摘要：火电厂的燃料管理工作不仅复杂，而且关系重大，有很高的技术含量。加强火电厂燃料采制化管理，不仅可以提高系统功能，还能够提高工作效率。对火电厂的燃料采制化管理优化进行相应的探讨，从而进一步提高燃料管理系统的可靠性。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；优化
由于目前燃煤成本占整个燃煤发电企业成本的60%及以上，燃料管理必然成为火电企业经营管理的重要环节，而其中的燃煤采制化如果能够进行科学合理的管理，则可以大大降低燃料成本。
一、火电厂燃料采制化面临的问题
1.1采样方面问题
采样问题主要是因为入厂煤炭在采样过程中，所采取的样品没有代表性。我国电力行业煤炭采样工作，主要有煤堆采样、火车采样、煤流采样三种取样方法。但是这三种采样方法具体的实施和采样操作，都有着不小的弊端。第一，煤堆采样过程中，无论人员如何布置采样点，都分布在煤堆表面。因此，样品的特异性较大，这种代表性最差的采样方法，往往会对之后的化验阶段带来很大的误差。第二，火车采样过程中，当遇到密度较大的商品煤或车厢未装满的情况，就会给采样工作带来困难。而这种困难经常会导致所才样品的子样质量和总样质量不符合国家相关标准。第三，在煤流采样过程中，煤流的速度往往过快，如果采样员在中部或者皮带落流处则不容易采样，而且左、中、右轮流取样作为一个子样的要求根本无法实现。这些传统的采样方法在运用上，往往会造成采样样品数目少，采样点设置不当的问题，这些问题所造成的系统误差会严重降低煤炭采样的精度，影响电厂对煤炭质量的检测。
1.2制样方面问题
在制样工人按照相关规定程序图制样过程中，很难达到相关的粒级留样标准。相对于实际的生产情况，国家相关标准都是建立在拥有着先进设备的实验室得以完成的情况下所绘制的标准程序。一线生产单位往往很难有同样的实验室和设备标准达到国家规定的要求，这些问题的产生对于煤炭制样所产生的误差是极大的。
1.3化验方面问题
影响化验方面的因素有很多，不仅包括周围的环境因素，往往还包括设备和化验员专业技能等。比如实验室的温度变化过大，就会对检测结果造成影响。一线生产环境中实验室的条件通常并不完善，不够精密的仪器所检测出来的结果总是带有相当大的误差。这种误差直接加深了供煤单位和发电企业之间的矛盾，从而对双方的经济造不必要的损失。
二、加强火电厂燃料管理的意义
加强火电厂燃料管理的科学性是，保障火电厂正常生产运营的前提和基础，为火电厂在激烈的市场竞争中不断提升自身的核心竞争力指明了方向，本文把加强火电厂燃料管理的重要性归纳为以下几个方面：（1）提高了燃料的利用率，减少环境污染。众所周知，煤炭是一种不可再生资源，同时也是火电厂的主要燃料。每年，我国对煤炭资源开采利用不断增加，但是，煤炭资源总储备量却逐年递减，煤炭资源的消耗大于增长，进而为国家的能源安全造成威胁，影响了我国社会经济的稳定发展。加强对火电厂燃料的管理，有助于实现节约煤炭资源，减少煤炭消耗，避免不必要的资源浪费现象。同时，也保护了生态环境，减少了大气污染、水污染以及固体废弃物污染，有效落实了国家的科学发展观。（2）降低了火电厂的总运营成本。通过对火电厂总成本调查可知，材料成本所占比例最大，是造成我国火电厂总运营成本高居不下的罪魁祸首。因此，加强火电厂燃料管理，提高燃料的利用效率，是降低火电厂运营总成本的重要途径，也是火电厂在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要举措。（3）实现火电厂的精细化管理。火电厂的日常管理工作涉及的方面较多，而燃料管理是最重要的组成部分，贯穿于火电厂各项管理工作之中。
三、火电厂燃料采制化管理优化策略
3.1强化燃料管理意识
火电厂燃料管理效率低下，其根本原因在于火电厂缺乏燃料管理意识，为了优化燃料采制化管理工作，必须不断改善燃料管理现状，提高火电厂工作人员对燃料采制化管理的认识，转变落后的管理理念。例如定期在企业内部宣传，让火电厂工作人员明确燃料管理的重要性，并且意识到当前的能源危机，引入最新的管理理念。
3.2建立健全的燃料管理制度
健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理规范化程度，火电厂应建立科学合理的燃料采制化管理制度。首先要建立责任制度，安排专人负责专岗，将个人奖惩与工作结合起来，一旦发现任何问题，就可以追责相关人员，确保燃料采制化管理过程更规范，减少由于工作人员的疏忽而造成的安全问题和质量问题。其次要完善信息化管理制度。在信息化时代，计算机信息技术的应用变得越来越普遍，火电厂应建立现代化管理平台，利用计算机系统，及时将燃料采制化过程中得到的数据传给专业技术人员，及时发现问题，解决问题实现燃料采制化过程中的信息共享，提高管理效率。
3.3加强燃料采制化全过程管理
首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性，因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中的存留时间。在制样时，要根据火电厂发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息。
其次，对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足火电厂生产需求。所以，在燃料采制化过程中，必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃料数量。燃料不足会直接影响火电厂的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数量准确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收。第二，检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用。第三，定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验。第四，严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误差出现，火电厂必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差。
3.4提高采制化人员素质
首先，应对所有采制化人员执行持证上岗管理，保证采制化人员熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，做到采制化高效、可靠、真实。其次，加强燃料采制化相关人员的业务培训，提升其综合业务素质，及时组织他们学习相关的最新国家标准和规范，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中促进采制化人员业务能力的提升。再次，加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想觉悟，自觉遵纪守法，抵制诱惑，勤勤恳恳干好采制化工作。
结语：
综上所述，为了解决火电厂采制化设备存在的问题，就需要对积极改进设备，将各项工作进行有效分离，减少人为因素对采制化工作造成的不利影响，为后续操作提供有效数据，提高数据的精准性，降低劳动强度，提高工作效率。只有高度重视燃料采制化的监督，实现科学管理，才能有效提高火电厂的经济效益。
参考文献：
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