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摘要：电力工程的发展历史并不算久远,电力工程建设的规模也相应扩大,电力建设企业的发展,最重要的是,电力工程的施工管理可以正常完成,可以说,电力工程的施工管理是企业发展的一个必要前提。由此可见，其重要性不可避免地对电力工程施工管理提出了更高的要求，电力工程施工管理也变得更加困难，面临着巨大的挑战。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
引言
电力工程是指与电能配送、运输和生产有关的施工工程，随着国家经济的发展与各种产业生产能力上的提升，对于电力来说也有着更高的需求，尤其是对于国家现如今的政策来说，目前有关单位和企业一直在加强偏远地区电力工程的建设，在未来的发展中，电力也是支持各种能源发展的主要技术。
1电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。
2电力工程施工管理中的问题
2.1工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
2.2施工现场安全措施存在隐患
对于工程施工而言，安全永远要放在第一位，虽然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障机制，排除一切安全隐患才能够使企业的发展长治久安。主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够；第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训；第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。导致在实践中因为一系列的因素使施工安全无法得到保障，经常会出现大大小小的事故发生，不但有损产业的发展，而且会给企业造成负面的影响。
2.3各部门缺乏沟通导致违规操作
在实践中，电力工程施工并不是由一个部门完成的工作，恰恰相反，其主要是技术部门、财务部门以及工程部门等多个领导班子共同合作完成的。这就要求在工程实施的过程中，各部门要有配合意识及协作能力。有时候工作中存在的分歧和问题不能通过沟通及时解决往往会导致后续工作进程的迟滞，不仅阻碍电力施工工作的顺利推进，也会为电力企业带来新的损失。并且还会因为部门之间缺乏沟通和协调导致出现违规操作的情况，为企业的效益带来负面影响。
3加强电力工程施工技术与管理的措施分析
3.1规范技术交底工作
在电力工程项目施工中，首先是设计人员向施工单位进行设计交底，讲清工程项目设计方案意图、设计目的、技术规范和注意的事项等内容，让施工单位针对注意事项提前制定防范措施，预防问题的发生。设计交底除了在现场进行，还要召开相关会议，记录重要事项，以会议纪要的形式整理和归纳存档，明确设计方、施工组织方、工程监督方等各方的职责，为工程项目施工打好基础。
3.3不断引进和更新电力施工技术
时代在快速发展，如果电力工程施工依然采用传统的施工技术，显然无法跟上时代步伐，因此政府部门和企业必须共同努力，拿出充足的资金，引进电力工程施工新技术，对施工设备进行更新改造，着力提升电力工程施工技术水平。
3.2加大施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
3.3加强工程现场管理
加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面，有关人员应该对不同的材料进行具体的了解，根据材料的性能做好相关的保管工作，还要注意现场的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相应的安全注意事项，严格按照规定生产流程进行操作，降低工程中的安全隐患，为工程现场施工提供有效的保障。
3.4加强工程项目的成本管理与控制
在电力施工过程中，对每一个环节都要进行投入产出分析，严格落实责任成本管理制度，保证以最低投入获得最大的施工成效。因此，每一个环节都要有成本控制措施，要求成本核算过程与施工生产过程协同一致，保证成本核算的准确一致性。只有这样，才能实施有效的成本控制，真正把控好人力资源、物质资源和各项费用开支等。作为管理人员，要将各项费用严格控制在计划成本范围内。施工成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，必须从组织、经济和技术等方面入手，不断完善成本控制措施，实现成本的精细化管理。
结语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
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