场对设备维护以及安全管理人员薪酬等方面，保证施工现场设备维护及时到位，设备能够正常运行，才能实现施工操作顺利进行。科学调整施工现场安全管理人员薪酬，提高施工安全管理积极性，严格履行安全管理职责，及时排查安全管理问题。重视安全防护用具的资金投入，购买高质量安全防护用具，保证施工人员的安全。
（四）进一步完善现场施工安全管理制度
制度是开展安全管理的基础与核心，想要建筑工程的施工井然有序，避免出现施工安全问题，就需要施工企业提高对安全制度的重视并根据实际需求进行优化与完善。施工企业银行结合自身实际情况，运用先进的技术与经验，确保施工安全管理需求与各种制度之间具有良好的对应关系，这可从基础上强化制度的适应能力。与此同时，施工人员与施工现场安全管理也有着密切的关系，需要施工企业以班组为单元，科学合理的制定各种安全管理岗位，强化领导制度统一性，制定与落实科学的安全、责任施工指责，不断强化施工人员自身的安全施工积极性与责任意识，这可确保施工现场安全管理工作得到良好的落实，而施工现场安全管理水平也会不断提升。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场安全管理工作，是保证施工顺利完成、施工质量达标的前提。施工现场安全管理受到多因素影响，安全管理存在一些问题。进一步完善安全管理制度，打造专业的安全管理团队，从多方面优化安全管理模式，从而提高施工现场安全管理质量，保证建筑工程施工顺利完成。
参考文献：
[1]李伟，魏志慧，朱岩庆.建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理强化策略研究[J].科技风，2020（15）：138.
[2]张熙.分析建筑工程施工现场的安全管理[J].智能城市，2020，6（09）：127-128.