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摘要：随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理
1 电力工程建设管理过程存在的问题
1.1实行目标不明确
很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标， 但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。 这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。 另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
1.2工程项目施工阶段管理被忽略
当前， 我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。 这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足， 没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。 很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量， 最后可能会影响整个工程质量。 还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。 所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测， 加强对于施工建设的监督和管理， 切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。1.3 电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设的过程当中， 一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候， 可能会对电力工程的建设产生影响。 这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下， 很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。 比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。 这些问题可能会影响整个工程的使用寿命， 甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。
2电力工程项目精细化管理策略
2.1 工程项目精细化管理
为了实现工程项目的精细化管理， 需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。 比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候， 首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析， 然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告， 最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。 在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中， 从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。
2.2物资管理
电力工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期，因此，加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率。
另外，精细化的管理手段对推动电力工程建设的可持续发展起到非常重要的作用，精细化管理背景下，施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强，设备管理专业人才能够定期检修相关设备，及时更新替换老化的设备，并做到及时的维护，延长机械设备的使用寿命。
2.3创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
2.4创建管理机构并制订完善的管理制度
管理机构与管理制度是企业开展经营管理工作中必不可少的两部分。管理制度的制订需要遵循现如今市场规律，如想要有效的落实各项管理制度，就需明确企业内部各个岗位的职责，并要求工作人员清除自己的工作内容。另外，管理人员还应该加强电力工程施工的监督力度，并对每个环节安排具体的管理负责人，以保证管理制度可以在基层全面实施。
2.5工程成本精细化管理
由于很多电力项目的项目规模比较大， 在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。 而成本管理也关乎着工程进度和施工质量， 所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。 传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。 这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作， 进而更好地保证整个施工项目的管理质量。 在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量， 同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。
2.6竣工阶段
竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在电力工程建设项目的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产。在对其验收的过程中，施工单位应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。基层单位自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作。
结束语
通过上面的分析， 我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。 一方面精细化管理可以提高整个单位工作人员团结协作的能力， 因而也就提高了整个项目的工作效率。 同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中， 因而整个项目的安全性和质量都有保证。 同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。
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