摘要：供电所履行着供电系统的基层职能，是供电企业各项工作的主要承担者。供电所主要负责管理农电，向广大用电客户提供所需的电力包括个人，企业、事业单位以及地方政府等部门。供电所在提供用电的过程中，需要保证电力设备的安全运行以及电网系统的建设和安全管理，以为电力行业的发展做出贡献。供电所在供电企业的发展中，需要拓宽销售市场，采取有效的用电营销管理策略，以实现地方经济的快速发展。
关键词：加强；供电所；管理
1 前言
随着我国科技的不断发展，新能源不断出现，对于我国电力资源的发展已经产生了较大挑战，面对挑战我国电力企业必须要加强和规范管理才能够在日益激烈的竞争中立于不败之地。但是在当下的我国供电所管理上来看，存在着很多不规范的现象，直接影响到了供电的效率以及供电的安全性，这就需要人们加强对供电所的规范化管理，尤其是针对当下管理过程中存在的问题和不足，应采取一些有效的举措，有效规避当下的问题，实现供电所的规范化管理，提高供电所的工作效率以及工作质量，保证电力的畅通以及安全。
2 供电所管理中存在的问题
2.1对存在的安全隐患不重视
随着现代化社会的快速发展，电力已经是人们生活所必需的东西，供电所面向的是各大企业单位及广大民众，与人们的生活息息相关，农电管理关乎着各大企业设备运行，电网建社等主要任务。但在实际生活中农电网络在升级改造方面没有大量的资金支持，很多配电设施的质量已经存在问题，抵抗力较差直接影响着电网的安全运行。还有就是农电网络分布广，线路及设备铺设面太大，这就让设备的检修工作存在一定的难度，如果因为自然的雨雪天气影响，就很难对偏远地区的电力故障进行及时的维修，从而影响人们的正常生活，这些都是电力隐患问题，必须加强管理。
2.2缺乏专业的技术管理人员
由于受地方差异及体制关系的影响，农电企业人员只是依靠地方的管理，缺乏专业的技术培训，总体素质相比较国网的要求存在一定的差距。一般电工文化素质较低，业务基础较差，没有参与专业的技术培训，在安全防范意识方面也比较欠缺，在实际工作中不够严谨，不会按照规范化、制度化的要求来工作，只是按照传统的经验理论进行工作，靠自己的主管意识对工作中存在的问题进行判断，可能会存在违规操作，缺乏自我及保護他人的安全意识，长期以来就会形成习惯性的违规操作，意识不到自身的问题，从而造成严重的后果。
2.3管理制度不够严谨，水平较低
虽然电力公司及农电企业已经制定了较为完善的安全管理，但是在实际的工作中，他们还是很难跟随时代的发展对安全管理制度进行改变，所以在实际中，安全责任没有落实到实处，缺乏对安全的防范意识。在施工与检修中，没有落实安全措施及技术措施，没有按照操作流程进行作业，以至于对应急工作无法及时进行改善。还有就是管理队伍思想比较落伍，缺乏学习先进的管理意识，按照传统的粗放型的管理模式，以生产技能为主，忽视管理的重要性，有些领导以生产为主要目标，技术是不可或缺的因素，而管理则是根据经验及感觉进行，在实际中没有明显效果。
3 优化供电所管理的措施
3.1健全制度，工作有的放矢
加强供电所的管理，需要健全管理制度。制度为各项工作的正常进行提供了基本保障。健全、完善的制度，是供电所管理工作有效开展的前提条件。首先，健全供电所的管理制度需要严肃纪律。严肃纪律，能够加强供电所工作人员的自觉性，使得每一位工作人员能够认真履行自己的义务，遵守各项纪律。严肃纪律，严惩违纪行为，以提高供电所的管理水平，保证供电所各项工作的正常进行。
其次，供电系统需要结合各部门的工作情况，针对性地制定可实施的规章制度。组织各部门的工作人员学习有关的规章制度，以规范自身的行为，从而有利于供电所各项工作的顺利开展。然后，供电系统的各个部门应该严格按照制定的规章制度进行工作，以保证供电所各项工作的有序进行。监督人员或部门，应该充分发挥自己的职能，以促进各项工作的高效实施。最后，通过对工作人员加以严格的考核，实现全面的公平公正，以提高工作人员的积极性，这在一定程度上，实现了加强供电所管理工作的目的。
3.2加大人才引进和培训力度
专业型知识人才的缺失是供电所在管理过程中面临的一个重要问题。为了解决这个问题，首先企业需要定期招聘专业型技术人才，人才的引进不仅能为供电所的管理提供新的思路，同时能够为供电所提供新鲜血液；其次，企业内部需要建立良好的竞争机制。供电所管理的升级离不开专业人员的共同努力，目前很多员工由于看不到晋升的机会，从而在工作中产生懈怠情绪，竞争机制的建立不仅能够使有真才实学的员工看到晋升希望，从而进一步发挥自己的优势，而且会使那些不思进取、混吃混喝的员工产生一定的压力，为进一步挖掘员工潜能具有重要作用；最后，企业需要定期对员工进行培训工作，通过专家的讲解可以使员工进一步了解设备运行的原理，从而为他们更好的管理设备奠下坚实的基础。
3.3优化乡镇供电所管理
一是建议进一步强化乡镇供电所作用，上级公司在实施供电所统一管理中，应充分考虑县公司的工作环境、生存环境，因地制宜、实事求是，避免简单化，要高度重视供电所在整个供电系统中的重要地位。二是建议优化信息系统应用，减少名目繁多的各种管理活动，减少基层工作量，删繁就简，突出基层工作业务，为供电所减负，使基层供电所腾出更多的精力提高工作效率，抓好线损、安全管理，搞好优质服务。
3.4理顺供电专业化管理体制，明确供电所管理职责
加强和规范乡镇供电所组织机构建设的要求，进一步规范机构设置，明确机构职责，理清工作界面。根据“三集五大”体系建设方案要求，客户服务中心负责乡镇供电所营销业务管理。安全监察质量部负责供电所生产、供用电等安全的监督、检查和评价；负责供电所应急管理日常工作；负责供电所安全、质量事件的调查、分析和处理；配合反窃电工作，负责与公安部门的外联工作。运维检修部负责所辖乡镇供电所运检业务专业管理，指导开展乡镇及农村配电运维检修工作。有条件实行营配分开的单位运维检修部负责乡镇供电所10千伏线路运行、维护、检修、抢修等有关业务。按照专业分工管理的原则，对供电所业务进行重组，实行供电所内部抄表专业化、规范供电所营销管理，实现抄核收工作的彻底分离；实行配电专业化，强化设备管理，提高设备健康水平，促进县供电公司对生产业务的统一管理；实行故障抢修专业化，有效提高抢修质量和服务水平，促进县供电公司对服务的统一管理。实行低压电网工程管理专业化，加快工程进度，从根本上改善低压电网安全运行状况。
4 结束语
进入新时期，飞速发展的市场经济给供电所提出了更高、更具体、更全面的要求。因此，供电所要以保障供电安全、稳定、可靠为目的，逐步向规范化、科学化、信息化迈进，员工要加强自身素质，熟悉计算机操作，进行信息化管理，并强化监督，完善考核评价体系，充分发挥管理工作的作用，严格、科学地进行供电所各项工作，管控成本，提高整体效益与市场竞争力，向着新型供电所不断发展，不断前进，革新自身，跟上新时代的发展步伐。
参考文献：
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